Stratégie digitale

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Digital studies, vol.1 : le nouveau livre blanc d’OCTO Technology

Repositionner les enjeux du digital

Visuel du livre blanc Digital Studies par OCTOLe digital dans les entreprises devenant mainstream, OCTO a souhaité repositionner les enjeux du digital en sortant des sentiers battus et des lieux communs véhiculés par des discours sur la transformation digitale et sur la disruption qui tendent à devenir indifférenciés.

Or l’indifférenciation amène un manque de relief, produit de la confusion et c’est pourquoi, dans l’excitation des transformations digitales, règne un sentiment de désorientation digitale.

Certes, les catalogues de nouvelles méthodes, de nouvelles architectures, d’offres d’accompagnement et de conseil commencent à s’étoffer mais, paradoxalement, elles nous plongent dans le «  vertige de la liste », pour paraphraser Umberto Ecco. Par où commencer ? Comment ne pas s’y perdre ? De plus, comme tout le monde commence à avoir un avis sur le digital, cela devient rapidement le brouhaha. Lire la suite

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Bienvenue au Maroc, pays du Digital Informel

Disclaimer : Après plusieurs années passées en France, j’ai rejoint OCTO Technology Maroc fin 2015. Cet article est donc mon constat sur le digital au Maroc. J’y évoque notamment des notions telles que la digitalisation (excellente définition disponible ici) ou encore le secteur informel marocain. Bonne lecture !

Le 29 mars dernier, mon fils soufflait sa première bougie. Quelques jours auparavant, je cherchais un gâteau à la hauteur de l’évènement.

J’appelle une des pâtisseries en vue de Casablanca et demande à la personne à l’autre bout du fil s’ils ont un catalogue en ligne. Elle ne sait pas quoi me répondre, se tait quelques secondes, puis me demande si j’ai WhatsApp. Je confirme. Elle me demande ensuite mon numéro de portable puis raccroche.

Quelques secondes plus tard, je reçois plusieurs photos de gâteaux et leurs prix respectifs. Je confirme mon choix, toujours sur WhatsApp, et donne l’heure de passage. 2 heures plus tard, je récupère ma commande.

Grâce à mon fils, j’ai vécu ma première expérience de Click & Collect à la marocaine. Lire la suite

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Mon processus de design en tant que Product Owner sans UX designer.

Disclaimer: Ce REX fait suite à une mission qui se termine pour moi. Je suis intimement convaincu de l’importance d’une bonne “expérience utilisateurs” lors de la conception d’un produit informatique, quel qu’il soit. Je suis également profondément convaincu que l’UX est un ensemble de métier (anthropologie, architecture de l’information, ergonomie, UI design, design thinking, linguistique,…) bien spécifique qui nécessite de la pratique, de l’expérience et des méthodes spécifiques. Avoir un ou plusieurs spécialistes dans une équipe est bien évidemment ce que je préconise. La réalité est que souvent, pour des raisons de budget, de taille de projet ou d’équipe, ou même de convictions (triste), les products owners/managers sont amenés à travailler en l’absence de personnes sans compétences spécifiques dans ce domaine. Cet article s’adresse principalement à ces personnes. L’objectif étant de partager une façon de faire qui puisse peut être les aider au quotidien à inclure des “morceaux” de ces méthodologies pour placer l’utilisateur au sein de la conception de leurs produits.

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OCTO annonce le « Master in the Art of Innovation »

Depuis de nombreuses années, OCTO est à la pointe de la technologie et de l’organisation informatique. En effet, on y recherche perpétuellement les dernières innovations, sources d’inspirations et meilleures façon de faire pour améliorer l’efficacité des entreprises. OCTO préconise par exemple les pratiques Agile depuis 2003 ! Aujourd’hui, le monde de la technologie s’accélère toujours plus, poussé notamment par l’émergence de multiples terminaux (smartphone, tablettes, IoT) et par leur connectivité à Internet qui les relie à tout moment. Lire la suite

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Avez-vous déjà songé à recruter un Chief Algo Officer ? (Partie 1)

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Un Chief Algo Officier, pour quoi faire ?

L’idée d’un Chief Algo Officier paraît probablement saugrenue voire comique alors que beaucoup d’organisations n’entrent que progressivement dans une transformation plus ou moins assumée de leurs pratiques et relations avec leurs partenaires, fournisseurs ou clients.

