Cécil Dijoux

L’objectif de cet article est de montrer comment, avec le regard et les outils du Lean (i.e. du Toyota Production System), nous allons parvenir à réconcilier les enjeux métiers et le pilotage du delivery, clarifier les conditions de la réussite pour les uns comme pour les autres, et obtenir à la clé des résultats spectaculaires sur un train SAFe.

Cet article présente les éléments de contexte spécifiques de cette direction numérique, les objectifs de la CIO, la présentation du dispositif de déploiement à l’échelle du Kaizen dans sa direction ainsi que les résultats obtenus et les enseignements.

L’objectif de cette série d’articles est de montrer, en illustrant avec plusieurs exemples terrain, comment la mise en œuvre du Lean (celui de Toyota) dans des équipes agiles permet à celles-ci de mieux revenir aux principes originels pour améliorer la satisfaction client, l’engagement des collaborateurs et l’amélioration de la performance.

L’objectif de cette série d’articles est de montrer, en illustrant avec plusieurs exemples terrain, comment la mise en œuvre du Lean (celui de Toyota) dans des équipes agiles permet à celles-ci de mieux revenir aux principes originels pour améliorer la satisfaction client, l’engagement des collaborateurs et l’amélioration de la performance

L’objectif de cette série d’articles est de montrer, en illustrant avec plusieurs exemples terrain, comment la mise en œuvre du Lean (celui de Toyota) dans des équipes agiles permet à celles-ci de mieux revenir aux principes originels pour améliorer la satisfaction client, l’engagement des collaborateurs et l’amélioration de la performance.

Dans le long entretien qu’il nous a accordé pour le blog OCTO, entretien intégré dans l’ouvrage Culture Kaizen, Marc Demougeot, alors DSI Veolia Eau France, nous explique que le Lean représente pour sa direction « une vraie prise de conscience des progrès qu’il nous reste à réaliser en matière de pilotage opérationnel de l’activité. »Dans le cadre ...

Le sujet de la mesure de la productivité des équipes de développement logiciel réapparaît fréquemment dans les conversations sur l'agilité, ces derniers temps en particulier autour d'un article de McKinsey. Aussi ai-je décidé de vous proposer ce regard sur le sujet.Cette réflexion est en partie tirée d'un article beaucoup plus large traitant de l'a...

Culture Kaizen - La transformation des petits matins est un nouveau livre blanc d'OCTO disponible sur le site OCTO dédié aux publications. Il montre à travers des entretiens de dirigeants, des retours d'expériences de première main et des présentations théoriques, les vertus de la pensée Lean et du Kaizen pour les organisations numériques. En voici...

Cet ouvrage illustre le chemin d’apprentissage qui mène chaque personne, chaque équipe, chaque organisation vers une culture du Lean, car, en définitive, comme le rappelle à plusieurs reprises les auteurs, « le Lean n’est pas un système de production, mais un système d’apprentissage et de formation ».

Dans la première partie de l’article, nous avons présenté le contexte et le problème de déconnexion entre la priorité des équipes et la valeur client dans un programme SAFe en croissance rapide. Nous avons aussi présenté la métaphore des fractales pour nous aider à penser plus simplement l’ensemble du dispositif.Nous vous proposons dans cette secon...