Changement

Change Management

Le Digital pour tous en entreprise

Les entreprises veulent aujourd’hui faire bénéficier leurs employés du « virage Digital » pour augmenter leur productivité et faciliter leur vie quotidienne.
Mais comment procéder ?
Pour quels collaborateurs ? Avec quels outils ? À quel coût ? Pour quel retour sur investissement ?

Nous avons mis au point et expérimenté chez nos clients une méthode originale menant au succès.
Elle se démarque de l’approche classique par le rôle majeur donné aux futurs utilisateurs des outils dès le départ du projet et par une redéfinition radicale du rôle des autres acteurs.

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Digitalisation

Compte-rendu du Petit-déjeuner « Digital Studies – Au delà des recettes pour réussir dans le numérique »

Autour du Livre Blanc OCTO Technology « Digital Studies »

Nous nous sommes retrouvés le Jeudi 10/11 pour présenter le livre Blanc « Digital Studies » et favoriser l’appropriation de ses messages et de l’interprétation qu’il propose. Nous étions une centaine de personnes réunies d’horizons divers. Le véritable enjeu de la matinée était de débattre ensemble de la question du statut de la technique dans les entreprises et les organisations.

Retrouvez la présentation complète de Christian Fauré, et la vidéo du petit-déjeuner. Lire la suite

Change Management

Culture Change : “Hack the invisible to make results visible”

Les projets de transformation s’enchaînent et se ressemblent : digital, lean, agile, bonheur au travail, etc. Ces programmes ne font-ils pas toujours la même chose ?

En 1995, une étude publiée dans Harvard Business Review affirmait que seuls 30 % des changements organisationnels réussissaient. En 2006, une recherche de McKinsey&Co confirmait la même tendance.

Ce qu’il y a de commun dans ces échecs ? C’est notre incapacité à appréhender collectivement la dimension culturelle des organisations. Lire la suite

Agile

Les grands groupes devraient-ils s’inspirer des startups ?

On entend régulièrement parler de la vitesse incroyable à laquelle la technologie évolue depuis quelques années. On parle beaucoup moins de tout ce qui entoure cette technologie dans les entreprises, que ce soit l’évolution de la méthodologie, des process de gouvernance, de la culture d’entreprise. Pourtant, ces éléments sont déterminants et font partie intégrante de l’adoption de la technologie dans une entreprise. Ces nouveaux modèles sont souvent portés par des startups, plus innovantes et plus réactives que des entreprises installées depuis des décennies et qui ont déjà des centaines (voire des milliers) de salariés.

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Digitalisation

Compte-rendu Petit-déjeuner – Culture et digital : management 3.0, au-delà du buzz word

management 3.0

Institué par Jurgen Appleo, le terme management 3.0 ne manque pas de faire parler de lui. Plus qu’un buzz-word, il est propose une nouvelle approche des pratiques managériales à l’ère du digital. Dans un monde de plus en plus rapide et complexe, cette démarche offrira un réel avantage business à ceux qui la maîtriseront…

Pour une nouvelle approche des pratiques  managériales…

 

Intervenants :

Les slides de la présentation sont disponibles sur notre Slideshare : cliquez ici.

Un compte-rendu du petit-déjeuner est disponible ici.

Agenda :

  1. Pourquoi changer son système de management ?
  2. Quelles sont les clés du management 3.0 ?
  3. Comment démarrer
  4. Questions / Réponses

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Digitalisation

Inside USI 2015 – compte-rendu des sessions

Innovation, créativité, changement : USI 2015 vous livre ses secrets !

Chaque année, USI est fier de recevoir des speakers dont le talent, l’éloquence et l’expertise portent toujours plus haut la créativité et l’innovation dans les entreprises.

C’est donc tout naturellement, et dans un souci de partage cher à USI, que l’idée de ce booklet des sessions 2015 est née…

Page du booklet inside USI 2015 contenant le compte-rendu de la conférence de Cédric Vilani

 

Vous retrouverez ici l’essence des propos de chacun de ces conférenciers de marque, leur vision du monde telle que la transformation numérique le façonne ; un aperçu global des talks et des idées débattues en 2015 à l’USI qui – nous l’espérons – vous donnera envie d’approfondir ces sujets passionnants en vous replongeant dans les vidéos de notre conférence. Lire la suite

Évènement

Afterwork à Genève le 29 octobre : De la pensée projet à la pensée produit

Entr_agilemailing

Dans un monde où les IHM deviennent obsolètes en seulement deux ans, où vos utilisateurs ont accès à des outils de qualité dans leur quotidien et où la concurrence peut venir de petites structures extrêmement véloces, il est indispensable de penser vos réalisations autrement.

Tous nos projets partent de la même base : vos utilisateurs, ou vos clients, ont un besoin auquel vous allez chercher à répondre. Suite à de nombreuses réunions avec le métier et les représentants de vos utilisateurs, vous allez déduire un cahier des charges ou un backlog pour les plus agiles d’entre vous.

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Évènement

Afterwork à Genève le 2 juillet : Agilité & top management, une thérapie pour leurs principaux challenges ?

Entr_agilemailing

Le CEO conference board a publié, comme chaque année, le podium des challenges que les exécutifs européens pensent devoir adresser en 2014.
Passée la surprise de ne pas trouver en tête les grands classiques tels que l’optimisation de la relation client ou la gestion des risques économiques & politiques, on se surprend à découvrir un podium ressemblant à s’y méprendre au portrait chinois d’une entreprise agile : la qualité d’exécution, le management de l’innovation et le développement du capital humain. Lire la suite

Évènement

Synthèse subjective de la conférence de l’EBG du 27/09/2012 – le marché des télécoms mobiles peut-il se restabiliser?

En tant qu’associé chez OCTO, en charge du secteur des opérateurs télécom, j’ai assisté récemment à une table ronde organisée par l’EBG dont le thème était: le marché des télécoms mobiles peut-il se restabiliser?

Le point de départ de la table ronde: le secteur était effervescent il y a un an, mais depuis janvier le mot qui circule est plutôt « déclin », notamment du fait de l’arrivée de Free en France. Cette arrivée a dans un premier temps provoqué un raz-de-marée sortant des opérateurs établis, pour arriver ensuite à un nouvel équilibre à l’été, semble-t-il. Ce nouvel équilibre établit un chiffre d’affaire global plus faible – le gain de chiffre d’affaire de Free est sensiblement inférieur à la diminution de ceux des autres opérateurs, notamment à cause des baisses de prix consenties par tous. SFR annonçait en août que la croissance revenait, mais récemment seulement. De façon durable?

En fait, plus largement cette baisse est le reflet d’un tassement du marché à l’échelle européenne, et pas seulement liée à l’actualité hexagonale. Alors, déclin inéluctable?

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