Agilité

IoT

Libérer les forces créatrices de l’IoT

La vision

Les objets connectés et leur logiciel embarqué deviennent une partie intégrante du système d’information d’entreprise. En passant d’un SI centré sur les applications “serveur”, puis à un SI où le mobile tient une place stratégique,  on arrive à un SI où les applications serveurs, le mobile et les objets connectés forment un SI totalement distribué. Avec des capacités toujours plus fortes et des prix toujours plus bas, l’objet connecté rejoint les serveurs et les mobiles dans le domaine du développement logiciel d’entreprise.

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L’objet connecté se positionne aujourd’hui comme l’application mobile s’est positionnée hier, d’abord à l’extérieur de l’entreprise (studios, agences Web)  jusqu’au moment où la DSI a repris son destin en main en réalisant elle-même ses applications mobiles. Il en va de même pour les objets connectés. Lire la suite

Agile

Compte-rendu Petit-déjeuner – Cultiver l’art du code de qualité en entreprise…

… afin de livrer plus tôt des applis moins coûteuses.

Comme nous le rappelle Laurent Barbier dans son introduction – en empruntant les mots de Christian Fauré dans sa préface de Culture Code :  le code est le reflet de l’ambition « digitale » de la société qui l’a produit. Ce petit-déjeuner est donc l’occasion pour Emmanuel Lehmann et Antoine Blancke, tous deux développeurs chez Axa, de témoigner de la volonté du groupe d’assurance d’améliorer sa production logicielle dans le cadre de sa « stratégie digitale ». Ils sont précédés par Christophe Thibaut, qui nous présente les enjeux économiques d’une culture de la qualité du code. Voici le compte-rendu de cette matinée.

Retrouvez la présentation complète des speakers, et la vidéo du petit-déjeuner. Lire la suite

Culture Hacking

Compte-rendu du Petit-déjeuner Culture Hacking ou comment changer le changement ?

« Hack the invisible to make results visible »

Le petit-déjeuner Culture Hacking, organisé par OCTO, était définitivement placé sous le signe du changement. À commencer par le lieu : la terrasse du Numa, une première pour ce type d’évènement OCTO, et le parfait terrain de jeux pour les intervenants de cette matinée, Lan Levy, Marc Cherfi et Alexis Nicolas.

Ce changement de décors correspondaient aussi parfaitement à l’ambition du petit-déjeuner ; proposer aux participants un environnement différent de ce à quoi ils s’attendaient. Créer un questionnement, proposer une expérience et pour faire jaillir des idées d’actions concrètes. Bref, le mix parfait pour mieux cerner les enjeux du Culture Hacking. Lire la suite

Agile

Les grands groupes devraient-ils s’inspirer des startups ?

On entend régulièrement parler de la vitesse incroyable à laquelle la technologie évolue depuis quelques années. On parle beaucoup moins de tout ce qui entoure cette technologie dans les entreprises, que ce soit l’évolution de la méthodologie, des process de gouvernance, de la culture d’entreprise. Pourtant, ces éléments sont déterminants et font partie intégrante de l’adoption de la technologie dans une entreprise. Ces nouveaux modèles sont souvent portés par des startups, plus innovantes et plus réactives que des entreprises installées depuis des décennies et qui ont déjà des centaines (voire des milliers) de salariés.

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Évènement

Compte-rendu du petit-déjeuner – L’infra au service de ses projets

En partenariat avec la Société Générale

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Infrastructure As A Service : ce “buzz word” à l’origine de beaucoup de littérature sur la toile, est identifié comme l’un des piliers majeurs de la transformation digitale. Initiées par les Géants du Web, de grands groupes font à leur tour le pari d’intégrer les méthodes agiles, l’infrastructure à la demande, les pratiques DevOps. Comment cela se passe-t-il sur le terrain ? Comment initier et adopter ces changements dans une entreprise de plus de 150 ans, comme la Société Générale ?

Quatre acteurs sont venus témoigner des besoins métiers, des initiatives de l’entreprise, et de la façon dont ils ont procédé (succès et écueils) pour mettre en place un projet qui a boosté l’IT de la Société Générale : l’ITaaS (Infrastructure Technology As A Service). Lire la suite

Archi & techno

Reprise de données lors d’une refonte IT agile

Les données sont au cœur de votre business. Susceptible de reporter la mise en production de votre nouvelle application, il faut considérer la reprise de données comme une étape importante de votre processus de refonte.

La reprise de données est un aspect technique particulier de la refonte qui doit être pris en charge par une équipe dédiée (il suffit d’un développeur et d’un PO pour former une équipe) dès le début du projet afin d’anticiper la complexité des règles de reprise, de vérifier le bon fonctionnement de l’application (et oui !) et d’éviter des choix de conception logicielle pouvant bloquer la reprise.

Si vous comptez vous lancer dans cet exercice périlleux, voici quelques retours d’expériences issus d’un projet de refonte d’une application client lourd vers une architecture cible classique (web, java, hibernate, …), mené en agile, avec en parallèle et sur le même rythme agile, le projet de reprise de données.

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Méthode

Compte-rendu de la première LeanKanban France

Jeudi et vendredi derniers se tenait la toute première LeanKanban France.
J’y étais pour présenter avec Hervé Lourdin notre speech sur l’agilité à grande échelle (un retour d’expérience sur un gros projet).

Une conférence de très bon niveau, internationale, avec des keynotes de haute volée (David Anderson, Stephen Parry, et Don Reinertsen), et des sessions toutes intéressantes.
Une centaine de participants, pas le même public que les confs Agile. Il valait mieux être familier avec les concepts de base de Kanban et de Lean, parce qu’on s’est pas embarrassés de redéfinir les concepts, on est rentrés dans le dur !

 

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