Publications de David Henry

#NoEstimates, beaucoup en parlent, certains le font. Retour d’expérience. Durant plus d’un an, j’ai eu la chance de faire partie, en tant que Product Owner et Directeur de projet, d’une équipe fonctionnant selon les principes #NoEstimates. Notre cheminement a été riche d’enseignements. Ce sont ces enseignements, issus de notre expérience, que je vous propose dans ce texte. La démarche est empirique et ce qui est décrit reste lié à notre contexte. L’objet de ce post n’est pas de revenir sur les fondements théoriques du mouvement…

Au début de notre projet, nous avions des WIP limits (Limitation du Work In Progress/Process). Elles sont vite devenues gênantes, et nous les avons supprimées. Mais un jour nous avons eu une douleur qui nous a décidés à réinstaurer des WIP limits ; et pas n'importe lesquelles : des limites de 1. Dès l'itération suivante, nous avons très significativement amélioré notre productivité. Avoir des WIP limits ne se justifie que si elles répondent à une douleur partagée. Sinon, c'est du Kanban by the book et…