Commentaires sur : C’est l’histoire d’un projet… http://blog.octo.com/cest-lhistoire-dun-projet/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=cest-lhistoire-dun-projet Le blog d'OCTO Technology, cabinet d'architectes en systèmes d'information Wed, 08 Feb 2012 14:30:47 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.3.1 Par : Mathieu Gandin http://blog.octo.com/cest-lhistoire-dun-projet/comment-page-1/#comment-2027 Mathieu Gandin Mon, 25 Jan 2010 11:16:28 +0000 http://blog.octo.com/?p=6974#comment-2027 A noter aussi que Tom De Marco a écrit un livre entier sur la gestion de risque avec Tim Lister, "Waltzing with Bears", qui aurait sûrement servi au management de ton retour d'expérience. A noter aussi que Tom De Marco a écrit un livre entier sur la gestion de risque avec Tim Lister, « Waltzing with Bears », qui aurait sûrement servi au management de ton retour d’expérience.

]]> Par : Christian Blavier http://blog.octo.com/cest-lhistoire-dun-projet/comment-page-1/#comment-2015 Christian Blavier Wed, 20 Jan 2010 12:33:54 +0000 http://blog.octo.com/?p=6974#comment-2015 @Nicolas : eh non, c'est bien 1975. Désolé pour le coup de vieux ;-) http://en.wikipedia.org/wiki/Brooks's_law @Nicolas : eh non, c’est bien 1975. Désolé pour le coup de vieux ;-) http://en.wikipedia.org/wiki/Brooks's_law

]]> Par : Nicolas Martignole http://blog.octo.com/cest-lhistoire-dun-projet/comment-page-1/#comment-2014 Nicolas Martignole Wed, 20 Jan 2010 11:27:00 +0000 http://blog.octo.com/?p=6974#comment-2014 Superbe article. Tu cites la loi de Brooks à un moment. Je pense que c'est la loi de F.Brooks et elle date de 1995 d'après cette référence Frederick P. Brooks, Jr. "The Mythical Man Month". 1995. Addison-Wesley. Et pas 75 (où je suis né) Nicolas Superbe article.

Tu cites la loi de Brooks à un moment. Je pense que c’est la loi de F.Brooks et elle date de 1995 d’après cette référence
Frederick P. Brooks, Jr. « The Mythical Man Month ». 1995. Addison-Wesley.
Et pas 75 (où je suis né)

Nicolas

]]> Par : Bruno Larouche http://blog.octo.com/cest-lhistoire-dun-projet/comment-page-1/#comment-1993 Bruno Larouche Sat, 16 Jan 2010 18:55:53 +0000 http://blog.octo.com/?p=6974#comment-1993 Voici un autre bel exemple pourquoi je me suis tourné vers les méthodologies Agiles. On dit que Null n'est tenu à l'impossible, mais souvent dans les projets informatiques. Nous devons, répondre à l'impossible. Comme on dit mangé un rinocéroce en une bouchée, c'est impossible. Mais une bouchée à la fois, c'est plus facile. Je ne crois pas que les méthodologies Agiles, sont la solution miracle. Mais peut aidé à adresser d'une manière nouvelle, ces différents problèmes qu'on vit tous dans nos projets. MERCI de nous avons fait réfléchir, encore et encore sur notre rôle d'informaticien. Voici un autre bel exemple pourquoi je me suis tourné vers les méthodologies Agiles.

On dit que Null n’est tenu à l’impossible, mais souvent dans les projets informatiques. Nous devons, répondre à l’impossible.

Comme on dit mangé un rinocéroce en une bouchée, c’est impossible. Mais une bouchée à la fois, c’est plus facile.

Je ne crois pas que les méthodologies Agiles, sont la solution miracle. Mais peut aidé à adresser d’une manière nouvelle, ces différents problèmes qu’on vit tous dans nos projets.

MERCI de nous avons fait réfléchir, encore et encore sur notre rôle d’informaticien.

