Objectif du petit-déjeuner « Banque de demain »

Ce petit-déjeuner avait pour but de présenter les changements en cours impactant les banques et les obligeant à revoir leurs modèles. Dès lors, quels modèles de banque de demain envisager ? Quels virages prendre pour se rapprocher au mieux des attentes de ce nouveau client et préparer des modèles bancaires gagnants ?

Synthèse

• La banque de demain se reconcentra sur les activités pour lesquelles elle est la plus performante du marché et pourra n’être qu’un maillon de la chaîne pour les autres activités.
• La banque universelle, où la banque fournit tous les services du sol au plafond, va éclater.
• Le consommateur ne cherchera plus à savoir dans quelle banque il doit être, mais plutôt quelle composition de services bancaires, fournis ou non pas une banque, est la plus pertinente pour lui en tant que « conso-acteur ».

La conviction d’OCTO et d’Ailancy pour faire évoluer les banques

• Il faut en faire moins, pour faire mieux
• S’ouvrir pour co-créer
• Encourager l’innovation et la prise de risques
• Aligner votre organisation et vos processus sur le 24/7

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Le week end dernier se tenait à Amsterdam la deuxième édition de la mdevcon, la conférence des développeurs mobile iPhone et Android. Durant ces 2 jours les développeurs pouvaient suivre 2 keynotes, 5 tutoriaux et 12 conférences. Celles-ci traitaient aussi bien de sujets techniques que de considérations plus générales. L ‘Europe des développeurs mobile c’est déplacée pour l’occasion, nous y avons rencontré des hollandais bien sûr mais aussi des allemands, des anglais, des espagnols, des polonais et même des français. Pour la première fois la conférence s’ouvrait au développement Android. En effet ici le débat n’est plus « Sur quelle plateforme doit-on porter notre application mobile ? » mais plutôt « Quelle est la meilleure façon de réaliser une application mobile ? »

Si vous l’avez raté voici un résumé de ce que nous en avons retenu.

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Intervenants :

Olivier Martin – Directeur du pôle Mobilité

Cédric Pointel, Stéphane Prohaszka, Maxence Walbrou – Experts mobilité

Hervé Lourdin – Directeur d’OCTO Online

Agenda :

1. Introduction
2. Optez pour un éco-système et des outils professionnels
3. Gérez plus vos Apps et moins vos devices !
4. Faites vivre vos applications

Vidéo du petit-déjeuner  :

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J’étais il y a 2 semaines à la 2ème édition du Swiss Mobicamp, un événement atypique qui mélange Apps et startups. Pas de sessions techniques mais des présentations sur le marché, la mise en marché, le marketing, les RP (relations publiques) et le financement. Des sessions intéressantes qui nous sortent de notre quotidien de développeur et nous ouvrent des horizons sur des choses qui sont souvent hors de notre maîtrise (dans nos prestations chez OCTO), malheureusement parfois.

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Après avoir étudié les différentes solutions techniques proposées par les constructeurs, les impacts sur l’ergonomie des applications, nous allons nous intéresser aux difficultés que doivent traiter les développeurs d’applications. (Lire la suite…)

Dans le volet précédant, nous avons identifié les différentes approches prises par les constructeurs pour proposer Internet dans les véhicules.

Dans ce deuxième volet, nous allons nous intéresser aux spécificités ergonomiques des applications embarquées dans un véhicule. (Lire la suite…)

Le nombre de voitures connectées devrait passer de 45 millions en 2011, soit 5 % du parc automobile mondial, à 210 millions en 2016 (18 % du parc). Sur cette période, ce marché passerait de 15 milliards de dollars à 40 milliards.

C’est un marché émergent à prendre en compte dès à présent, en anticipant sur les contraintes spécifiques à ces environnements.

Dans cette série d’articles, nous allons parcourir les différentes facettes des applications embarquées dans les véhicules. (Lire la suite…)

En tant qu’associé chez OCTO, en charge du secteur des opérateurs télécom, j’ai assisté récemment à une table ronde organisée par l’EBG dont le thème était: le marché des télécoms mobiles peut-il se restabiliser?

Le point de départ de la table ronde: le secteur était effervescent il y a un an, mais depuis janvier le mot qui circule est plutôt « déclin », notamment du fait de l’arrivée de Free en France. Cette arrivée a dans un premier temps provoqué un raz-de-marée sortant des opérateurs établis, pour arriver ensuite à un nouvel équilibre à l’été, semble-t-il. Ce nouvel équilibre établit un chiffre d’affaire global plus faible – le gain de chiffre d’affaire de Free est sensiblement inférieur à la diminution de ceux des autres opérateurs, notamment à cause des baisses de prix consenties par tous. SFR annonçait en août que la croissance revenait, mais récemment seulement. De façon durable?

En fait, plus largement cette baisse est le reflet d’un tassement du marché à l’échelle européenne, et pas seulement liée à l’actualité hexagonale. Alors, déclin inéluctable?

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OCTO organise le jeudi 26 janvier 2012 à partir de 8h45 un petit-déjeuner gratuit, à Eurosites George V  « Tablettes : passons à l’ère du post-PC ».

Avec la participation de BNP Paribas Fortis, ARVAL et AXA.

Pour vous inscrire cliquez ici . Découvrez le descriptif de l’évènement et les intervenants dans ce billet.

En moins de 2 ans les tablettes se sont imposées partout. Elles ont cannibalisé le marché du PC et tué celui du netbook !
Internet, mails, réseaux sociaux, actualités ou jeux. Ceux qui ont essayée la tablette l’ont adoptée.

Rapidité, légèreté, simplicité, autonomie et prix sont au coeur de ce succès.

Vos entreprises ont l’opportunité d’épouser cette révolution et de faire évoluer leurs métiers, services et applications en tirant pleinement partie des tablettes. Les exemples ne manquent pas : outils d’aide à la vente, applications RH, bureau mobile, contrôle qualité in situ, documentation ou encore formation.

Et vous, quels usages faites ou ferez-vous des tablettes ?

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La crise économique, une opportunité à ne pas rater !
L’actualité financière et les perspectives économiques mettent sous pression les budgets des DSI. Les coups de rabot budgétaires ont le mérite de mettre en évidence les sujets perçus comme les plus importants et urgents.
Arbitrer entre maintenir à flot l’activité métier ou la transformer est un choix difficile pour chaque Direction : « run the business or change the business » ? Les investissements SI sont soumis également à ce dilemme.
Néanmoins, les entreprises qui sauront mettre à profit cette période troublée pour se transformer sauront en bénéficier plus tôt. Alors que celles, qui ne le feront pas, n’auront pas eu le temps de le faire avant la prochaine crise, qui les paralysera à nouveau.
Dans une logique de recentrage des investissements SI, la question est donc de bien identifier les sujets qui permettent d’obtenir une réduction significative des coûts opérationnels et de rentabiliser à court terme la transformation des activités. Il faut bien l’admettre, cet exercice nécessite une bonne dose de créativité et d’innovation.
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