Chronique parue dans 01 Informatique du 3 avril 2009.

En imitant les traits des grandes entreprises pyramidales, l’informatique ne les a finalement faites que peu progresser. Spécialisation, obéissance et territoires fermés caractérisent nos systèmes d’information, miroirs de nos organisations. Qu’en serait-il si nous remettions en cause les règles qui nous ont permis d’informatiser ces entreprises jusqu’à aujourd’hui en ajoutant autonomisation, initiative, et ouverture des territoires à ce jeu de caractères ?

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La communauté « Kanban » se fait entendre de plus en plus fort dans la sphère agile. Le ton monte parfois entre ses principaux représentants (David J. Anderson, Corey Ladas) et le reste de la communauté agile. Pour preuve certains débats sur le groupe de discussion yahoo kanbandev, ou les critiques de David J. Anderson sur Scrum.

Cette communauté introduit son jargon avec des termes comme Kanban ou Minimum Marketable Feature (MMF).
Attardons-nous sur les MMF. Qu’est-ce qu’une MMF ? En quoi une MMF se différencie d’un bon vieil incrément agile ? En quoi l’outil MMF peut considérablement améliorer la valeur délivrée ?

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L’objet de cet article est de faire état des synergies possibles entre CMMI et les méthodes agiles, celles-là même qui ont poussé Jeff Sutherland (co-auteur de Scrum) à écrire récemment l’article « Scrum and CMMI Level5 : The Magic Potion for Code Warriors » et le SEI (Software Engineering Institute) à publier le rapport « CMMI and Agiles : Why not Embrace Both !« .

• Le point sur CMMI
• Préjugés et idées reçues
• Utilisation conjointe de CMMI et des méthodes agiles

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L’entreprise a grandi. Avec elle le nombre d’équipes qui la compose. La multiplication des Divisions, Départements et Directions a permis de réussir la croissance, pendant que la spécialisation de certains dans les Ressources Humaines, les Finances ou l’Informatique a permis la mutualisation de moyens, porteuse de réductions des coûts.
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A la suite du premier compte rendu sur le Kaizen « service » de Toyota France, ce deuxième compte rendu du séminaire Lean dans les services couvre la session présentée par Marie Ignace Pia, de l’institut Lean France, intitulée « Engager le management intermédiaire ».

D’après un sondage mené en 2007 par le Lean Enterprise Institute, les résistances du management intermédiaire sont le premier obstacle à l’adoption du Lean.

De ce constat Marie Ignace Pia présente son retour d’expérience du déploiement du Lean dans une grande banque française en précisant les impacts sur ce management intermédiaire. Le reste de sa présentation définit implicitement le management intermédiaire comme les managers qui supervise les managers de premier niveaux, ces derniers étant en contact avec le terrain en supervisant les opérationnels.

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La précédente partie avait permis de fluidifier notre chaine de batch. Essayons d’optimiser le flux…

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On parle beaucoup des principes Lean appliqués à l’IT, de théorie des contraintes, on essaye de voir comment ces concepts, ces pratiques voire ces « philosophies » s’appliquent ou s’adaptent à notre monde informatique. Alors, je me suis lancé, avec humilité croyez moi, dans un exercice de style : appliquer certains principes du manufacturing pour optimiser une chaîne de batch, ie. augmenter le nombre d’éléments traités dans la fenêtre de batch disponible.
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Comment Toyota a révolutionné la technologie des presses mécaniques pour pousser une stratégie business jusqu’au bout, et 2 morales de cette histoire pour la DSI.

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Plusieurs grandes figures de la communauté agile se sont récemment exprimées sur Scrum, l’agile, et ses premiers gros projets en déroute (James Shore, Alistair Cockburn, Alan Shalloway, Ron Jeffries et Martin Fowler). La lecture de ces articles (que je vous conseille vivement) et mes dernières expériences de coaching m’ont donné envie de partager mes réflexions via le blog.

Les méthodes agiles entrent dans la douloureuse période de l’adolescence.

A cet âge, on est convaincu d’avoir compris pourquoi le monde du développement logiciel tourne à l’envers et trouvé ce qu’il faut faire pour tout changer.

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Qu’est ce que le « Lean » ?

Cet article est une présentation générale du Lean Management. Vous pouvez le lire en suivant le fil de la conversation qu’il retrace, ou aller directement là où une notion est abordée. Les notions abordées :

• Lean Management
• Respect des gens
• Eliminer le gaspillage
• Amélioration continue
• Kaizen
• PDCA
• Standard
• Management visuel
• Poka Yoke
• Gemba
• Kanban

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