Publications de Cécil DIJOUX

Agile

Fractales et regard Lean pour simplifier le pilotage d’un train SAFe (Partie 2)

Dans la première partie de l’article, nous avons présenté le contexte et le problème de déconnexion entre la priorité des équipes et la valeur client dans un programme SAFe en croissance rapide. Nous avons aussi présenté la métaphore des fractales pour nous aider à penser plus simplement l’ensemble du dispositif. Nous vous proposons dans cette seconde partie de : mieux distinguer valeur business et valeur opérationnelle (afin de …) ; … comprendre comment le lean aide à construire un pilotage plus simple de l’organisation SAFe,…

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Agile

Fractales et regard Lean pour simplifier le pilotage d’un train SAFe (Partie 1)

Dans cet article, nous souhaitons montrer comment le regard Lean originel peut aider à simplifier le regard sur une organisation SAFe et concentrer les équipes sur les bons sujets; à savoir livrer de la valeur au client.  Nous nous appuierons pour cela sur :  un contexte spécifique de programme SAFe chez un grand acteur du numérique français ;  l'image du modèle des fractales pour appréhender plus facilement le dispositif ;  la distinction entre valeur opérationnelle et valeur business ; l'utilisation des principes Lean de flux…

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Dirigeant

« Le Lean permet de « craquer » des sujets que l’on pensait incraquables » – Marc Demougeot – DSI Veolia Eau France

Transformation Lean d’une DSI En juillet 2020 j’ai reçu un message LinkedIn de la part de Marc Demougeot. Il avait lu l’ouvrage « #hyperlean en action - pratiques de management pour l’âge du numérique » et souhaitait que l’on échange pour comprendre dans quelle mesure ces principes Lean étaient applicables dans le contexte de sa direction informatique. Nous avons eu un premier point d’échanges avec lui et Jean-François durant lequel je leur ai présenté notre démarche. Nous avons ensuite rapidement poser un séminaire avec l’ensemble du CoDir,…

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Change Management

DSI : multiplier par dix la valeur livrée par une TMA grâce au Kaizen

Introduction Au sein des équipes du numérique que nous accompagnons, nous sommes souvent surpris d’observer ce décalage entre, d’une part, le nombre de fois où on parle de “valeur client” lors de réunions ou de discussions informelles et, d’autre part, le peu d’énergie que ces mêmes équipes y consacrent effectivement dans leurs activités opérationnelles de tous les jours.  Un peu comme dans le livre de Jonathan Lefevre, avec le Kaizen nous sommes obsédés par la valeur client et nous développons un regard très aiguisé pour…

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Formation

#Masterclass Digital Kaizen : développer une culture de l’amélioration continue dans vos équipes

Chaque processus de création de valeur est imparfait. Le management Lean vous propose à travers une approche rigoureuse et des concepts très opérationnels, de réduire ces dysfonctionnements avec lesquels bien souvent on prend l’habitude de vivre et de rechercher pour chaque activité, la meilleure solution pour l’entreprise. Auteur de deux ouvrages dont #hyperlean en action, son dernier livre, Cecil Dijoux, Senior Manager OCTO, nous expose quelques principes du Lean Management. Il vous propose de les découvrir par la pratique à travers la Masterclass Digital Kaizen…

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Lean

Digital Kaizen – Créer les conditions de la réussite des équipes du numérique

Digital Kaizen est une offre d’OCTO Technology pour les dirigeants, les managers et les équipes du numérique qui souhaitent s’engager dans la mise en œuvre de l’amélioration continue.  Avec l’approche de management Lean, nous nous concentrons sur l’opérationnel quotidien des femmes et des hommes qui forment les entreprises. Et nous ne souhaitons qu’une chose : les aider à réussir leur journée. On pourrait ainsi avancer qu’avec le Lean nous préférons la transformation des petits matins à celle du grand soir.  A travers un exemple de…

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