Change Management

Management 3.0 : premières réponses aux questions des petits-déjeuners

management 3.0Les experts OCTO répondent à vos questions sur le Management 3.0

Lors des deux petits-déjeuners OCTO en partenariat avec Ethikonsulting “Management 3.0 : au-delà du buzz word” des 13 octobre et 19 novembre 2015, nous avons collecté les questions des participants. Nous vous proposons nos réponses à ces questions dans une série de billets.

Ce premier billet répond aux questions qui cherchent à préciser ce qu’est le Management 3.0 :

  • Pouvez-vous redéfinir le Management 1.0, 2.0, 3.0 ?
  • Quels bénéfices du Management 3.0 pour les managers ?
  • L’entretien annuel d’évaluation est-il « Management 3.0 compatible » ? Reste-t-il une place à la mesure de la performance individuelle ?
  • Les sujets abordés par le Management 3.0 me semblent plutôt traiter de management opérationnel. Qu’en est-il du management de managers ?
  • Observez-vous une accélération de l’innovation managériale et une appétence réelle des dirigeants pour accompagner ce changement ?
  • A-t-on des retours d’expérience sur des grandes sociétés françaises ayant mis en œuvre ce Management 3.0 ?

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Big Data

Quel sens métier pour les métriques de classification ?

Lors d’un projet de datascience, il n’est pas rare de proposer un certain nombre de métriques pour évaluer des modèles de machine learning. Ces métriques sont censées quantifier le niveau de la prédiction et donner une idée plus ou moins précise de la qualité du pattern obtenu.
Or ces métriques, issues du monde des statistiques, ne fournissent pas toujours d’interprétation métier immédiate et restent donc cantonnées au statut de nombre abstrait. Cet article a pour objectif d’expliquer ces métriques du point d’un point de vue métier, avec quelques exemples concrets et illustrés.

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Évènement

Hortonworks : Plus de 250 personnes formées en 2015

OCTO Academy est le premier partenaire formation Hortonworks.

Nous dispensons les formations officielles avec des formateurs certifiés par l’éditeur.

Formations certifiantes Hortonworks

 

Comment devenir certifié Hortonworks ?

 

Parmi sept formations officielles proposées par OCTO Academy, trois sont certifiantes :

 

Cette formation présente les grands outils de l’écosystème Hadoop d’un point de vue technique et est orientée développement Java.

Les objectifs principaux sont d’avoir une parfaite compréhension et pratique du framework d’exécution de calculs MapReduce. Les participants seront ainsi en capacité de développer des modules d’extensions de Pig et Hive. Lire la suite

Archi & techno

Avez-vous vraiment besoin d’un architecte big data ?

“Architecte big data”, ce sont trois mots qui vont bien ensemble. On les entend souvent, et une recherche Google remonte un nombre certain de CV et d’offres d’emploi. Moi-même, dans les réponses commerciales d’OCTO, je me cite souvent comme “architecte big data”, à même de faire partie d’une équipe projet chez le client. Une partie du travail consiste souvent à expliquer les concepts de big data aux architectes « tout court » du client, avant de les rassurer en leur montrant que les systèmes que nous construisons peuvent rentrer dans le moule de leurs standards (et si possible sans passer pour un hippie irresponsable).

Je suis de plus en plus sceptique sur la pertinence de l’expression « architecte big data ». Etre architecte big data, c’est avant tout être architecte, avec une casquette big data. Précision : cette affirmation ne remet absolument pas en question la valeur d’un expert pointu sur les technologies Hadoop ou NoSQL, pour ne citer qu’elles. Ces technologies sont fort complexes, l’expertise reste extrêmement précieuse. Mon propos vise plutôt une expression à la mode qui masque un vrai problème de perception, chez les consultants comme chez les clients. Aujourd’hui tout architecte devrait avoir une connaissance de big data suffisante pour mener à bien son travail, l’expression ne devrait être qu’un pléonasme. Cette connaissance s’acquiert en acceptant de remettre en question les schémas d’architecture maîtrisés en entreprise, en s’aventurant vers des terrains techniques nouveaux et risqués — risque que l’on réduit en adoptant une culture de l’expérimentation, grâce à des POC (Proofs of Concent) fréquents.

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Évènement

OCTO organise le premier Meetup SDN Paris

La transformation des réseaux

Nous discutons régulièrement de la façon de provisionner des environnements capables d’emmener les applications du poste du développeur vers la production. Dans le but d’accélérer les déploiements, de les rendre fiables et automatisés tout en conservant robustesse et sécurité, les infrastructures ont dû être modifiées profondément. C’est ainsi que nous avons vu émerger les Cloud Public, des solutions de Cloud Privé, et plus récemment les containers avec Docker.
 
Un des éléments indispensables à cette agilité est la transformation des réseaux. Alors qu’il fallait des opérations manuelles pour configurer switchs et routeurs, nous devons aujourd’hui être en mesure d’automatiser les déploiements de configuration, de contrôler le traffic, le segmenter, en fonction des règles métiers.

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Digitalisation

FinTech : de la compréhension de l’écosystème au due diligence IT

Part I : De la curiosité, à la cartographie détaillée

Avant 2014

Nous suivons le monde des Fintech depuis maintenant 5 ans; d’abord par curiosité, puis par intérêt enfin par passion. Jusqu’en 2014, la France était peu visible dans notre radar à quelques exceptions près comme Fiduceo, Linxo ou que nous avions rencontré dès 2011-2012 tout comme Prêt d’Union ou FriendsClear alors que la finance participative par le prêt était encore balbutiante pour ne pas dire trébuchante.

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