Ghislain JOLIOT

Comment le Product Marketing Manager et le Product Manager collaborent pour créer une expérience client différenciante au service du Produit

Product Marketing, une boucle itérative et vertueuse d'activités en 4 grandes phases : explorer, definir, lancer, optimiser

Dans le monde actuel où la technologie occupe une place prépondérante dans la stratégie des entreprises, le Product Marketing apparaît comme une fonction importante pour toute société qui propose des produits/services.

Etude de cas - Product Marketing : Itunes, Quibi, comment des produits digitaux n'ont pas assez pris en compte le marché et les consommateurs

Favoriser l'adoption de votre produit par vos utilisateurs en intégrant davantage la notion de Product Marketing.

Au delà des OKR, comment le pilotage par l'impact permet d'embarquer les équipes et d'amener son produit vers le succès ?

Pour ce onzième épisode qui a eu lieu le 7 juin et qui était animé par Charles du Portal, nous avons échangé sur la priorisation par la valeur. Nous avons parlé de ce qu’est la valeur, à qui cela s’adresse et comment comprendre la valeur d’un produit. Aussi, nous avons parlé de priorisation en récoltant les expériences terrains de product owners sur leur méthodologie, leurs outils et leurs conseils pour réussir.

L’épisode #9Pour ce neuvième épisode qui a eu lieu le 5 avril et qui était animé par Chloé Lemarié, nous avons échangé sur les interactions entre Product Owners (PO) et Product Managers (PM), avec deux invités qui nous ont partagé leurs retours d’expérience respectifs :Romain Garnier, PM pour Mon espace santéGhislain Joliot, PO pour la Digital Fact...