Agilité

Culture Hacking

Compte-rendu du Petit-déjeuner Culture Hacking ou comment changer le changement ?

« Hack the invisible to make results visible »

Le petit-déjeuner Culture Hacking, organisé par OCTO, était définitivement placé sous le signe du changement. À commencer par le lieu : la terrasse du Numa, une première pour ce type d’évènement OCTO, et le parfait terrain de jeux pour les intervenants de cette matinée, Lan Levy, Marc Cherfi et Alexis Nicolas.

Ce changement de décors correspondaient aussi parfaitement à l’ambition du petit-déjeuner ; proposer aux participants un environnement différent de ce à quoi ils s’attendaient. Créer un questionnement, proposer une expérience et pour en faire jaillir des idées d’actions concrètes. Bref, le mix parfait pour mieux cerner les enjeux du Culture Hacking. Lire la suite

Agile

Les grands groupes devraient-ils s’inspirer des startups ?

On entend régulièrement parler de la vitesse incroyable à laquelle la technologie évolue depuis quelques années. On parle beaucoup moins de tout ce qui entoure cette technologie dans les entreprises, que ce soit l’évolution de la méthodologie, des process de gouvernance, de la culture d’entreprise. Pourtant, ces éléments sont déterminants et font partie intégrante de l’adoption de la technologie dans une entreprise. Ces nouveaux modèles sont souvent portés par des startups, plus innovantes et plus réactives que des entreprises installées depuis des décennies et qui ont déjà des centaines (voire des milliers) de salariés.

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Évènement

Compte-rendu du petit-déjeuner – L’infra au service de ses projets

En partenariat avec la Société Générale

petit-dejeuner_ITAAS_infrastructure_OCTO

Infrastructure As A Service : ce “buzz word” à l’origine de beaucoup de littérature sur la toile, est identifié comme l’un des piliers majeurs de la transformation digitale. Initiées par les Géants du Web, de grands groupes font à leur tour le pari d’intégrer les méthodes agiles, l’infrastructure à la demande, les pratiques DevOps. Comment cela se passe-t-il sur le terrain ? Comment initier et adopter ces changements dans une entreprise de plus de 150 ans, comme la Société Générale ?

Quatre acteurs sont venus témoigner des besoins métiers, des initiatives de l’entreprise, et de la façon dont ils ont procédé (succès et écueils) pour mettre en place un projet qui a boosté l’IT de la Société Générale : l’ITaaS (Infrastructure Technology As A Service). Lire la suite

Archi & techno

Reprise de données lors d’une refonte IT agile

Les données sont au cœur de votre business. Susceptible de reporter la mise en production de votre nouvelle application, il faut considérer la reprise de données comme une étape importante de votre processus de refonte.

La reprise de données est un aspect technique particulier de la refonte qui doit être pris en charge par une équipe dédiée (il suffit d’un développeur et d’un PO pour former une équipe) dès le début du projet afin d’anticiper la complexité des règles de reprise, de vérifier le bon fonctionnement de l’application (et oui !) et d’éviter des choix de conception logicielle pouvant bloquer la reprise.

Si vous comptez vous lancer dans cet exercice périlleux, voici quelques retours d’expériences issus d’un projet de refonte d’une application client lourd vers une architecture cible classique (web, java, hibernate, …), mené en agile, avec en parallèle et sur le même rythme agile, le projet de reprise de données.

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Méthode

Compte-rendu de la première LeanKanban France

Jeudi et vendredi derniers se tenait la toute première LeanKanban France.
J’y étais pour présenter avec Hervé Lourdin notre speech sur l’agilité à grande échelle (un retour d’expérience sur un gros projet).

Une conférence de très bon niveau, internationale, avec des keynotes de haute volée (David Anderson, Stephen Parry, et Don Reinertsen), et des sessions toutes intéressantes.
Une centaine de participants, pas le même public que les confs Agile. Il valait mieux être familier avec les concepts de base de Kanban et de Lean, parce qu’on s’est pas embarrassés de redéfinir les concepts, on est rentrés dans le dur !

 

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Méthode

Mon projet est-il Agile ?

Que la réponse soit « Bien-sûr ! »  ou « Honnêtement, je n’en sais rien. », se la poser est un excellent exercice !

Une équipe qui a choisi l’Agile a toujours la possibilité d’apprendre et de s’améliorer quel que soit son niveau de maturité. Comprendre comment un bug a pu perdurer jusqu’à la démonstration client, réussir ses rétrospectives d’itération et en mesurer le bénéfice… Les sujets peuvent être nombreux et leur résolution d’autant plus satisfaisante !

En cherchant à améliorer certains rituels agiles sur des projets de delivery mobile, nous sommes parvenus à compiler toutes les pratiques et outils indispensables à nos projets Scrum. Nous en avons fait un document de mesure et de suivi sur nos missions que nous allons partager ici : notre checklist d’un projet agile.

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Méthode

Formations sur les méthodes agiles à partir de septembre

L’Universite du SI, événement organisé par OCTO s’est terminé le 26 juin dernier.
Certaines sessions touchent à l’agilité, le lean et à ses pratiques:
Nous organisons des formations d’approfondissement sur les méthodes agiles à partir de septembre qui peuvent vous intéresser:
Méthode

Faciliter l’adoption de l’Agile grâce au «Shu Ha Ri»

Lors de mes deux dernières missions, j’ai participé à l’accompagnement d’une équipe projet pour l’adoption de la méthode Agile. Ce qui m’a frappé dans ces missions c’est que bien que les deux missions soient très semblables (même objectif, même équipe OCTO, même caractéristiques de l’équipe côté client) nous avons pu améliorer significativement le passage de compétence à notre client grâce à l’adoption de la méthode « ShuHa Ri ».

Cet article aura comme objectif d’expliquer le « Shu Ha Ri », d’exposer comment nous l’avons adopté et les bénéfices que nous avons pu en tirer.

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