Pour autant, les algorithmes sont de plus en plus nombreux autour de nous et sont présents dans de nombreuses sphères de nos vies : depuis les fameuses règles de gestion des solutions logicielles « incarnant » de plus en plus les règles des organisations et entreprises, les algorithmes de calcul permettant de donner droit à une aide ou non, calculer votre impôt, et enfin, le concept de “Smart Everything” visant à rendre « plus efficient » les villes (Smart Cities), les lieux de fabrication (Smart Factory) etc.

Demain, nos véhicules sans conducteurs seront pilotés par un système de pilotage que l’agence américaine des transports vient de reconnaître (ce Mardi 9/02 dans une lettre officielle à lire : ici) comme valable juridiquement. Autrement dit : Google’s robot just got its driver’s license.

Il y a donc un enjeu fondamental à comprendre les algorithmes, à s’intéresser à l’esprit de ces derniers, voire à quelles sociétés futures ils nous préparent.

Précision utile : nous utiliserons dans cet article le terme algorithme au sens large, que ce soit au sens formel ou au sens d’un programme informatique.

Cet article développe les idées suivantes : quelle est l’emprise des algorithmes dans nos organisations et notre société ? Existe-t-il une peur liée à la perte de maîtrise causée par cette emprise ? Quels sont les bénéfices apportés par les algorithmes dans notre vie de tous les jours ?

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Suivez la série OCTO Technology « La banque de demain »: quelles évolutions pour le modèle bancaire ?

Téléchargez votre exemplaire de la présentation des enjeux du marché bancaire et découvrez les prochains chapitres à venir à paraître bientôt.

La mutation du secteur bancaire s’est accélérée sur les 10 dernières années. Tout d’abord transformé par le développement des nouveaux canaux de distribution et d’interaction (web, smartphones, tablettes), le marché est aujourd’hui bousculé par la multiplication de petits acteurs non bancaires qui proposent des services financiers aux clients. Ces acteurs nommés « FinTech »  connaissent un développement rapide et gagnent en crédibilité au travers de valorisations fortes ( ex: $6 Mds pour Square) et de levées de fonds conséquentes (ex : £96 millions pour Funding Circle en avril 2015).
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Traduction en français du papier fondateur du Bitcoin

A l’heure où la blockchain passe du concept aux plates-formes d’exécution industrielle, il est à mon avis utile de pouvoir revenir aux fondamentaux de la technologie. Le papier fondateur du Bitcoin, écrit par Satoshi Nakamoto en anglais, décrit les principes de fonctionnement. J’ai choisi de traduire ce papier tant il m’apparaît comme important de le connaître et de le comprendre. Puisse cette publication vous aider à mieux maîriser la blockchain !

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La blockchain serait-elle l’infrastructure idéale de l’Économie Sociale et Solidaire ?

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Comment développer l’Economie Sociale et Solidaire ?
Alors que les plateformes de la sharing economy (AirBNB, Uber…) commencent peut-être à montrer des premiers signes de faiblesse, l’Economie Sociale et Solidaire continue, certes plus discrètement, de faire son bonhomme de chemin. Mêmes si les leviers de progression de ces 2 approches sont identiques, les enjeux sont, quant à eux, bien différents.

Et si la réponse à ces enjeux, c’était la décentralisation ?
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En 2016, la Sharing economy est morte !

Business-plateforme

Devenez un géant de la peer-2-peer economy !

Plusieurs grands principes ont permis des succès spectaculaires aux géants de la « sharing economy » valorisés à plus d’1 milliard de dollars (“unicorns”) comme BlablaCar, voire valorisés à plus de 10 milliards de dollars (“decacornes”) comme Uber, AirBNB (A noter : Il y a à ce jour selon Wired plus de 124 de ces « rares » sociétés, Liste et valorisation des Uni/Deca-Cornes).

Ces derniers sont venus percuter des écosystèmes existants, en inventer de nouveaux et en faire disparaître d’autres. Pour autant « Les business ne meurent jamais, seuls les business modèles évoluent » (Pour aller plus loin, lire : Philippe Siberzahan, “Relevez le défi de l’innovation de rupture”). Les inquiétudes quant aux risques de désintermédiation sont légitimes dans la mesure où le numérique a permis le développement de nombreuses plateformes ayant connu de grands succès (Tribune de Maurice Levy, « Se faire ubériser »).

L’article ci-dessous rappelle dans un premier temps les points communs à ces plateformes et développe ensuite les principes fondamentaux à mettre en oeuvre pour construire ou devenir une plateforme de la « sharing economy », ou devrions-nous dire une « exponential business plateforme » de la p2p-economy.

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