Software Craftsmanship

Le demi-cercle (épisode 43 — Conversation)

Tu allumes la lumière de la salle de réunion, et pose ton ordinateur devant le paquet de câbles qui gît au milieu de la grande table. Audrey entre avec une cafetière encore fumante, ainsi qu’un plateau de croissants qu’elle dépose précautionneusement sur la table. Entrent dans la salle Jérémie, Farid, Hugo, Maria, Charlène. Audrey : Donc, comme je vous le disais hier, je pense qu’il est temps de faire une rétrospective un peu plus étendue que d’habitude, qui couvrira, disons les quatre dernières semaines. Je…

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Software Craftsmanship

Le demi-cercle (épisode 42 — Démonstration)

Dans le bureau XXL, vers 18h, Charlène, assise à la table de gauche aux côtés de Maria et de Lionel, le Directeur des Ventes, termine la démonstration de l'application. Audrey, Farid, Hugo et Jérémie sont assis avec toi derrière la table de droite. Sur le mur du fond s'affiche un des écrans d'installation de l'application. Charlène commente : - Et donc, une fois qu'il a cliqué sur Installation, l'utilisateur choisit l'option Reprise, et configure ainsi l'environnement XXL de démarrage à partir d'une entreprise existante. -…

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Archi & techno

Bouchons applicatifs (Partie 2)

Recherche des goulots d’étranglements La première partie de cet article s’est concentré sur la mise en place d’une politique de centralisation des journaux générés par une partie du SI d’Atomenergy. Pour rappel, l'entreprise a développé un tableau de bord énergie utilisé pour piloter le fonctionnement de ses centrales. Malheureusement, cette application est devenue très lente à charger. Nous avons été missionnés pour mettre en place une politique de détection des goulots d’étranglement. A la recherche des goulots Un des moyens les plus simples pour repérer…

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Méthode

Les limites, c’est pas automatique : Comment poser des limites en Kanban

J'ai un peu tout entendu sur les limites depuis que j'utilise Kanban avec des phrases choc du style : "Si tu n'as pas de limites sur toutes tes colonnes, c'est que tu ne fais pas du Kanban". Et bien je peux maintenant le dire, cette phrase c'est juste .... inexact. Je vais vous expliquer pourquoi, mais surtout comment faire pour limiter le travail en cours. Un peu de théorie Et donc à la base il y a la méthode Kanban pour l'IT. David Anderson parle…

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Évènement

Meetup PerfUG [26/06/2018] : Spring cloud et Zipkin à la rescousse du tracing distribué

Passer d'un monolithe à une architecture micro-services introduit de la complexité en terme de réseau, on ne peut donc plus logger de la même manière. En effet, comment savoir quelles instances de service ont traité une requête ? Comment faire transiter des logs entre mes services ? Où se situent les goulots qui ralentisse mon architecture ? Découvrons ensemble comment mettre en place une solution de tracing de requête dans un environnement distribué permettant de traiter toutes ces problématiques et ce avec une quantité de…

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Agile

Agilité RH – épisode 1 – du recrutement à la transformation culturelle

Why ? Sur le terrain des transformations d'entreprise, j'ai acquis la conviction que les pratiques agiles peuvent aider les équipes RHs à relever les challenges d’aujourd’hui et de demain. Avec l'Agilité,  la Direction des Ressources Humaines peut devenir le catalyseur du changement, de la simplification et de l’accélération de l'entreprise. Je vous propose de partager mes retours d'expérience au travers d'une série d'articles dont voici le premier épisode. À la recherche du mouton à 5 pattes La première fois que j’ai observé l’impact positif que peuvent avoir…

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Évènement

Masterclass « Heart of Agile » avec Alistair Cockburn

“Agile est devenu l’objet de trop de décorum. Enlevons tout ce décorum une minute, et revenons au cœur de l’agile : Collaborer, Livrer, Réfléchir, Améliorer. Dire cela simplement, c’est déjà en dire énormément sur ce que vous avez besoin de dire et faire. Chacun de ces éléments renferme une liste infinie et compliquée de compétences, d’actions, d’outils, etc. Chacun est plein de nuances. Nous pouvons refermer toutes ces nuances et toutes ces complications, et nous rappeler simplement : “Collaborer, Livrer, Réfléchir, Améliorer.” Alistair Cockburn Le…

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