Publications de Cécil DIJOUX

Agile

Regard Lean sur la productivité des équipes de développement logiciel

Posté le par Cécil DIJOUX

Le sujet de la mesure de la productivité des équipes de développement logiciel réapparaît fréquemment dans les conversations sur l'agilité, ces derniers temps en particulier autour d'un article de McKinsey. Aussi ai-je décidé de vous proposer ce regard sur le sujet.  Cette réflexion est en partie tirée d'un article beaucoup plus large traitant de l'agilité à l'échelle. Un peu noyée dans le reste de l'article, il m'a semblé approprié de l'extraire pour rappeler la perspective Lean sur le sujet. Par « Lean » nous entendons…

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Lean

Culture Kaizen – Introduction : une épistémologie antifragile pour le numérique

Posté le par Cécil DIJOUX

Culture Kaizen - La transformation des petits matins est un nouveau livre blanc d'OCTO disponible sur le site OCTO dédié aux publications. Il montre à travers des entretiens de dirigeants, des retours d'expériences de première main et des présentations théoriques, les vertus de la pensée Lean et du Kaizen pour les organisations numériques. En voici l'introduction. Culture et Résolution de problèmes Edgar Schein est le premier universitaire à avoir parlé de « Corporate Culture », ce dès les années 1950. Dans son ouvrage de 1995…

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Lean

Culture Kaizen – Préface de Ludovic Cinquin

Posté le par Cécil DIJOUX

Culture Kaizen - La transformation des petits matins (téléchargement) est le regard d'OCTO sur l'apport du Lean originel (i.e. de Toyota) aux organisations numériques. Cet ouvrage est destiné à des décideurs, des managers et à tous les métiers des organisations numériques. Son objectif est de présenter, à travers des témoignages et des retours d’expérience de première main, la valeur inestimable que peuvent apporter cette culture et ses pratiques à leur entreprise. Cet article propose la préface, rédigée par Ludovic Cinquin CEO d'OCTO de 2019 à…

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Agile

Fractales et regard Lean pour simplifier le pilotage d’un train SAFe (Partie 1)

Posté le par Cécil DIJOUX, Anthony COULON

Dans cet article, nous souhaitons montrer comment le regard Lean originel peut aider à simplifier le regard sur une organisation SAFe et concentrer les équipes sur les bons sujets; à savoir livrer de la valeur au client.  Nous nous appuierons pour cela sur :  un contexte spécifique de programme SAFe chez un grand acteur du numérique français ;  l'image du modèle des fractales pour appréhender plus facilement le dispositif ;  la distinction entre valeur opérationnelle et valeur business ; l'utilisation des principes Lean de flux…

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Dirigeant

« Le Lean permet de « craquer » des sujets que l’on pensait incraquables » – Marc Demougeot – DSI Veolia Eau France

Posté le par Cécil DIJOUX

Transformation Lean d’une DSI En juillet 2020 j’ai reçu un message LinkedIn de la part de Marc Demougeot. Il avait lu l’ouvrage « #hyperlean en action - pratiques de management pour l’âge du numérique » et souhaitait que l’on échange pour comprendre dans quelle mesure ces principes Lean étaient applicables dans le contexte de sa direction informatique. Nous avons eu un premier point d’échanges avec lui et Jean-François durant lequel je leur ai présenté notre démarche. Nous avons ensuite rapidement poser un séminaire avec l’ensemble du CoDir,…

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Change Management

DSI : multiplier par dix la valeur livrée par une TMA grâce au Kaizen

Posté le par Cécil DIJOUX, Théodore Broche

Introduction Au sein des équipes du numérique que nous accompagnons, nous sommes souvent surpris d’observer ce décalage entre, d’une part, le nombre de fois où on parle de “valeur client” lors de réunions ou de discussions informelles et, d’autre part, le peu d’énergie que ces mêmes équipes y consacrent effectivement dans leurs activités opérationnelles de tous les jours.  Un peu comme dans le livre de Jonathan Lefevre, avec le Kaizen nous sommes obsédés par la valeur client et nous développons un regard très aiguisé pour…

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Formation

#Masterclass Digital Kaizen : développer une culture de l’amélioration continue dans vos équipes

Posté le par Jérôme Blanc, Cécil DIJOUX

Chaque processus de création de valeur est imparfait. Le management Lean vous propose à travers une approche rigoureuse et des concepts très opérationnels, de réduire ces dysfonctionnements avec lesquels bien souvent on prend l’habitude de vivre et de rechercher pour chaque activité, la meilleure solution pour l’entreprise. Auteur de deux ouvrages dont #hyperlean en action, son dernier livre, Cecil Dijoux, Senior Manager OCTO, nous expose quelques principes du Lean Management. Il vous propose de les découvrir par la pratique à travers la Masterclass Digital Kaizen…

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Lean

Digital Kaizen – Créer les conditions de la réussite des équipes du numérique

Posté le par Cécil DIJOUX, Ngoc Quê-Minh Vo

Digital Kaizen est une offre d’OCTO Technology pour les dirigeants, les managers et les équipes du numérique qui souhaitent s’engager dans la mise en œuvre de l’amélioration continue.  Avec l’approche de management Lean, nous nous concentrons sur l’opérationnel quotidien des femmes et des hommes qui forment les entreprises. Et nous ne souhaitons qu’une chose : les aider à réussir leur journée. On pourrait ainsi avancer qu’avec le Lean nous préférons la transformation des petits matins à celle du grand soir.  A travers un exemple de…

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