Le mois dernier, OCTO était présent lors de la dernière édition de Devoxx pour présenter 5 conférences traitant, entre autres, des Géants du web, de Database, d’Android, de JavaScript propre…Vous retrouverez dans ce billet les conférences, leurs supports de présentation, le contact des conférenciers ainsi qu’une rapide analyse des résultats du questionnaire « Géants du web » que nous avons administré aux participants Devoxx !
Le 26 mars dernier, vous lanciez l’école 42 en grande pompe et chez OCTO, nous avons accueilli cette nouvelle avec un enthousiasme sincère. Enthousiasme sur le fond : votre ambition de former les développeurs de demain, productifs immédiatement, inscrits dans une démarche collective de travail en équipe. Enthousiasme sur la forme : une école gratuite, ouverte à tous sans qualification requise, une émulation saine, reprenant notamment le concept de la « piscine » cher aux écoles EPIT*, révélateur de vocations.
Merci à vous de casser les codes et d’introduire une rupture dans l’éducation traditionnelle des futurs professionnels de l’informatique.
Depuis deux semaines, le format et le contenu pédagogique ont été révélés, nous laissant cette fois dans l’expectative. Toujours rien à redire sur la forme : c’est clair, c’est complet. Pourtant, sur le fond, nous sommes frustrés.
Dans l’article Continuous Deployment, nous avons vu comment améliorer le Time To Market, tout en garantissant la qualité des développements.
L’étape suivante est de garantir que ces déploiements fréquents n’impactent pas la disponibilité du site.
Et c’est là qu’intervient le Zero Downtime Deployment (ZDD), qui permet de déployer une nouvelle version d’un système sans interrompre le bon fonctionnement du service.
Mais comment s’assurer d’un déploiement « sans accroc » ?
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CDiscount, Lemonde.fr, Viadeo et Meetic… nous avons eu la plaisir d’accueillir ces acteurs du web pour une table ronde lors du petit-déjeuner OCTO du 21/12/12, « Décryptez les secrets des Géants du Web : 10 pratiques pour changer votre entreprise« .
La France a-t-elle à rougir sur ses façons de faire le Web ? Quelles pratiques sont adaptées au contexte de nos entreprises ? Quelles sont celles déjà en place ? Et comment font-ils ?
Nous vous proposons aujourd’hui les 45 minutes de débat dans ce compte-rendu détaillé.
Un avis éclairé que nous donnent ces géants du web français sur les bonnes pratiques de leurs camarades outre-atlantique mais aussi sur celles qu’ils appliquent déjà dans leurs équipes :
Mardi 20 novembre OCTO organisait un petit-déjeuner «Décryptez les secrets des Géants du Web».
Ce petit-déjeuner a eu pour objectif de proposer 10 pratiques pour changer votre entreprise.
« Que vous montiez votre start-up web ou que vous soyez DSI d’un grand groupe, vous trouverez dans ces pages un matériel précieux pour vous hisser sur les épaules des Géants »
Jean-Marc Potdevin, Chief Operations Officer, Viadeo
Dans l’article « Pizza Team », nous avons vu que les géants du Web prêtaient beaucoup d’attention à la taille de leurs équipes. Mais ce n’est pas le seul point de vigilance qu’ils ont sur leurs équipes : ils veillent aussi fréquemment à avoir des équipes organisées par fonctionnalité, autrement dit des « feature teams ».
La petite équipe polyvalente est la clé pour aller vite, et la plupart des géants du Web tentent de résister le plus longtemps possible à la multiplication d’équipes pour réaliser un seul produit.
Dans l’article « Bêta perpétuelle », nous avons vu que les géants du Web améliorent leur produit de façon permanente. Mais comment arrivent-ils à livrer fréquemment ces améliorations alors que dans certaines DSI, la moindre modification peut prendre plusieurs semaines à être déployée en production ?
La plupart du temps, ils ont instauré un processus de déploiement continu (continuous deployment), selon deux modalités possibles :
Evidemment, la mise en place de ce pattern demande certains pré-requis…
La création d’un produit est très souvent vouée à l’échec. Ainsi, les chiffres montrent que 95% des produits ou startups meurent par manque de clients.
Le Lean Startup est une approche de création produit qui se propose de réduire les risques d’échec en attaquant parallèlement les aspects organisationnels, business et techniques et avec des itérations agressives. Formalisée par Eric Ries, elle est fortement inspirée du Customer Development de Steve Blank.
« Everything fails all the time » est l’aphorisme célèbre de Werner Vogels, CTO d’Amazon : il est en effet impossible de prévoir toutes les défaillances qui peuvent se produire sur un système informatique, à toutes les couches : une règle de gestion incohérente, des ressources systèmes non relâchées après une transaction, une panne de disque dur…
Et c’est sur ce principe simple que se basent les architectures techniques des Géants du Web aujourd’hui, rassemblées sous le pattern design for failure, « conçu pour supporter la défaillance » : une application informatique doit être capable de supporter la panne de n’importe quel composant logiciel ou matériel sous-jacent.
Mais pourquoi Facebook, Google et autre Twitter contribuent-ils autant à l’open source ?
L’avance technologique est un atout important dans la conquête du Web. Que ce soit pour se démarquer de la concurrence en lançant de nouveaux services (pensez à la sortie de Gmail et de son large stockage à l’époque de l’hégémonie Hotmail), ou plus pragmatiquement pour faire face aux contraintes qui leur sont propres comme le défit de croissance lié à leurs bases utilisateurs, nous allons voir que les Géants du Web ont su à plusieurs reprises inventer de nouvelles technologies.
Alors que l’on pourrait penser que cette maitrise technologique, cet actif que représente le code, devraient tout deux être secrètement conservés, voilà qu’un pattern largement répandu nous interpelle : les Géants du Web ne sont pas seulement de grands consommateurs de technologies open-source, ils en sont aussi les principaux contributeurs.
