Non il ne s’agit pas d’Octo.

Et la SSII en question avait intérêt à implémenter les recommandations de CMMI pour des raisons qui me semblaient évidentes : au delà d’un standard généraliste (ISO) visant à mettre en place une démarche qualité et organiser le référentiel qualité, on a ciblé un standard (CMMI) visant le cœur du métier et permettant d’organiser et d’améliorer les pratiques quotidiennes.

Je suis tout à fait d’accord avec toi.

Personnellement, je considère les modèles comme un corpus d’objectifs d’ordre 1 qui nous permettent d’adresser les douleurs d’une DSI. Tout l’intérêt est de puiser dans ces objectifs pour nous aider à remédier aux douleurs diagnostiqués.

Quant à la question de modélisation, ces référentiels sont en grande partie orientés processus et dès qu’il faut documenter ces processus, il me semble plus adéquat (et plus économique) de les modéliser que de rédiger pas mal de texte.

Quel est l’interet pour Octo (puisqu’il s’agit evidemment de cette SSII) d’etre certifiée CMMi ? Pourquoi n’avoir pas abordé cette question ?

pour moi les modèles n’ont qu’un intérêt : nous aider à prendre de bonnes décisions (d’action) qu’on aurait réussi à prendre sans.

Je comprends qu’une meilleure compréhension (grâce aux modèles) est un préalable à l’action sensée mais j’émets des doutes quant au ratio coût/valeur finale de certaines efforts de modélisation.

En ces temps de crise économique, nous devons encore plus orienter nos efforts vers le résultat en gardant en permanence à l’esprit les fins plutôt que les moyens.