UPDATE : Cette formation se déroulera finalement le 12 et 13 mai
Si vous êtes en train de lire ce post à 23h, au travail, devant votre écran d’ordinateur, à corriger les bugs de votre application dont vous aimeriez bien terminer la mise en production, alors sauvez vos qualités de vie, gagnez en sérénité, ne vous énervez plus contre vous-même, ni votre ordinateur, venez vous avez sûrement besoin d’une formation sur le développement piloté par les tests.
Les méthodes agiles recommandent la colocalisation des acteurs (i.e. une localisation physique dans un même bureau) pour une meilleure communication, une meilleure collaboration et globalement une équipe ou un processus projet plus performants. Par exemple Ken Schwaber dans The Enterprise and Scrum :
« High-bandwidth communication is one of the core practices of Scrum… The best communication is face to face, with communications occurring through facial expression, body language, intonation, and words. »
Que disent les sciences de ce sujet aujourd’hui âprement discuté dans la communauté agile et ô combien toujours délicat à mettre en œuvre dans les faits ?
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Parce que XPDays est un rendez-vous phare de l’agilité en France, on se devait d’être présent pour cette quatrième édition. Le temps d’arriver tranquillement dans le Chalet de la Porte Jaune sous un joli soleil matinal, on se demande par quoi commencer dans le copieux programme de cette première journée.
Lors de l’inauguration du French SUG, un élément important avait été soulevé : il n’existe pas aujourd’hui de chiffres concrets sur l’utilisation des méthodes agiles en France. Luc Legardeur avait donc indiqué qu’un questionnaire était en cours de rédaction et arriverait prochainement …
Eh bien c’est désormais chose faite, le questionnaire est en ligne !!
Un mécanisme de parrainage pour gagner une wii pourra vous motiver à inciter vos connaissances à répondre à ce questionnaire. Il suffit de demander à ce que le champ parrain soit rempli avec vos noms et prénoms.
A vos claviers !
L’objet de cet article est de faire état des synergies possibles entre CMMI et les méthodes agiles, celles-là même qui ont poussé Jeff Sutherland (co-auteur de Scrum) à écrire récemment l’article « Scrum and CMMI Level5 : The Magic Potion for Code Warriors » et le SEI (Software Engineering Institute) à publier le rapport « CMMI and Agiles : Why not Embrace Both !« .
Bonjour.
Je vous propose de nous retrouver pour une soirée des Praticiens XP le 3 Décembre (à partir de 18h30) dans les locaux d’OCTO Technology (au 5 eme étage).
Les objectifs de cette soirée sont de partager nos connaissances et nos expériences avec d’autres praticiens.
Le format utilisé pour cette soirée sera le format Open Space.
pour résumer : tout le monde peut proposer des sujets (il y aura 6 espaces donc 12 sessions) tout le monde participe aux discutions. et si une session ne vous intéresse plus momentanément ou définitivement, vous êtes invité à « voter avec vos pieds » et à aller rejoindre une autre session !
plus d’informations ici : http://www.openspaceworld.org/french/
Voici le programme de la soirée :
Les inscriptions se font sur le Wiki d’Xp France :
http://xp-france.net/cgi-bin/wiki.pl?PraticiensDeParis/Mercredi03Decembre2008
» Encore une sale journée qui s’annonce » pensa Bertrand, de bon matin en sirotant son café. Bertrand est directeur de projet, il gère une équipe de développement d’un grand site internet stable et rentable. Mais ses développeurs croulent sous les demandes d’évolutions et de corrections d’anomalies provenant de différentes équipes : tentation du Web 2.0 du marketing, corrections de bugs pour la relation client, Urls à reformater pour le référencement Google, sans oublier ses satanés bugs qui proviennent en masse et de façon aléatoire. C’était trop ! Tout était urgent, développé à l’arraché, et mis en production aux forceps. » Comment améliorer ce bazar ? » se demanda Bertrand, tout en prenant un sachet de sucre.
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Goldratt nous invite à poser trois questions face à une technologie :
Quelle est sa force, qu’apporte-t-elle de nouveau ?
Pour une entreprise qui souhaite la mettre en place, quelle limitation de ses performances permet-elle de diminuer ?
Quelles sont les règles, tacites ou explicites, qui permettent à cette entreprise de vivre avec cette limitation ?
Je choisis comme sujet une méthode de développement agile, disons XP.
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