Culture Change : “Hack the invisible to make results visible”

Les projets de transformation s’enchaînent et se ressemblent : digital, lean, agile, bonheur au travail, etc. Ces programmes ne font-ils pas toujours la même chose ?

En 1995, une étude publiée dans Harvard Business Review affirmait que seuls 30 % des changements organisationnels réussissaient. En 2006, une recherche de McKinsey&Co confirmait la même tendance.

Ce qu’il y a de commun dans ces échecs ? C’est notre incapacité à appréhender collectivement la dimension culturelle des organisations.

Culture Hacking

 

Face à cette réalité, chez OCTO, nous croyons que c’est une opportunité :

  • de réinventer nos manières d’accompagner le changement dans les organisations
  • de rééduquer nos regards
  • de repenser nos modèles et nos outils pour ancrer durablement les changements

C’est la proposition de valeur d’OCTO Academy. Explorez de manière expérientielle, co-constructive et participative la complexité du changement et sa dimension culturelle. Notre équipe Culture Hacking vous assiste dans la construction et l’animation de vos formation au service du changement. 

Marc CHERFI, Culture Hacking
Stéphanie MARCHAL, Spécialiste en ingénierie de formation


Nos formations « Culture Change »

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Quelques pistes de réflexion

Culture Hacking
Le petit-déjeuner Culture Hacking, organisé par OCTO, était définitivement placé sous le signe du changement. À commencer par le lieu : la terrasse du Numa, une première pour ce type d’évènement OCTO, et le parfait terrain de jeux pour les intervenants de cette matinée, Lan Levy, Marc Cherfi et Alexis Nicolas.
« Rien n’est permanent, sauf le changement. »

Héraclite d’Ephèse


www.octo.academy

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