Publications de Dominique Lequepeys

Méthode innovation

MVP ou MVP ?

MVP

“Notre MVP est une landing page pour tester l’intérêt des prospects... ”, dit l’un. “Après 2 mois de cadrage et 6 mois de développement et recette, nous lancerons le MVP fin d’année ...”, dit l’autre. Parlent-ils de la même chose ? Minimum Viable Product, MVP. Dès que vous entendez ce mot , votre détecteur à buzzword doit s’allumer : attention de quoi parle-t-on exactement ?

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Méthode innovation

Offre-commando

Vous êtes désespéré par votre projet innovant qui s'enlise depuis des lustres  ? Combien d'innovations prometteuses restent embourbées dans les ornières des process d'entreprise ? Les développeurs n'ont rien sorti de probant depuis des mois, une Direction Métier demande à recadrer le projet, ... Vous sentez que votre projet prend la direction de toutes ces bonnes idées qui ont mobilisé beaucoup de ressources pour être discrètement enterrées dans le cimetierre d'entreprise. Quand ça ne marche pas à l'intérieur, essayez à l'extérieur. L'offre Commando L'offre Commando,…

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Méthode innovation

Culture Innov’ : Innover comme une Startup, investir comme un VC

Démarche Innovation

Frustré(e) des programmes d’innovation d’entreprise ? Au-delà des brainstormings, hackathons, prototypes et MVPs, combien d'innovations passent réellement à l’échelle ? Nous vous présentons aujourd’hui Culture Innov’, notre démarche d’innovation qui remet l’accent sur la création de valeur à l'échelle en s’inspirant de la double posture de l’Entrepreneur et du Venture Capitalist.

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Lean Startup

Culture Innov’ : “La DSI m’a tuer”

Faits divers - "L’innovation défenestrée, la DSI soupçonnée" Il fait encore nuit et brumeux ce lundi matin lorsque Henri arrive en bas de la tour de cette multinationale. Il n’est que 5h34 lorsqu’il prévient la police. En bas de la tour gît dans une mare de sang …. une innovation. Depuis plus de cinq ans, l’innovation est devenue la mode utile. Chacun y va de son incubateur, son lab d’innovation, son tiers lieux. Mais malheureusement, nous voyons de plus en plus d’innovations qui ne réussissent…

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Agile

Accélérer les décisions pour vaincre l’anxiété du risque

Une situation courante Monsieur Hicks, responsable de la DSI d’une grande société, prépare un projet pour moderniser des outils d’interfaçage en back-office. Résultat après 5 mois d’études et un appel RFI : Cible : toutes les agences internationales Montant estimé : plusieurs dizaines de millions d’euros Délai estimé : entre 2 et 5 ans Le projet sera validé au cours de la plus haute instance de décision de la société, ce qui nécessite de réserver les agendas des participants 3 mois à l’avance. Le constat…

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Méthode

Passer du mode projet au mode produit

Le why ? “Le Time To Market est trop long”, “Nous n’avons aucune idée du bénéfice apporté par ce projet”, “On commence plein de choses et on ne termine rien”... Voilà des phrases que nous entendons tous les jours et qui font dire à toutes les entreprises impliquées dans la révolution digitale qu’il faut remettre en cause le paradigme projet. L’enjeu de ces entreprises n’est plus le respect du fameux triangle périmètre-coût-délai mais bien d’optimiser l’impact business à long terme. Que devient la traditionnelle date…

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Méthode

Comment s’inspirer des méthodes scientifiques dans l’innovation produit ! [Part III/III]

Dans les deux épisodes précédents, nous avons vu comment l'innovateur en entreprise peut s'inspirer des chercheurs pour concevoir et réaliser des expérimentations de façon rigoureuse. Dans cette dernière partie, abordons l'après : comment analyser et partager les résultats de l'expérimentation comme le font les scientifiques pour boucler la boucle d'amélioration ?

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