Les militaires passent dans l’inconscient collectif pour un groupe hyper hiérarchisé, dont les actions sur le terrain respectent à la lettre un plan venu « d’en haut » et où la prise d’initiative est contrecarrée par le « command and control ».

Pourtant l’étude des doctrines militaires récentes, en particulier celle du corps des Marines, permet de battre en brèche 2 idées préconçues. Pour survivre, et battre un adversaire intelligent (et qui tient à sa peau lui aussi) la doctrine conseille :

• De décentraliser la prise de décision
• De s’adapter plutôt que de suivre un plan

Quel rapport avec la DSI me diriez-vous ? Comme nous l’explique Don Reinertsen dans son dernier livre The Principles of Product Development Flow, les nouvelles générations de méthode de développement de produit (notamment logiciel) ont tout à gagner à s’inspirer de la science militaire pour aborder les problématiques de la décentralisation des décisions et du rapport au plan.
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