Évènement

Meetup Réalité Virtuelle: Compte-rendu et analyses

OCTO in VRLa réalité virtuelle, vous connaissez ? Elle fait le buzz depuis quelques semaines.

A OCTO, nous explorons le sujet des expériences immersives depuis les premières annonces du casque Oculus Rift il y a quelques années.

Pour vous aider à mieux comprendre le marché et faire la part des choses entre effets d’annonce, tendances, marché de niche et cas d’usages pertinents, nous avons assisté au 1er meetup de la Virtual Association.

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Culture Hacking

Introduction à la “Communication NonViolente”

La Harvard Business Review a publié le 28 mai 2015 un article sur les sept points qui différencient une entreprise libérée d’une organisation classique. Parmi ces points on retrouve :

  • Allier bien-être au travail et productivité ;
  • Inverser la pyramide managériale ;

En effet, cette nouvelle approche du management et de la relation entre manageurs et managés, entre collaborateurs d’une même équipe… provient entre autres d’une prise de conscience générale depuis quelques années sur le fait que l’homme a besoin de s’émanciper des modèles dits traditionnels et de découvrir des lois nouvelles sur sa façon de faire et de fonctionner.
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IoT

Cap sur les plates-formes IoT (partie 3)

Introduction

Les deux premières parties de cet article se sont focalisées sur les besoins de l’IoT et sur l’émergence du concept de plates-formes d’Internet des objets (Cap sur les plates-formes IoT partie 1) . Un cadre d’analyse des plates-formes IoT a été proposé (Cap sur les plates-formes IoT partie 2) et il convient maintenant d’en montrer sa réelle applicabilité.

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Agile

Les grands groupes devraient-ils s’inspirer des startups ?

On entend régulièrement parler de la vitesse incroyable à laquelle la technologie évolue depuis quelques années. On parle beaucoup moins de tout ce qui entoure cette technologie dans les entreprises, que ce soit l’évolution de la méthodologie, des process de gouvernance, de la culture d’entreprise. Pourtant, ces éléments sont déterminants et font partie intégrante de l’adoption de la technologie dans une entreprise. Ces nouveaux modèles sont souvent portés par des startups, plus innovantes et plus réactives que des entreprises installées depuis des décennies et qui ont déjà des centaines (voire des milliers) de salariés.

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Digitalisation

FinTech – Compte Nickel/Number26 un match France/Allemagne au sommet

Après la publication de notre interview d’Hugues Le Bret (Compte Nickel), nous avons eu des OCTOs qui nous ont dit : « Hé mais vous ne connaissez pas Number26 ? C’est génial ! »

Bon déjà nous les connaissons et vous aussi maintenant. Après s’être lancé en Allemagne début 2015, ils sont arrivés en France fin 2015. Nous avions même relayé leur arrivée sur Twitter.

Actuellement, il se trouve qu’il y a une actualité à leur sujet, mais, nous n’avions toujours pas testé le service ni interviewé leur DG. Alors, comme en interne des Octos ont ouvert un compte chez Number26, nous les avons interrogés et en avons profité pour comparer les deux entreprises dont les services offerts semblent assez similaires au premier regard.

Résultat du match à la fin de cet article !

Toutefois, on peut d’ores et déjà dire que nous avons probablement sous nos yeux 2 FinTechs bien calibrées qui vont véritablement faire mal au secteur traditionnel des banques de réseaux et en ligne – à savoir prendre du CA et « siphonner » leur clientèle future et actuelle. C’est une certitude !

A présent : que le match commence ;-)

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Digitalisation

FinTech – Finovate 2016 Londres – notre résumé

Finovate Europe Londres 2016

Nous avons assisté comme presque chaque année depuis 2011 à Finovate Europe. Voici notre résumé de ces 2 jours.

Les tendances

Tendances

« Techno first » on pourrait parler de TechFin et moins de FinTech

Les usages et la « customer experience » étaient moins à l’honneur cette année pour laisser place à la technologie et sa capacité à aider un point financier précis. La biométrie pour l’authentification, l’interaction en langage naturel pour interagir avec ses finances, les APIs (Application Program Interface) pour la mise à disposition de sa FinTech en mode B2B, le machine learning et les Big Data au service de l’analyse de son activité métier.

Quelques bonnes idées mais pas d’acteurs véritablement disruptifs ou innovants – pas d’effet waouh !

Blasé ou vrai sentiment, nous penchons plutôt vers le 2e car nous n’avons vu aucune présentation qui nous a fait lever de notre chaise. Nous avons d’abord beaucoup vu de redite comme du côté des robo advisors (ex. InvestGlass, meetinvest, additiv, Scalable Capital…), des innovations incrémentales comme dans les PFMs (Meniga ou Strands) Dynamics (la CB dynamique), enfin beaucoup de services IT / financiers en mode B2B, donc à destination des instituts financières (Backbase, eBankit en tête de ligne et bien connus de l’évènement).

Les innovations étaient plutôt parsemées dans les solutions présentées. Nous avons en particulier apprécié les interactions en langage naturel avec les services financiers (eBankit, Capitali.se ou NorthSide), les interactions biométriques diverses (VoicePin, LexMark – reconnaissance vocale, eBankit – reconnaissance faciale, EyeVerify – reconnaissance de l’œil) dont l’intégration avec les services financiers est de plus en plus rapide et sans couture.

Beaucoup (trop ?) de fournisseurs de solutions IT pour les banques

Cela rejoint le sentiment de la tendance précédente, peu d’effet waouh et beaucoup de solutions purement B2B à destination des banques. Des solutions (ex : eBankIt, Backbase, Livian, ITSector, Asseco, NostrumGroup…) qui finalement ne se distinguent pas ou peu et fournissent des solutions certes « userfriendly » mais sans véritable disruption ni saveur extraordinaire.

Beaucoup trop de présentations (72)

72 présentations en 2 jours, « ce n’est pas humain ». C’est purement et simplement du gavage. Nous serions même tentés de dire que pour ceux qui passent le deuxième jour dans l’après-midi, ils doivent faire face à des zombies survivants de la première journée et demi. Pour les plus résistants qui n’ont pas encore déserté le lieu, la dernière demi-journée est franchement difficile. Soyons clair, à partir de 14h, le 2e jour, la saturation entraine la désertification du lieu.
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Product Management

Product Manager, l’inspirateur sans sac

« Dis, papa, tu fais quoi comme travail ?
– Je suis Product Manager, mon chéri.
– C’est quoiiiii ?
– Euh… Tu comprendras quand tu seras grand ! »

Cet homme ment. Il y a très peu de chances que son fils comprenne ce que fait un Product Manager quand il sera grand. Parce qu’en France, ce que fait un Product Manager dans la tech (software ou web) est obscur pour la plupart des gens. Essayez, vous verrez !

Selon son niveau de connaissance, votre interlocuteur pensera :

  • si vous ajoutez « software » devant, que vous êtes informaticien ? Pas du tout…
  • s’il travaille dans le « business », que vous faites du marketing ? Ca fait partie du job, mais pas seulement.
  • s’il connait l’agilité, que vous êtes Product Owner ? Pas loin. Parfois c’est la même personne, dans une start-up qui débute par exemple. Parfois, il y a un Product Manager (aka PM) par PO, mais ça peut créer des silos et être contre-productif. Le mieux (selon moi), c’est un PM qui anime une communauté de POs pour cumuler stratégie et tactique. Mais ça dépend très largement de la maturité des équipes et du produit ! Bref, comme c’est un débat toujours actif, on fera un futur billet bientôt sur le sujet.

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