Installer Scrum sur une organisation existante

De plus en plus d’entreprises s’intéressent à la mise en œuvre d’un processus de développement agile, en particulier SCRUM. Elles pensent y trouver une méthode qui leur permettra, soit de combler les lacunes de leur processus de développement, soit de faire encore mieux que ce qu’elles savent faire. Cependant, il arrive fréquemment que des personnes se sentent exclues par le nouveau mode de fonctionnement. Deux profils particuliers sont concernés : les chefs de projet MOE et les MOA.

Nous proposons ici des réponses à des questions récurrentes comme « que devient l’activité MOA » et « à quoi sert ce chef de projet ? ».
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Compte-rendu de la soirée d’inauguration du French Scrum User Group

Hier soir se tenait la soirée d’inauguration du Scrum User Group France, au Novotel de la Défense. Au programme, une présentation du groupe par Luc Legardeur, suivie de présentations par des invités de marque :

  • Scrum dans le monde, par Jeff Sutherland
  • Transition vers Scrum chez Borland, par Dietmar Strasser
  • Scrum en France, par Claude Aubry
  • Vendre Scrum, par Guillaume Bodet

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Synergies entre CMMI et les Méthodes Agiles

L’objet de cet article est de faire état des synergies possibles entre CMMI et les méthodes agiles, celles-là même qui ont poussé Jeff Sutherland (co-auteur de Scrum) à écrire récemment l’article « Scrum and CMMI Level5 : The Magic Potion for Code Warriors » et le SEI (Software Engineering Institute) à publier le rapport « CMMI and Agiles : Why not Embrace Both !« .

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Parallel Computing sur la plateforme .net

Dual Core, Quad Core … Récemment encore réservé à des serveurs, l’arrivée du multiprocesseurs chez M. et Mme Tout-Le-Monde doit remettre en cause notre façon de réaliser des applications performantes ou tout au moins tirant pleinement partie des ressources à disposition. Les deux grandes plateformes J2EE et .net s’adaptent à cette évolution et nous préparent pour leur prochaine version (Java 7 et .net 4.0) des outils pour nous permettre de résoudre ce problème. Je vous propose à travers ce post de présenter les évolutions du framework .net et vous renvoie à la série d’articles sur la Parallélisation et la distribution réalisée par Marc Bojoly pour des informations complémentaires (et notamment la partie Java).

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Créer une équipe

Dans les méthodes agiles, l’accent est mis sur l’équipe. Il suffit de lire le manifeste agile pour s’en convaincre, valoriser les individus et les interactions, collaborer avec le client, répondre au changement. De ce postulat, nous pouvons nous demander ce qui définit l’ « équipe », et ce qui la différencie du groupe.

Différence entre équipe et groupe

Contrairement au groupe, une équipe est constituée spécifiquement pour répondre à des enjeux ambitieux et est orientée vers la tâche et vers les hommes. Une équipe se caractérise par sa diversité, son unité et fournit un espace exceptionnel pour ses membres. Une équipe est coordonnée par un leader, un groupe par un chef. Les membres d’une équipe travaillent, créent et décident ensemble ; les membres d’un groupe se réunissent et se répartissent le travail.

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En 2009, L’université du SI devient USI. Le pré-programme est disponible en ligne

OCTO Technology organise la seconde édition de l’Université du Système d’Information (USI) les 1er  et 2 juillet 2009 à Paris.

La première édition de l’Université du SI fut un événement exceptionnel pour ses 350 participants.  Mais le contexte a changé radicalement depuis. C’est dans ce climat houleux que nous relevons le challenge de faire encore mieux en 2009, proposer un contexte de réflexion et vous offrir un moment unique de partage et de collecte d’idées, de méthodes et d’envie.

Les fondements sont toujours les mêmes et résolument différents des autres évènements : rassembler les geeks et les boss ayant envie de changer durablement les usages dans le monde de l’IT.

Notre ambition est de réunir des intervenants référents dans le monde du SI  ou sur tout sujet faisant prendre du recul sur notre quotidien. Les speakers et keynotes déjà sélectionnés, Joël de Rosnay, Daniel Cohen et Albert Jacquard, Philip Evans (BCG), Luc de Brabandère (BCG), Tristan Nitot (Mozilla), Jean-Pierre Corniou (Sia conseil), Jean-François Caenen (Cap Gemini), Pierre Pezziardi (OCTO), Sami Jaber, Didier Girard et bien d’autres  nous aideront à atteindre ce but : l’amélioration continue de la fonction informatique.

Le cru 2009 apportera encore plus d’échanges et de surprises sur les sujets du moment : Open Source, SécuritéUsabilitéArchitecture, Agilité, Java, .NETIt asset management, SOA … Que vous soyez geeks ou boss, cet événement est fait pour vous. Et nous ne dérogerons pas à nos valeurs,  nous améliorer de façon continue en apprenant à jouer l’excellence.

USI 2009 peut être pris en charge par votre organisme de formation (OPCA).

Pour plus d’informations (tarifs de groupe, programme, réduction early bird ou pack privilège…)  contactez-nous à inscription@usi2009.com.

Vous trouvez le programme livré en version béta sur le site de l’événement www.universite-du-si.com .

A vous de jouer. Partagez vos commentaires en réagissant sur le site !

L’informatique conviviale – Voyage au cœur des grandes organisations

L’entreprise a grandi. Avec elle le nombre d’équipes qui la compose. La multiplication des Divisions, Départements et Directions a permis de réussir la croissance, pendant que la spécialisation de certains dans les Ressources Humaines, les Finances ou l’Informatique a permis la mutualisation de moyens, porteuse de réductions des coûts.
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Sécurisation à double référentiel avec JBOSS

On appelle sécurisation à double référentiel la mise en place de l’authentification à l’aide d’un premier référentiel et l’habilitation à l’aide d’un second. Cet article s’attardera sur la manière de mettre en place ce type de mécanisme pour les accès d’une application déployée sous Jboss, à l’aide des propriétés natives du serveur de RedHat.

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Petit-déjeuner OCTO « SI et Innovation métier », le 24 mars avec Generali

L’innovation est primordiale pour la plupart des entreprises : proposer de nouveaux produits, de nouveaux services pour gagner de nouvelles parts de marché.

L‘enjeu principal : aller vite, plus vite que son concurrent, afin de valider la pertinence d’une idée. Pourtant, cet enjeu est souvent ressenti comme une douleur par la DSI.


Les freins ? La lourdeur du système d’information, de ses méthodes, normes et standards. Or, les projets d’innovation nécessitent un processus de développement adapté, hors des contraintes techniques et organisationnelles de la DSI. Pourtant, si elles passent le test, ces innovations devront s’inscrire à termes dans le SI.

Comment gérer ces contradictions? Comment éviter le risque de développer des systèmes de mauvaise qualité qui fragiliseraient les fondations du système d’information? Comment les réintégrer dans le SI? Comment faire en sorte que Métier et DSI soient alignés sur le même objectif?

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