]]> Par : ashorlivs http://blog.octo.com/cest-lhistoire-dun-projet/comment-page-1/#comment-1992 ashorlivs Sat, 16 Jan 2010 18:09:40 +0000 http://blog.octo.com/?p=6974#comment-1992 « c'est pas faux » « c’est pas faux »

]]> Par : lepine kong http://blog.octo.com/cest-lhistoire-dun-projet/comment-page-1/#comment-1991 lepine kong Sat, 16 Jan 2010 18:05:38 +0000 http://blog.octo.com/?p=6974#comment-1991 Suite: "l'interprétation simpliste guette avec comme conséquence une vision faussée du management de ce qui se passe réellement et des mesures à prendre ou non pour améliorer les processus." "Basé sur une théorie scientifique il risque à tort d'être mécompris et notamment d'être confondu avec un autre management faussement qualifié de scientifique: celui de Taylor. Or les deux sont totalement aux antipodes, la Philosophie du Management de Deming est de s'appuyer sur une base scientifique (les probabilités) afin de sortir de la vision faussement déterministe du monde réel car pour lui Gérer c'est Prévoir mais c'est prévoir avec une marge d'incertitude ou de tolérance estimée de la manière la moins arbitraire possible. Autrement c'est prévoir juste par chance ou par tricherie en forçant les gens à remplir des faux chiffres pour parvenir aux objectifs artificiellement fixés." Suite:

« l’interprétation simpliste guette avec comme conséquence une vision faussée du management de ce qui se passe réellement et des mesures à prendre ou non pour améliorer les processus. »

« Basé sur une théorie scientifique il risque à tort d’être mécompris et notamment d’être confondu avec un autre management faussement qualifié de scientifique: celui de Taylor. Or les deux sont totalement aux antipodes, la Philosophie du Management de Deming est de s’appuyer sur une base scientifique (les probabilités) afin de sortir de la vision faussement déterministe du monde réel car pour lui Gérer c’est Prévoir mais c’est prévoir avec une marge d’incertitude ou de tolérance estimée de la manière la moins arbitraire possible. Autrement c’est prévoir juste par chance ou par tricherie en forçant les gens à remplir des faux chiffres pour parvenir aux objectifs artificiellement fixés. »

]]> Par : lepine kong http://blog.octo.com/cest-lhistoire-dun-projet/comment-page-1/#comment-1990 lepine kong Sat, 16 Jan 2010 18:02:29 +0000 http://blog.octo.com/?p=6974#comment-1990 Le Management par la Peur des Quotas et des Objectifs, cela fait 50 ans que le Fondateur du Management Moderne Edwards Deming qui a formé les Japonais à la Qualité après la seconde guerre mondiale, le dénonce, malheureusement les pseudos gourous du Management le cachent. Il faudrait que tout le monde lise son livre: "Hors de la Crise" dont voici une revue que j'ai faite concernant le management par objectif: Il en découle aussi que le management "quantitatif" qui consiste à blâmer et à récompenser les employés sur des objectifs arbitraires est en fait contraire à la philosophie de Deming. Cela transparaît très clairement dans son ouvrage et c'est pour cela que les concepts statistiques qu'il y introduit sont en fait là pour expliquer l'abus d'interprétation des indicateurs en tout genre dont le management est friand. http://lepinekong.fr/hors-de-la-crise-par-edwards-deming-pere-spirituel-du-lean-management/ Le Management par la Peur des Quotas et des Objectifs, cela fait 50 ans que le Fondateur du Management Moderne Edwards Deming qui a formé les Japonais à la Qualité après la seconde guerre mondiale, le dénonce, malheureusement les pseudos gourous du Management le cachent.

Il faudrait que tout le monde lise son livre: « Hors de la Crise » dont voici une revue que j’ai faite concernant le management par objectif:

Il en découle aussi que le management « quantitatif » qui consiste à blâmer et à récompenser les employés sur des objectifs arbitraires est en fait contraire à la philosophie de Deming. Cela transparaît très clairement dans son ouvrage et c’est pour cela que les concepts statistiques qu’il y introduit sont en fait là pour expliquer l’abus d’interprétation des indicateurs en tout genre dont le management est friand.

http://lepinekong.fr/hors-de-la-crise-par-edwards-deming-pere-spirituel-du-lean-management/

]]> Par : Gilles S http://blog.octo.com/cest-lhistoire-dun-projet/comment-page-1/#comment-1987 Gilles S Fri, 15 Jan 2010 10:52:37 +0000 http://blog.octo.com/?p=6974#comment-1987 Tellement vrai... :) Tellement vrai… :)

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