VAL IT : Value for IT

Pourquoi VAL IT?

Value for IT, c’est à dire la création de la valeur pour l’informatique, permet de répondre à la question fondamentale : Est-ce que les investissements en SI sont réellement managés de sorte à :

  • obtenir la contribution maximale à la création de valeur?
  • à un coût supportable?
  • et avec un niveau de risque acceptable?

La réponse de VAL IT est dans la mise en oeuvre de processus qui vont permettre de répondre à vos questions en connaissance de cause, et de bonnes pratiques.

Quels sont les principes de VAL IT?

Val IT distingue 3 domaines de gouvernance des projets SI :

  • la gouvernance de la valeur (GV), ou comment sorganiser pour piloter, maîtriser les projets, décider de leur poursuite et savoir, en toute connaissance de cause doù vient la valeur pour lentreprise et comment la valoriser;
  • la gestion de portefeuille (GP), ou comment organiser les projets élémentaires pour obtenir une vision exploitable des projets lancés ou en cours, et se donner les moyens de piloter le portefeuille de projets;
  • la gestion des investissements (GI), qui relève dune analyse des projets élémentaires et de construction de programmes qui les englobent, et sappuie sur une logique de démonstration de la valeur créée, au travers de loutil fondamental quest le business case.

Comment dérouler VAL IT?

Chaque domaine de VAL IT est composé de processus :

  • 6 Processus pour la gouvernance de la valeur (GV):
    • GV1 Assurer un leadership informé et engagé
    • GV2 Définir et mettre en oeuvre les processus
    • GV3 Définir les caractéristiques du portefeuille
    • GV4 Aligner et intégrer la gestion de valeur avec la planification financière de l’entreprise
    • GV5 Établir un contrôle de la gouvernance efficace
    • GV6 Améliorer continuellement les pratiques de gestion de la valeur
  • 6 Processus la gestion de portefeuille (GP):
    • GP1 Établir une direction stratégique et cibler un investissement mixte
    • GP2 Déterminer la disponibilité et les financements
    • GP3 Gérer la disponibilité des ressources humaines
    • GP4 Évaluer et choisir des programmes pour le financement
    • GP5 Contrôler et rapporter la performance des portefeuilles d’investissement
    • GP6 Optimiser la performance du portefeuille d’investissement
  • 10 Processus pour la gestion des investissements (GI):
    • GI1 Développer et évaluer le programme initial du business case
    • GI2 Comprendre le programme candidat et les options d’implémentation
    • GI3 Développer le plan du programme
    • GI4 Suivre les coûts et les bénéfices sur le cycle de vie complet
    • GI5 Développer le programme candidat du business case détaillé
    • GI6 Lancer et gérer le programme
    • GI7 Mettre à jour le portefeuille opérationnel IT
    • GI8 Mettre à jour le business case
    • GI9 Contrôler et suivre le programme
    • GI10 Retirer le programme

Afin de déterminer le niveau de maturité relativement à VAL IT, chacun de ces processus est évalué sur une échelle de 6 valeurs (0 à 6):

  • 0 : Non existant;
  • 1 : Initié;
  • 2 : Répétable;
  • 3 : Défini;
  • 4 : Géré;
  • 5 : Optimisé.

val-it

Conclusion

Val IT constitue un complément indispensable à CobiT pour traiter la performance des investissements informatiques et leurs apports à la valeur de l’entreprise. En effet, VAL IT fournit un cadre de référence pour la gestion d’un portefeuille de projets informatiques avec un double focus : gouvernance de la valeur et gestion des investissements.

L’ensemble CobiT v4 et Val IT constituent un cadre de référence complet de la gouvernance des systèmes d’information en traitant respectivement la performance de la fonction informatique, sous l’angle excellence opérationnelle, et celle de la création de valeur via les investissements maîtrisés.

Références