Afficionados de méthodes agiles, voici venue iDailyScrum : une application mobile spécialement conçue pour vous aider à améliorer vos daily Scrums tout en leur conférant un côté plus fun !

En combinant un chronomètre et l’outil de management préféré du consultant OCTO, j’ai nommé la « Boite à Meuh », iDailyScrum vous rappellera sans ménagement lorsque le temps de parole est dépassé ou lorsqu’une conversation privée vient polluer votre stand-up.

iDailyScrum est disponible gratuitement sur iPhone et WindowsMobile.

Les méthodes agiles recommandent la colocalisation des acteurs (i.e. une localisation physique dans un même bureau) pour une meilleure communication, une meilleure collaboration et globalement une équipe ou un processus projet plus performants. Par exemple Ken Schwaber dans The Enterprise and Scrum :

« High-bandwidth communication is one of the core practices of Scrum… The best communication is face to face, with communications occurring through facial expression, body language, intonation, and words. »

Que disent les sciences de ce sujet aujourd’hui âprement discuté dans la communauté agile et ô combien toujours délicat à mettre en œuvre dans les faits ?
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« Scrum sans itérations ? » un concept étrange que d’imaginer une méthode itérative sans itérations … Et pourtant nombre de blogs de l’écosystème agile présentent Kanban, un processus par définition non itératif, comme une évolution intéressante pour les projets Scrum.

L’objectif de cet article est donc d’illustrer comment ces deux approches, d’apparence contradictoires, peuvent se compléter pour le plus grand bonheur de nos utilisateurs ! L’article s’adresse à des lecteurs déjà sensibilisés à Scrum, si vous ne connaissez pas ce kit méthodologique, Wikipedia est un bon point d’entrée.

Quelques illustrations de cet article ont été récupérées de l’excellent blog de Henrik Kniberg.

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Parce que XPDays est un rendez-vous phare de l’agilité en France, on se devait d’être présent pour cette quatrième édition. Le temps d’arriver tranquillement dans le Chalet de la Porte Jaune sous un joli soleil matinal, on se demande par quoi commencer dans le copieux programme de cette première journée.

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Lors de l’inauguration du French SUG, un élément important avait été soulevé : il n’existe pas aujourd’hui de chiffres concrets sur l’utilisation des méthodes agiles en France. Luc Legardeur avait donc indiqué qu’un questionnaire était en cours de rédaction et arriverait prochainement …

Eh bien c’est désormais chose faite, le questionnaire est en ligne !!

Un mécanisme de parrainage pour gagner une wii pourra vous motiver à inciter vos connaissances à répondre à ce questionnaire. Il suffit de demander à ce que le champ parrain soit rempli avec vos noms et prénoms.

A vos claviers !

Nous voici en bilan d’itération d’une équipe agile, l’objectif du client est de valider les stories et de déterminer la vélocité de l’équipe

• « La story 30 est-elle bien terminée ? » demande le client
• « Oui mais il manque des tests Fitnesse », répond le chef de projet
• « Bon, s’il manque que les tests Fitnesse, on peut la mettre à terminé plus tard. On va voir ce que ça donne « , dit le client
• Le client teste l’application à partir de son navigateur web
• « Mais il manque la validation du champ de saisie ! », s’exclame le client

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De plus en plus d’entreprises s’intéressent à la mise en œuvre d’un processus de développement agile, en particulier SCRUM. Elles pensent y trouver une méthode qui leur permettra, soit de combler les lacunes de leur processus de développement, soit de faire encore mieux que ce qu’elles savent faire. Cependant, il arrive fréquemment que des personnes se sentent exclues par le nouveau mode de fonctionnement. Deux profils particuliers sont concernés : les chefs de projet MOE et les MOA.

Nous proposons ici des réponses à des questions récurrentes comme « que devient l’activité MOA » et « à quoi sert ce chef de projet ? ».
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Hier soir se tenait la soirée d’inauguration du Scrum User Group France, au Novotel de la Défense. Au programme, une présentation du groupe par Luc Legardeur, suivie de présentations par des invités de marque :

• Scrum dans le monde, par Jeff Sutherland
• Transition vers Scrum chez Borland, par Dietmar Strasser
• Scrum en France, par Claude Aubry
• Vendre Scrum, par Guillaume Bodet

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L’objet de cet article est de faire état des synergies possibles entre CMMI et les méthodes agiles, celles-là même qui ont poussé Jeff Sutherland (co-auteur de Scrum) à écrire récemment l’article « Scrum and CMMI Level5 : The Magic Potion for Code Warriors » et le SEI (Software Engineering Institute) à publier le rapport « CMMI and Agiles : Why not Embrace Both !« .

• Le point sur CMMI
• Préjugés et idées reçues
• Utilisation conjointe de CMMI et des méthodes agiles

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Plusieurs grandes figures de la communauté agile se sont récemment exprimées sur Scrum, l’agile, et ses premiers gros projets en déroute (James Shore, Alistair Cockburn, Alan Shalloway, Ron Jeffries et Martin Fowler). La lecture de ces articles (que je vous conseille vivement) et mes dernières expériences de coaching m’ont donné envie de partager mes réflexions via le blog.

Les méthodes agiles entrent dans la douloureuse période de l’adolescence.

A cet âge, on est convaincu d’avoir compris pourquoi le monde du développement logiciel tourne à l’envers et trouvé ce qu’il faut faire pour tout changer.

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