Metodologia

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Management 3.0: entrevista com Jurgen Appelo na USI 2015

O Management 3.0 é o assunto mais falado este ano. Os participantes da conferência de 2015 tiveram a grande sorte de aprender diretamente com o autor: Jurgen Appelo. Além de realizar sua apresentação na USI Jurgen Appelo gentilmente concedeu uma entrevista à OCTO. OCTO : O que você considera particularmente novo e disruptivo no Management 3.0? Jurgen Apelo : A inovação é focar na gestão do sistema ao invés de pessoas. Por exemplo, nosso sistema de gestão de bônus. Não sou eu quem decido como ele…

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Feature team: Além do buzzword

A organização dos times é uma questão central quando se expande a adoção de metodologias ágeis em escala organizacional. É muito comum que se faça menção a “feature teams", mas com frequência se esquece do verdadeiro significado dessas duas palavras. Você está disposto a mudar a organização dos seus times e a entender a diferença entre times cross-funcionais e feature teams? Este artigo propõe algumas abordagens para entender esses modelos de organização, e mais importante: saber qual deve-se adotar.

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Os Padrões dos Gigantes da Web – DevOps

O movimento DevOps põe em cheque a fronteira entre as equipes de desenvolvimento e de operações. Não que essa discussão seja nova, mas a reestruturação proposta pelo DevOps é mais profunda, e bastante coerente com as metodologias ágeis, já presentes em boa parte das equipes de desenvolvimento, mas ainda distantes das equipes de operações. O DevOps inclui muitas lições aprendidas dos Gigantes da Web (Amazon, Facebook, LinkedIn, etc.), que perceberam que não adianta fazer o desenvolvimento ágil, e parar nos processos lentos das equipes tradicionais…

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A prática do “Enquadramento 360”: Como começar um projeto da maneira certa!

É muito comum em projetos de software investirmos muito tempo em análise de requisitos e inúmeras páginas de documentação, que requer muito tempo (as vezes até 6 meses!) e ao final quase sempre são apenas “engavetadas”. Me deparei muitas vezes com essa situação e comecei a me questionar a respeito de até onde vale a pena focar tanto tempo e esforço construindo inúmeros diagramas e especificações.

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Os Padrões dos Gigantes da Web – Lean Startup

Inovar, criar produtos e fundar uma empresa é o sonho de muitas pessoas, que admiram os grandes empreendedores e suas histórias de sucesso. Estamos vivendo o boom das startups de tecnologia, empresas como Google, Facebook e LinkedIn inovaram, criaram produtos de sucesso e ganharam milhões de dólares. Mas infelizmente as pesquisas mostram que muito poucas startups de tecnologia sobrevivem: mais de 90% falham. É comum atribuir as falhas à má qualidade do produto, à incompetência no planejamento ou à má execução dos projetos, mas a…

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TDC 2013 – Inspecionando Antes de Adoção

Após várias solicitações, vamos publicar aqui no blog as palestras apresentadas pela OCTO no TDC 2013. Grandes empresas com processos bem definidos, uma forte cultura "comando controle" e um organograma funcional com papéis bem definidos, são consideradas por muitos, as empresas mais díficeis de se implantar ágil. Nesta apresentação, veremos um conjunto de ferramentas ágeis para escalar as práticas e a cultura ágil, e conceitos oriundos de ToC, Lean, Systems Thinking para criar um ambiente apto e preparado para o mindset ágil. http://www.youtube.com/watch?v=l10etjoXilQ Comente aqui…

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As metodologias ágeis no framework do PMBoK. Uma guia para PMP’s.

Numerosas são as empresas que trabalham com gerentes de projetos certificados PMP[1] ou que utilizam o PMBoK[2] como referencial para as práticas de gestão de projetos. Além disto, nossa experiência comprova que existe uma grande difusão das metodologias ágeis no contexto do desenvolvimento de software. Esta difusão é por diversas vezes freada por uma resistência na adoção de metodologias ágeis segundo o argumento de que não são condizentes com o framework de gerenciamento existente nas empresas. Não obstante, um PMP ou um gerente de projeto procurando implementar…

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Introdução Lean Integration

Book Lean Integration

Seguindo a mesma linha de princípios baseado na TPS (Toyota Production System), que criou o Lean Manufactoring, o Lean Integration promove a eliminação de desperdício, melhoria continua e a criação de valores com foco no cliente, para as atividades de integração de aplicações e de integração de toda a cadeia de dados. Assim como foi feito para o desenvolvimento de software, uma adaptação do TPS foi introduzido por Mary e Tom Poppendieck no livro Lean Software Development, o Lean Integration aplica os mesmos princípios para…

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TI: Commodity ou Ativo?

O sistema de informação é um ativo corporativo, fornecendo uma vantagem competitiva, visto como um commodity crítico. O que acontece com o sistema de informação ? É um ativo ou uma commodity ? TI como um ativo Um banco de dados de clientes transversal dá uma vantagem competitiva em operações cross-selling. Uma ferramenta de negociação atípica traz novas oportunidades de compensação para o banco. Muitos exemplos ilustram as vantagens comerciais dos sistemas de informação. TI como commodity Para muitas empresas, gestão da informação e processamento…

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