Dynamique d’équipe

Infrastructure et opérations

Le DÉFI DES BOG’OPS : Les coulisses

Comme narré l’autre jour, la tribu OPS a organisé, pour elle et quelques affidés venus d’autres tribus, une journée de folie, épuisante mais très enrichissante.
Suite à de nombreuses demandes, nous partageons ici les coulisses du défi et nos conseils pour en organiser avec vos équipes.

Avec près de vingt consultants, la tribu OPS se retrouve très souvent éparpillée sur différents sites, ce qui ne facilite pas la tâche pour trouver des créneaux communs à tous propices à ces échanges.

Armés d’un Doodle, nous avons profité du creux de l’été et navigué entre les congés de chacun, pour trouver LA date.
L’invitation est aussitôt lancée pour toute la journée. Lire la suite

Agile

Les grands groupes devraient-ils s’inspirer des startups ?

On entend régulièrement parler de la vitesse incroyable à laquelle la technologie évolue depuis quelques années. On parle beaucoup moins de tout ce qui entoure cette technologie dans les entreprises, que ce soit l’évolution de la méthodologie, des process de gouvernance, de la culture d’entreprise. Pourtant, ces éléments sont déterminants et font partie intégrante de l’adoption de la technologie dans une entreprise. Ces nouveaux modèles sont souvent portés par des startups, plus innovantes et plus réactives que des entreprises installées depuis des décennies et qui ont déjà des centaines (voire des milliers) de salariés.

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Digitalisation

Compte-rendu Petit-déjeuner – Culture et digital : management 3.0, au-delà du buzz word

management 3.0

Institué par Jurgen Appleo, le terme management 3.0 ne manque pas de faire parler de lui. Plus qu’un buzz-word, il est propose une nouvelle approche des pratiques managériales à l’ère du digital. Dans un monde de plus en plus rapide et complexe, cette démarche offrira un réel avantage business à ceux qui la maîtriseront…

Pour une nouvelle approche des pratiques  managériales…

 

Intervenants :

Les slides de la présentation sont disponibles sur notre Slideshare : cliquez ici.

Un compte-rendu du petit-déjeuner est disponible ici.

Agenda :

  1. Pourquoi changer son système de management ?
  2. Quelles sont les clés du management 3.0 ?
  3. Comment démarrer
  4. Questions / Réponses

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Méthode

Formations sur les méthodes agiles à partir de septembre

L’Universite du SI, événement organisé par OCTO s’est terminé le 26 juin dernier.
Certaines sessions touchent à l’agilité, le lean et à ses pratiques:
Nous organisons des formations d’approfondissement sur les méthodes agiles à partir de septembre qui peuvent vous intéresser:
Méthode

Faciliter l’adoption de l’Agile grâce au «Shu Ha Ri»

Lors de mes deux dernières missions, j’ai participé à l’accompagnement d’une équipe projet pour l’adoption de la méthode Agile. Ce qui m’a frappé dans ces missions c’est que bien que les deux missions soient très semblables (même objectif, même équipe OCTO, même caractéristiques de l’équipe côté client) nous avons pu améliorer significativement le passage de compétence à notre client grâce à l’adoption de la méthode « ShuHa Ri ».

Cet article aura comme objectif d’expliquer le « Shu Ha Ri », d’exposer comment nous l’avons adopté et les bénéfices que nous avons pu en tirer.

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Méthode

« eXtreme Quotation » : planning agile sous stéroïdes

93 histoires d’utilisateur ; 20 minutes ; l’équipe a évalué la complexité de la carte fonctionnelle complète.

Nous avions supposé que cette nouvelle technique serait rapide, mais à ce point là, nous n’en revenons pas. Avec trois autres équipes, l’expérience a donné des résultats comparables.

Nos planning agiles viennent de vivre une révolution, nous ne pouvons pas garder ça pour nous. Après la technique du planning poker, voici

l’eXtreme Quotation : le planning agile «cartes sur table»

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Méthode

Retour sur la première session Open Space praticiens agiles

Le praticien agile, c’est qui  ?

Il a lu « Scrum & XP from the trenches » un soir, il l’a gardé 2 semaines comme livre de chevet, il l’a rangé, et il a participé à un ou plusieurs projets agiles au sein de sa DSI. il a atteint un certain niveau de maturité sur les projets agiles et a pris du recul sur la méthode. Il se pose aujourd’hui des questions comme « Peut-on vraiment concilier TMA et agilité? »ou alors « Comment pérenniser la dynamique d’amélioration continue au sein de mes équipes » ou bien encore « Comment fluidifier les process en amont et en aval de mon équipe Scrum? », etc.

Le format Open Space c’est quoi ?

C’est un format ouvert sur une demi journée, où les participants proposent et choisissent eux-mêmes les sujets sur lesquels ils vont ensuite travailler par petits groupes lors de sessions de 40 minutes. A l’issue de chaque session, chaque groupe présente à l’ensemble de l’assemblée un compte-rendu des échanges. La philosophie de l’exercice est très bien décrite ici.

Et pourquoi un Open Space pour praticiens agiles ?

Parce que la communauté de praticiens agiles est de plus en plus grande et que nous, OCTO, constatons que les questions qui reviennent chez nos clients Agiles sont souvent focalisées autour des mêmes problématiques.

Après avoir organisé plusieurs ateliers découvertes de l’agile sur le format Open Space ces dernières années, nous avons donc organisé et animé une première session dédiée au praticiens agiles le 24 Novembre dernier, à laquelle ont participé des acteurs comme Médiametrie, FigaroCMS, Viadeo, Danone et Allocine.

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Brèves de consultants

A la recherche de nouveaux vaccins

Il y a peu, je participais à une réunion de travail impliquant une trentaine de personnes et j’ai fait une observation qui m’a intrigué. Avez-vous remarqué ce qui se produit lorsqu’un téléphone portable sonne au cours d’une réunion ?

  • La personne propriétaire du portable l’éteint rapidement
  • Tous ceux qui ne l’avaient pas encore fait vérifient leur portable et activent discrètement le mode silence.

Voilà un exemple de mesure préventive particulièrement efficace! Dans les entreprises où l’on respecte un certain standard de réunion, l’exception que constitue la sonnerie d’un portable ne se produit qu’une seule fois, pas deux. La première “infraction” protège le groupe de toute nouvelle occurrence. Elle agit en quelque sorte comme un “vaccin” sur le fonctionnement du groupe en réunion.

Quelles conditions faut-il réunir afin de créer d’autre vaccins de ce type au sein d’une équipe ? Lire la suite

Évènement

Octo présente cinq sessions dans le cadre de la conférence Agile France

A l’occasion de l’édition 2011 de la conférence Agile France qui aura lieu les 26 et 27 mai à Paris, OCTO présentera les sessions suivantes :

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