Publications de Estelle HUBE LAURENT

Bonne pratique

Comment optimiser l’arrivée d’une nouvelle personne dans une équipe grâce au transfert de savoir et de compétences ?

Posté le par Jérémie BOHBOT, Estelle HUBE LAURENT, Gabrielle LE BIHAN

Dans notre premier article, nous avons mis en avant les mécanismes de capitalisation permettant une montée en compétences de l’équipe. Nous allons désormais présenter les mécanismes qui favorisent un transfert de compétences efficient, permettant une montée en compétences/savoir rapide des nouveaux membres de l’équipe. 1. L’importance de préparer l’onboarding d’un nouveau membre au sein de l’équipe Réaliser un bon onboarding est essentiel et doit se préparer. L’idée de l’onboarding est de faire bénéficier le nouveau membre de l’équipe du savoir local généré par l’équipe, plus…

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Agile

Compte-rendu du Café du Produit #22 : Product Owner : adopte la bonne posture

Posté le par Salomé SERIN, Charlotte KEROUREDAN, Elsa THOMAS PINZUTI, Estelle HUBE LAURENT, Florence NGUYEN, Samy Amirou
Sketchnote de l'épisode 22 : product owner, adopte la bonne posture

L’épisode #22 Pour ce 22 ème épisode qui a eu lieu le 6  juin et qui a été animé par Elsa Thomas-Pinzuti, nous avons échangé sur la posture du Product Owner, notamment sur les soft skills indispensables dans son quotidien. En effet, si la journée d’un PO est rythmée par des tâches opérationnelles telles que la rédactions d’US, la conduite d’ateliers ou encore la gestion d’un backlog (ce que l’on peut considérer comme les hards skills du PO), il est primordial de souligner l’importance de la…

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Bonne pratique

Comment booster la capacité de résilience de votre équipe grâce au transfert de savoir et de compétences ?

Posté le par Jérémie BOHBOT, Estelle HUBE LAURENT, Gabrielle LE BIHAN
Flèche rebondissante qui progresse sur des marches d'escalier

Préambule sur le transfert de compétences Nous constatons qu’il y a une pression dans les organisations d’aller vite, toujours plus vite, de façon toujours plus efficiente. La tendance est également de devoir le faire avec de moins en moins de monde et de moyens. Notre conviction est que la capacité d’apprentissage d’un collectif n’a jamais été aussi importante. Nous vivons dans une époque qui est également de plus en plus amnésique : on scrolle et on oublie ce qu’on a vu il y a cinq…

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Agile

La Duck Conf 2023 – Guider, Faire, faire faire ? une solitude partagée entre manager et architecte

Posté le par Estelle HUBE LAURENT

Talk des Octos Borémi Toch & Olivier Tuffier L’architecte et le manager partagent des questions communes pour leur action quotidienne : quel pouvoir ? Quelle autorité ? Suis-je légitime ? Ou crédible ?  Borémi et Olivier ont insisté sur le nécessaire dialogue entre ces deux protagonistes pour décider ensemble et construire les évolutions de leur organisation. Pour étayer leurs propos, ils se sont inspiré de la société Acmé avec un focus sur la Direction des Systèmes d’information (DSI) et la Direction métier confrontées à une…

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Évènement

Managers, déformez-vous ! Le top 10 des mutations managériales – Compte-rendu du Live Academy #6

Posté le par Adrien PIGEOT, Estelle HUBE LAURENT

Retrouvez le replay et le compte-rendu du webinaire Live Academy du 20 janvier 2022 au cours du quel Alban Dalle et Nicolas Kalmanovitz ont partagé ce qui les a poussés tous deux à évoluer dans leurs pratiques, et les changements de management qu’ils observent ces dernières années dans les organisations. 

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Bonne pratique

Être recruté par InVivo et vivre l’expérience OCTO SKOOL : ça vous fait quoi?

Posté le par Estelle HUBE LAURENT

  OCTO Technology et InVivo, 1er groupe coopératif agricole français travaillent ensemble depuis juin 2018 et ont lancé en 2019 InVivo Digital Factory, le pôle de consulting interne d’inVivo Group dédié à la transformation digitale et usine de production des projets digitaux. Sa fonction est de construire un écosystème de solutions numériques innovantes pour les métiers du groupe, ses coopératives sociétaires et leurs agriculteurs adhérents, avec une grande vitesse d'exécution et d’adoption. Fort de cette expérience et des résultats satisfaisants, InVivo Digital Factory cherche à…

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Bonne pratique

Monter collectivement en compétences, développer une culture du partage et favoriser la motivation par le sens : telle est la promesse du processus d’apprentissage au sein de l’OCTO Skool

Posté le par Estelle HUBE LAURENT

Pour un⸱e spécialiste du monde de la formation professionnelle, observer ce programme pour en comprendre les tenants et les aboutissants invite à décoder comment son fonctionnement en fait un parcours original et efficace.  En effet, l’OCTO Skool - Talent acceleration programs est développé par OCTO pour attirer, recruter et accélérer la montée en compétences des consultant⸱es nouvellement embauché⸱es.  A travers cet article, tentons d’en découvrir son originalité.   Un Talent acceleration program, c’est quoi pour OCTO? ©Caroline Bretagne OCTO crée en 2016 ce programme pour…

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