Reprise de données lors d’une refonte IT agile

Les données sont au cœur de votre business. Susceptible de reporter la mise en production de votre nouvelle application, il faut considérer la reprise de données comme une étape importante de votre processus de refonte.

La reprise de données est un aspect technique particulier de la refonte qui doit être pris en charge par une équipe dédiée (il suffit d’un développeur et d’un PO pour former une équipe) dès le début du projet afin d’anticiper la complexité des règles de reprise, de vérifier le bon fonctionnement de l’application (et oui !) et d’éviter des choix de conception logicielle pouvant bloquer la reprise.

Si vous comptez vous lancer dans cet exercice périlleux, voici quelques retours d’expériences issus d’un projet de refonte d’une application client lourd vers une architecture cible classique (web, java, hibernate, …), mené en agile, avec en parallèle et sur le même rythme agile, le projet de reprise de données.

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Compte-rendu de la première LeanKanban France

Jeudi et vendredi derniers se tenait la toute première LeanKanban France.
J’y étais pour présenter avec Hervé Lourdin notre speech sur l’agilité à grande échelle (un retour d’expérience sur un gros projet).

Une conférence de très bon niveau, internationale, avec des keynotes de haute volée (David Anderson, Stephen Parry, et Don Reinertsen), et des sessions toutes intéressantes.
Une centaine de participants, pas le même public que les confs Agile. Il valait mieux être familier avec les concepts de base de Kanban et de Lean, parce qu’on s’est pas embarrassés de redéfinir les concepts, on est rentrés dans le dur !

 

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2 pratiques de coaching pour aider votre équipe agile à démarrer

A Agile France, Jean-François Hélie et moi-même avons présenté plusieurs pratiques issues du coaching d’équipe que nous transmettons maintenant aux équipes agiles. Bien que certaines soient réservées à des coachs aguerris, deux sortent du lot car elles sont applicables facilement par toute équipe : les rôles délégués, et le debriefing.

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Mon projet est-il Agile ?

Que la réponse soit « Bien-sûr ! »  ou « Honnêtement, je n’en sais rien. », se la poser est un excellent exercice !

Une équipe qui a choisi l’Agile a toujours la possibilité d’apprendre et de s’améliorer quel que soit son niveau de maturité. Comprendre comment un bug a pu perdurer jusqu’à la démonstration client, réussir ses rétrospectives d’itération et en mesurer le bénéfice,… Les sujets peuvent être nombreux et leur résolution d’autant plus satisfaisante !

En cherchant à améliorer certains rituels agiles sur des projets de delivery mobile, nous sommes parvenus à compiler toutes les pratiques et outils indispensables à nos projets Scrum. Nous en avons fait un document de mesure et de suivi sur nos missions que nous allons partager ici : notre checklist d’un projet agile.

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Formations sur les méthodes agiles à partir de septembre

L’Universite du SI, événement organisé par OCTO s’est terminé le 26 juin dernier.
Certaines sessions touchent à l’agilité, le lean et à ses pratiques:
Nous organisons des formations d’approfondissement sur les méthodes agiles à partir de septembre qui peuvent vous intéresser:

Faciliter l’adoption de l’Agile grâce au «Shu Ha Ri»

Lors de mes deux dernières missions, j’ai participé à l’accompagnement d’une équipe projet pour l’adoption de la méthode Agile. Ce qui m’a frappé dans ces missions c’est que bien que les deux missions soient très semblables (même objectif, même équipe OCTO, même caractéristiques de l’équipe côté client) nous avons pu améliorer significativement le passage de compétence à notre client grâce à l’adoption de la méthode « ShuHa Ri ».

Cet article aura comme objectif d’expliquer le « Shu Ha Ri », d’exposer comment nous l’avons adopté et les bénéfices que nous avons pu en tirer.

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Compte-rendu du petit-déjeuner organisé par OCTO et Strator « Retour d’expérience : l’agilité à grande échelle »

Introduction :

Gartner a prédit que 80% des projets de développement logiciel se feront suivant des méthodes Agiles à l’issue de 2012. Les statistiques tendent à confirmer cette prédiction ; le recours à ces méthodes s’est banalisé pour les petits projets, et nombre de sociétés les expérimentent depuis plus de 2 ans. OCTO accompagne ses clients dans ce domaine depuis plus de 6 ans. Néanmoins, le passage à l’échelle de gros projets (5000 J.H et plus), est loin d’être trivial.

Notre client, Strator, filiale d’Altadis Distribution France, développe des  solutions logicielles à destination des buralistes et diffuseurs de presse. La nouvelle gamme devant répondre à de forts enjeux, Strator choisit l’Agile pour réduire rapidement les risques, s’assurer d’apporter rapidement de la valeur et mieux piloter ses risques.

La méthode Scrum est déployée sur les différents sites de développement : 9 équipes réparties dans 4 pays sont impliquées. Au bout de 6 mois, la gestion de projet s’avère très couteuse, et la production patine : les livraisons sont difficiles et les recettes douloureuses.

C’est dans ce contexte qu’OCTO est intervenu.

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« eXtreme Quotation » : planning agile sous stéroïdes

93 histoires d’utilisateur ; 20 minutes ; l’équipe a évalué la complexité de la carte fonctionnelle complète.

Nous avions supposé que cette nouvelle technique serait rapide, mais à ce point là, nous n’en revenons pas. Avec trois autres équipes, l’expérience a donné des résultats comparables.

Nos planning agiles viennent de vivre une révolution, nous ne pouvons pas garder ça pour nous. Après la technique du planning poker, voici

l’eXtreme Quotation : le planning agile «cartes sur table»

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Petit-déjeuner OCTO – L’agilité à grande échelle : Retour d’experience d’un grand projet agile chez Strator



OCTO organise le mardi 03 avril 2012 à partir de 8h30 un petit-déjeuner gratuit, à Genève « L’agilité à grande échelle » : retour d’expérience d’un grand projet agile chez Strator.

Un projet de développement logiciel impliquant 80 personnes, distribuées sur 9 équipes réparties dans 4 pays.
Un produit devant soutenir une activité de plus de 5 000 000 de transactions de vente par jour.
Une première mise en production au bout de 6 mois.
Et de nouvelles fonctionnalités tous les deux mois.

 

Qui a dit que l’agile n’était pas adapté aux gros projets ?

Strator et OCTO Technology se proposent de partager avec vous un retour d’expérience sur la mise en place de méthodes agiles à large échelle : feature-teams, communautés de pratique, interactions avec des équipes off-shore, livraisons fréquentes et mises en production par un simple clic, prise de décisions collaboratives…

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