Innovation

Archi & techno

Améliorer sa productivité avec les expériences immersives

AskbobAh, le bon vieil annuaire d’entreprise, le trombinoscope: page après page, ou écran après écran, s’accumulent les noms et fonctions des employés. Ne serait-il pas mieux d’y voir aussi les visages, la hiérarchie, une mini biographie et même de pouvoir grouper dynamiquement les employés par rôle ou même expertise ? Encore mieux ! Pouvoir visualiser et naviguer dans ces données avec des gestes naturels ?

En combinant les capacités de reconnaissance de mouvements du capteur Microsoft Kinect et le casque de réalité virtuelle Oculus Rift (VR), notre équipe a créé exactement cela: un trombinoscope interactif en réalité virtuelle qui laisse les utilisateurs parcourir le référentiel RH de l’entreprise et trouver un employé d’un mouvement de main.

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Brèves de consultants

Retour sur la masterclass Innovation de Futurs Publics

Comment booster l’Innovation ?

J’ai eu l’honneur d’être invité à l’anniversaire de la communauté Futurs Publics qui est une communauté d’Innovateurs du Secteur Public. J’ai pu intervenir dans la masterclass « Comment booster l’innovation » qui avait pour vocation d’être une intervention inspirante et actionnable. Nous étions deux intervenants : Jean Michel Billaut et moi-même. Nous portions deux visions complémentaires du besoin d’innover et des réponses à apporter ou à susciter mais une différence fondamentale nous a distingué nettement que je résumerai par cette question : faut-il faire peur ou délivrer un message d’espoir pour favoriser l’innovation ?

Extrait Live-tweet masterclass

https://twitter.com/Julia_socent/status/720241948980719617

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Digitalisation

Faut-il être schizophrène pour Innover dans un grand groupe et en particulier dans les banques ?

Les horizons de l’Innovation et les grands groupes bancaires

L’innovation est à la mode. Devenu un mot attrape-tout, il est utilisé à tort et à travers ce qui brouille sa signification. Pour le Petit Robert, c’est l’Introduction de quelque chose de nouveau dans une chose établie. Pour nous, c’est apporter du progrès véritable dans le monde réel. Si la Recherche consiste à dépenser de l’argent pour trouver des idées, l’Innovation consiste à utiliser des idées pour créer de la valeur.  

Pour Yves Dubreil en préface de l’ouvrage « Relevez le défi de l’Innovation de rupture » :

Quand on a un marteau on voit tous ses problèmes comme des clous.

Quand on a un marteau on voit tous ses problèmes comme des clous.

Il faut donc développer des organisations et outils nouveaux car ceux ne sont pas les outils du business as usual que l’on utilisera pour innover. Il faudra savoir voir comment créer une organisation qui risque de créer un conflit avec celle existante sans perdre de vue la création de valeur. Sans création de valeur, l’Innovation est une prise de risque sans intérêt.

Ok, mais on fait comment ?

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UX - Ergonomie

Tour d’horizon de la réalité virtuelle, réalité augmentée et des vidéos 360

Nous vous proposons de débuter cet article avec une courte vidéo de circonstance (Réalité Virtuelle et mois d’Avril)

La réalité virtuelle et la réalité augmentée c’est maintenant !

Plonger dans la Matrice (réalité virtuelle : VR pour Virtual Reality), travailler dans un bureau virtuel comme Tony Stark dans Iron Man ou Tom Cruise dans Minority Report (réalité augmentée : AR pour Augmented Reality) n’est plus seulement un fantasme.
Depuis l’annonce par Facebook du rachat d’Oculus en 2014 pour 2 milliards de dollars, tous les géants des nouvelles technologies se lancent dans l’aventure de la VR et de l’AR.
Que ce soit au CES ou au MWC de cette année, on ne parle que de ces nouveaux casques. Les analystes parlent de plusieurs dizaines de milliards de dollars pour 2020 et cela donne le vertige. La VR/AR/360, est-ce vraiment le Next Big Thing ou ne s’emballe-t-on pas trop ?
Dans cet article, à travers un historique de la VR et une présentation des acteurs du moment, nous verrons les défis que devra relever la VR pour atteindre la maturité attendue.
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Digitalisation

Compte-rendu du petit-déjeuner Blockchain du 9 Mars 2016

La Blockchain est une promesse : LA promesse. Depuis que le monde a compris que le Bitcoin était simplement une application qui tourne sur la Blockchain, tout le monde s’y intéresse et la trouve « disruptive », mais sans (forcément) tout comprendre. Décryptons-la et intéressons-nous à ses enjeux idéologiques, mais aussi à sa maturité technologique. Le petit-déjeuner Blockchain OCTO Technology était là pour cela.

Retrouvez la présentation complète de nos speakers, et la vidéo du petit-déjeuner Blockchain.

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Big Data

Avez-vous déjà songé à recruter un Chief Algo Officer ? (Partie 2)

Mad-Max-Fury-8

Lors du précédent article, nous avions évoqué le besoin complexe de développer une approche patrimoniale envers son legacy algorithmique et de chercher à améliorer les pratiques existantes.

Cet article revient sur un exemple nous venant du monde de la finance : l’algotrading et développe ensuite les clefs d’une stratégie possible pour développer le contrôle, déclarer et mettre en oeuvre un « ownership » de ses algorithmes.
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Évènement

Meetup Réalité Virtuelle: Compte-rendu et analyses

OCTO in VRLa réalité virtuelle, vous connaissez ? Elle fait le buzz depuis quelques semaines.

A OCTO, nous explorons le sujet des expériences immersives depuis les premières annonces du casque Oculus Rift il y a quelques années.

Pour vous aider à mieux comprendre le marché et faire la part des choses entre effets d’annonce, tendances, marché de niche et cas d’usages pertinents, nous avons assisté au 1er meetup de la Virtual Association.

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Agile

Les grands groupes devraient-ils s’inspirer des startups ?

On entend régulièrement parler de la vitesse incroyable à laquelle la technologie évolue depuis quelques années. On parle beaucoup moins de tout ce qui entoure cette technologie dans les entreprises, que ce soit l’évolution de la méthodologie, des process de gouvernance, de la culture d’entreprise. Pourtant, ces éléments sont déterminants et font partie intégrante de l’adoption de la technologie dans une entreprise. Ces nouveaux modèles sont souvent portés par des startups, plus innovantes et plus réactives que des entreprises installées depuis des décennies et qui ont déjà des centaines (voire des milliers) de salariés.

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