Cet article est une synthèse d’un échange sur une mailing-list interne Octo, qu’il nous a paru intéressant de partager. Merci à Jonathan Scher, Ludovic Cinquin, Yannick Martel, William Montaz et les autres pour leurs contributions. Bonne lecture !

Un de nos consultants est embarqué chez l’un de nos clients, dans un projet de dev d’une application web innovante, à interface très riche. Ce projet est conduit par le client suivant une bonne vieille méthode en cascade…

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C’est une question que Pierre Pezziardi a posé et étayé il y a de cela quelques semaines (par ici). Provocatrice mais néanmoins très pertinente, elle est au coeur d’un sujet bien plus vaste que le microcosme du coaching. Voici mon point de vue sur le sujet.

Coaching ET art de la manipulation… bienveillante.
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A l’occasion de l’édition 2011 de la conférence Agile France qui aura lieu les 26 et 27 mai à Paris, OCTO présentera les sessions suivantes :

• « La Pilule Rouge, des pistes pour la collaboration distante » par Guillaume Duquesnay
• « L’Agiliste et l’Iphoniste, une histoire de couple » par Jean-François Grang
• « Transition Agile – Culture du changement ou changement de culture ? » par Thomas Lissajoux
• « Comment réussir un projet Agile très court » par Jonathan Scher
• « Agilité et modèle de changement » par Mathieu Gandin

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« Mieux vaut-il vivre comme un monstre ou mourir en homme de bien ? ».

C’est avec cette phrase du personnage central, tiraillé entre deux identités : Teddy US Marshall et celle d’Andrew, patient depuis 2 ans, que se termine le film Shutter Island de Martin Scorcese. En choisissant de suivre les médecins, il a choisi d’être un homme de bien et ceci malgré mille-et-une tentatives non fructueuses des experts de le convaincre du contraire. Ce qui m’interpelle dans cette situation, ce sont les perspectives des autres personnages, les experts, qui par leurs comportements imposent à Teddy à la fois le processus (le comment changer ) et le contenu (le quoi changer) du changement. Cette approche génère chez lui une forte agressivité, une résistance disent-ils, puis au final échoue dans son objectif. (Lire la suite…)

11h41, nous sommes en plein pendant l’atelier de construction de la vision partagée du projet MyNewSI 2.0. Si on tend l’oreille nous pouvons entendre les discussions suivantes :

« Oui le projet est stratégique, mais il y a en a trois autres de prévu en parallèle cette année »

« Oui cette idée est géniale, mais nos clients ne vont pas y adhérer »

« Oui le 12 Octobre est une bonne date pour la release, mais on n’aura jamais l’environnement de recette à temps ! »

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De la circulation de l’information

On dit parfois qu’un projet informatique va aussi vite que la circulation de l’information entre l’ensemble des personnes impliquées. C’est flagrant dans le développement par phases, où l’on va attendre que l’ensemble de l’information soit collectée sous forme d’un cahier des charges : l’information s’empile mais ne circule pas. Avant d’être contractualisé entre maîtrise d’ouvrage et maîtrise d’oeuvre : information « en transit », source de délais potentiels alors qu’aucune ligne de code n’a encore vu le jour. Et toute cette information va remonter la branche droite du V, à coup d’évolutions et de correctifs. Bref, cette circulation est l’occasion de nombreuses tractations qui la ralentisse l’information.

Cette circulation de l’information se fait heureusement de manière plus rapide dans une approche agile et pour plusieurs raisons (Lire la suite…)

Généralement, un article sur une nouvelle méthode de travail explicite et détaille les techniques qui la fondent : le AAZB12 tous les matins, l’affichage de QSSD tout les soirs, le suivi 0ZOP en continu, et se conclue par « pour être intégrée et acceptée, la méthode X (choisir parmi : Cobit, CMMi, Six Sigma, ITIL … et aujourd’hui lean) ne doit pas être considérée comme une réponse pratique et immédiate mais doit être conçue comme un projet de moyen terme. Ensuite, elle doit faire émerger de vraies démarches participatives, incluant le champ des conditions de travail. Enfin, elle doit prendre en compte l’évolution des compétences, la formation et, au-delà, l’organisation des collectifs et la valorisation de l’individu…

Malaise. Sentiment de déjà vu.

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Un double paradoxe

Le titre de ce billet est doublement paradoxal. Le terme de « rituel » lui-même surprend en milieu professionnel. Souvent associé à un contexte religieux, il appartient au registre de l’anthropologue et pas du professionnel ou du consultant en entreprise. Qui plus est, il est associé plutôt à des actions répétées dans un ordre fixe et immuable, et pas au changement

Pourquoi alors ce terme apparait-il, notamment mais pas seulement dans l’Agile?

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Le court terme

Un manager disait à l’un des chefs de projet : « Bien sûr, je suis d’accord: il faudrait prendre le temps de former les développeurs aux techniques de tests; mais là, ce qui est crucial c’est de corriger les bugs et de relivrer d’ici vendredi ».

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