On ne redonne pas les codes de la maison à chaque réunion à un nouveau collègue, on lui remet un livret d'accueil une bonne fois pour toutes. C'est exactement le rôle d'un skill pour une IA. Sauf que l'arrivant, cette fois, est un assistant, et il faut lui écrire ce livret.

Un chatbot répond. Un agent agit, et prend des décisions sans repasser par vous à chaque étape. Comprendre la boucle qui le fait tourner, raisonner, agir, observer, reboucler, c'est comprendre ce que ça change de déléguer à quelqu'un qui n'attend plus vos ordres.

Un email piégé, une instruction cachée dans une signature, un agent qui obéit sans distinguer donnée et consigne : c'est la prompt injection, et elle est bien réelle. Comment rédiger le contrat comportemental d'un agent, avec des evals, du MCP et de vraies limites.

Chat sans mémoire, assistant qui connaît votre produit, agent qui bosse dans vos dossiers, système multi-agents : quatre paliers, pas quatre options au menu. À quel niveau en êtes-vous vraiment, et qu'est-ce qui change quand l'IA sort enfin de la fenêtre de chat ?

Une session de priorisation bouclée en 15 minutes au lieu de 30, sans rien bâcler : juste déléguer la corvée et garder la décision. Entre 88% des entreprises qui utilisent déjà l'IA au quotidien et des garde-fous qui ne suivent pas toujours, voici ce qu'un vrai PM doit savoir, et faire, en 2026.

Vous utilisez déjà l'IA, chacun à votre façon, donc l'idée n'est pas de vous réapprendre à écrire un prompt. Voici quelques apprentissages d’une formation en ligne “Anthropic Certificate Foundations” pour acquérir quelques réflexes pour sublimer votre utilisation de l’IA générative en 2026 :-)

Cet article étudie pourquoi le brownfield est si différent du greenfield, propose 5 grandes raisons qui font que l’accélération promise par l’Agentic Engineering, n’est pas toujours atteinte et propose quelques leviers pour effectivement s’accélérer.

"Retours vers la Transfo" est une série de récits venus du terrain, racontés par celles et ceux qui les ont vécus : le changement ne vient pas d'un plan figé ou d'un modèle sur étagère, il germe de l'intérieur, dans les conversations et les expérimentations. Bilan de la saison 1 : 3 organisations, 3 transformations, aucune n'a suivi de plan figé.

"Prioriser par la valeur" est devenu un mantra agile : la promesse de rendre enfin rationnels des choix trop souvent arbitraires. Mais cette évidence cache un vrai casse-tête, pour de nombreuses raisons. Le coût du délai (Cost of Delay) offre un cadre pour avancer malgré tout.

Le context engineering vous connaissez ? Il nous concerne tous, découvrez en quoi il consiste, pourquoi il est important d'y prêter attention et les leviers pour le mettre en pratique en tant que product people.