Innovation

Change Management

Le Digital pour tous en entreprise

Les entreprises veulent aujourd’hui faire bénéficier leurs employés du « virage Digital » pour augmenter leur productivité et faciliter leur vie quotidienne.
Mais comment procéder ?
Pour quels collaborateurs ? Avec quels outils ? À quel coût ? Pour quel retour sur investissement ?

Nous avons mis au point et expérimenté chez nos clients une méthode originale menant au succès.
Elle se démarque de l’approche classique par le rôle majeur donné aux futurs utilisateurs des outils dès le départ du projet et par une redéfinition radicale du rôle des autres acteurs.

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Digitalisation

Compte-rendu du Petit-déjeuner « Digital Studies – Au delà des recettes pour réussir dans le numérique »

Autour du Livre Blanc OCTO Technology « Digital Studies »

Nous nous sommes retrouvés le Jeudi 10/11 pour présenter le livre Blanc « Digital Studies » et favoriser l’appropriation de ses messages et de l’interprétation qu’il propose. Nous étions une centaine de personnes réunies d’horizons divers. Le véritable enjeu de la matinée était de débattre ensemble de la question du statut de la technique dans les entreprises et les organisations.

Retrouvez la présentation complète de Christian Fauré, et la vidéo du petit-déjeuner. Lire la suite

Digitalisation

elCurator, la startup qui va booster votre veille !

Libérez votre intelligence collective…

Logo dd'elCurator, la startup qui optimise votre veille La startup elCurator est née au sein d’OCTO, en 2014. Déjà adoptée par plus de 300 organisations (PME et grands groupes), la plateforme de veille collaborative permet de sauvegarder et partager rapidement du contenu avec vos collaborateurs. Mais pas seulement…

De nombreuses fonctionnalités sont venues parfaire le produit au fil des mois : lecture sur smartphones, espaces personnels, sauvegarde de fichiers, analyse des tendances, import de vos contenus Pocket, Instapaper, Kifi, etc.

Bref tout pour vous faciliter la vie, et proposer l’outil idéal pour votre curation de contenu, qu’elle soit professionnelle ou personnelle.

La preuve…

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Change Management

Innovation : le bon casting au bon moment

Soyez spontanés : Innovez !

Combien de fois a-t-on entendu cette phrase prononcée par un manager, un cadre dirigeant ou mieux un PDG. Seulement voilà, être innovant ne se décrète pas et tout le monde n’en est pas capable. L’innovation est un mantra, répété par beaucoup, qui perd de son sens au fil du temps, et fait fantasmer énormément. Pourtant, les premiers concernés savent bien que travailler dans l’innovation, c’est souvent ingrat et que la gloire y est incertaine. Pour obtenir un résultat, il faut savoir remettre 20 fois son ouvrage sur l’établi, oser beaucoup, se tromper souvent et parfois n’arriver qu’à de tous petits résultats.

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Digitalisation

Appaloosa-Store, la filiale d’OCTO, s’exporte aux États-Unis !

Logo de la start-up AppaloosaCréée au sein d’OCTO en 2011, la filiale Appaloosa-Store n’a pas manqué de faire parler d’elle ces derniers mois. Reconnu par Gartner pour la qualité de son produit et récompensé par Le Grand Prix de l’Innovation Digitale (ID16), l’app store privé prend définitivement le large, jusqu’à découvrir, en septembre, de nouveaux horizons…

Un succès confirmé en parallèle par les belles performances financières de la start-up.

Retour, avec fierté, sur ces dernières actus. Lire la suite

Archi & techno

Améliorer sa productivité avec les expériences immersives

AskbobAh, le bon vieil annuaire d’entreprise, le trombinoscope: page après page, ou écran après écran, s’accumulent les noms et fonctions des employés. Ne serait-il pas mieux d’y voir aussi les visages, la hiérarchie, une mini biographie et même de pouvoir grouper dynamiquement les employés par rôle ou même expertise ? Encore mieux ! Pouvoir visualiser et naviguer dans ces données avec des gestes naturels ?

En combinant les capacités de reconnaissance de mouvements du capteur Microsoft Kinect et le casque de réalité virtuelle Oculus Rift (VR), notre équipe a créé exactement cela: un trombinoscope interactif en réalité virtuelle qui laisse les utilisateurs parcourir le référentiel RH de l’entreprise et trouver un employé d’un mouvement de main.

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Brèves de consultants

Retour sur la masterclass Innovation de Futurs Publics

Comment booster l’Innovation ?

J’ai eu l’honneur d’être invité à l’anniversaire de la communauté Futurs Publics qui est une communauté d’Innovateurs du Secteur Public. J’ai pu intervenir dans la masterclass « Comment booster l’innovation » qui avait pour vocation d’être une intervention inspirante et actionnable. Nous étions deux intervenants : Jean Michel Billaut et moi-même. Nous portions deux visions complémentaires du besoin d’innover et des réponses à apporter ou à susciter mais une différence fondamentale nous a distingué nettement que je résumerai par cette question : faut-il faire peur ou délivrer un message d’espoir pour favoriser l’innovation ?

Extrait Live-tweet masterclass

https://twitter.com/Julia_socent/status/720241948980719617

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Digitalisation

Faut-il être schizophrène pour Innover dans un grand groupe et en particulier dans les banques ?

Les horizons de l’Innovation et les grands groupes bancaires

L’innovation est à la mode. Devenu un mot attrape-tout, il est utilisé à tort et à travers ce qui brouille sa signification. Pour le Petit Robert, c’est l’Introduction de quelque chose de nouveau dans une chose établie. Pour nous, c’est apporter du progrès véritable dans le monde réel. Si la Recherche consiste à dépenser de l’argent pour trouver des idées, l’Innovation consiste à utiliser des idées pour créer de la valeur.  

Pour Yves Dubreil en préface de l’ouvrage « Relevez le défi de l’Innovation de rupture » :

Quand on a un marteau on voit tous ses problèmes comme des clous.

Quand on a un marteau on voit tous ses problèmes comme des clous.

Il faut donc développer des organisations et outils nouveaux car ceux ne sont pas les outils du business as usual que l’on utilisera pour innover. Il faudra savoir voir comment créer une organisation qui risque de créer un conflit avec celle existante sans perdre de vue la création de valeur. Sans création de valeur, l’Innovation est une prise de risque sans intérêt.

Ok, mais on fait comment ?

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