Afterwork à Genève le 2 juillet : Agilité & top management, une thérapie pour leurs principaux challenges ?

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Le CEO conference board a publié, comme chaque année, le podium des challenges que les exécutifs européens pensent devoir adresser en 2014.
Passée la surprise de ne pas trouver en tête les grands classiques tels que l’optimisation de la relation client ou la gestion des risques économiques & politiques, on se surprend à découvrir un podium ressemblant à s’y méprendre au portrait chinois d’une entreprise agile : la qualité d’exécution, le management de l’innovation et le développement du capital humain. Lire la suite

Déployer l’agile à large échelle, c’est jouer sur les frontières de l’entreprise

Passées les premières expérimentations des méthodes agiles au sein de l’entreprise avec un succès que l’on va qualifier de variable, d’aucuns se posent la question de comment aller plus loin, voire comment envisager une entreprise agile.
Tous les architectes techniques vous le diront, il existe deux types de scalabilité quand on parle de serveur : la scalabilité verticale (augmenter les capacités du serveur) et horizontale (distribuer sur plusieurs serveurs). Il peut être intéressant d’utiliser cette métaphore lorsque l’on parle de diffuser l’agile plus largement.

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Lean Kanban France 2013

OCTO Technology soutient la seconde édition de Lean Kanban France qui aura lieu les 3 et 4 octobre prochain. Cet évènement a pour but de pour rendre visible les acteurs du Kanban en France et développer les échanges au seins de la communauté Française. En 2013 vous aurez le plaisir de suivre les conférences d’évangélistes tels que David Anderson ou Don Reinertsen et de participer aux ateliers et aux sessions des membres de la communauté Lean Kanban en France !

Le compte rendu de la première édition de Lean Kanban est disponible ici : « Compte-rendu de la première LeanKanban France »

Remise de 20% sur votre inscription avec OCTO !

A ce titre, nous vous offrons une remise de 20% en utilisant le code de réduction OCTO%TH à renseigner sur le formulaire d’inscription.
Les inscriptions sont ouvertes sur http://www.weezevent.com/lean-kanban-france-2013   

 

Le programme détaillé :
  • Ecoutez
  • Découvrez
  • Le challenge proposé par OCTO : improve your board !
  • et plus encore …

Faut-il supprimer la MOA ?

Chez OCTO, avant de publier un article, on effectue une revue interne. Et il faut dire que cet article a lancé un grand débat. Il y a eu deux camps : ceux qui pensent que ce n’est applicable que sur les projets innovants, et ceux qui pensent que c’est applicable sur tous les types de projet.

Et vous qu’en pensez vous ?

Disclaimer : Nous allons parler du rôle MOA, pas des personnes de la MOA. De plus, nous parlons ici de la MOA informatique « classique », pas de l’expert fonctionnel/métier (le business analyst hors de nos frontières).

Le nom MOA nous vient des métiers du bâtiment. Elle représente l’entité porteuse du besoin, définissant l’objectif du projet, son calendrier et le budget consacré à ce projet (source Wikipédia). En informatique, elle représente les sachants fonctionnels : ceux qui connaissent les utilisateurs/le métier et qui retranscrivent le besoin en texte compréhensible pour la MOE, nous informaticiens.

Ce rôle dans un projet est-il vraiment encore utile, surtout au vu des nouvelles méthodologies Agile et Lean ? N’oublions-nous pas un peu rapidement le vrai but d’un projet informatique : rendre les utilisateurs plus efficaces dans leurs tâches (ou sur le web : améliorer la vie des utilisateurs).
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Compte-rendu de la première LeanKanban France

Jeudi et vendredi derniers se tenait la toute première LeanKanban France.
J’y étais pour présenter avec Hervé Lourdin notre speech sur l’agilité à grande échelle (un retour d’expérience sur un gros projet).

Une conférence de très bon niveau, internationale, avec des keynotes de haute volée (David Anderson, Stephen Parry, et Don Reinertsen), et des sessions toutes intéressantes.
Une centaine de participants, pas le même public que les confs Agile. Il valait mieux être familier avec les concepts de base de Kanban et de Lean, parce qu’on s’est pas embarrassés de redéfinir les concepts, on est rentrés dans le dur !

 

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Formations sur les méthodes agiles à partir de septembre

L’Universite du SI, événement organisé par OCTO s’est terminé le 26 juin dernier.
Certaines sessions touchent à l’agilité, le lean et à ses pratiques:
Nous organisons des formations d’approfondissement sur les méthodes agiles à partir de septembre qui peuvent vous intéresser:

Faciliter l’adoption de l’Agile grâce au «Shu Ha Ri»

Lors de mes deux dernières missions, j’ai participé à l’accompagnement d’une équipe projet pour l’adoption de la méthode Agile. Ce qui m’a frappé dans ces missions c’est que bien que les deux missions soient très semblables (même objectif, même équipe OCTO, même caractéristiques de l’équipe côté client) nous avons pu améliorer significativement le passage de compétence à notre client grâce à l’adoption de la méthode « ShuHa Ri ».

Cet article aura comme objectif d’expliquer le « Shu Ha Ri », d’exposer comment nous l’avons adopté et les bénéfices que nous avons pu en tirer.

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Live USI : une partie du programme comme si vous y étiez ! 25 et 26 juin 2012

La 5ème édition de l’USI c’est la semaine prochaine. Lundi 25 et mardi 26 juin au palais Brongniart !

700 participants vont donc se retrouver, échanger pendant 2 jours et assister aux 50 conférences prévues dans le programme cette année.

Il est encore temps de vous inscrire avant vendredi si vous n’avez pas encore vu passer l’information.

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Une démarche de tests de performance

Une démarche naïve de réalisation de tests de performance est d’effectuer des améliorations successives sur un système donné, donc d’avoir un processus pseudo-itératif. Donc, pourquoi ne pas se baser sur les processus développés dans les méthogologie Agiles, voir même d’utiliser les cycles d’améliorations continues issue du Lean.

En effet, on peut très facilement se rapprocher de la roue de Deming, appelée plus communément la démarche PDCA : Plan, Do, Check, Act.

Le but des tests de charge est de trouver les points faibles d’une architecture dans le but de l’améliorer : performance, stabilité sous charge, coût, etc. On rapproche donc les étapes du PDCA avec un processus de tests de charge :

  • Le P (ou plan) a pour but d’établir, préparer et de planifier un plan d’action. Que doivent mesurer, améliorer nos tests pour cette itération.
  • Le D (ou do) est la phase de faire, celle où on effectue les tests à proprement parler.
  • Le C (ou check) est le moment où l’on vérifie les résultats renvoyés par nos tests. C’est aussi dans cette phase que l’on se préoccupe du rapprochement et de l’agrégation des métriques recueillies dans la phase précédente.
  • Le A (ou act) sert à améliorer le système que l’on test. C’est la phase d’optimisation.

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