Ressources Humaines

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Le Digital pour tous en entreprise

Les entreprises veulent aujourd’hui faire bénéficier leurs employés du « virage Digital » pour augmenter leur productivité et faciliter leur vie quotidienne.
Mais comment procéder ?
Pour quels collaborateurs ? Avec quels outils ? À quel coût ? Pour quel retour sur investissement ?

Nous avons mis au point et expérimenté chez nos clients une méthode originale menant au succès.
Elle se démarque de l’approche classique par le rôle majeur donné aux futurs utilisateurs des outils dès le départ du projet et par une redéfinition radicale du rôle des autres acteurs.

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OCTO Australie recrute des Français !

Happy Birthday to you, OCTO OZ !

OCTO a atteint sa majorité cette année : 18 ans d’existence le 1er avril (ce n’est pas une blague).

Concomitamment, OCTO OZ (prononcez « ozzie »), la filiale australienne, a célébré sa première année d’existence le 1er avril, et ce n’est pas une blague non plus.

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Les grands groupes devraient-ils s’inspirer des startups ?

On entend régulièrement parler de la vitesse incroyable à laquelle la technologie évolue depuis quelques années. On parle beaucoup moins de tout ce qui entoure cette technologie dans les entreprises, que ce soit l’évolution de la méthodologie, des process de gouvernance, de la culture d’entreprise. Pourtant, ces éléments sont déterminants et font partie intégrante de l’adoption de la technologie dans une entreprise. Ces nouveaux modèles sont souvent portés par des startups, plus innovantes et plus réactives que des entreprises installées depuis des décennies et qui ont déjà des centaines (voire des milliers) de salariés.

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Management 3.0 : premières réponses aux questions des petits-déjeuners

management 3.0Les experts OCTO répondent à vos questions sur le Management 3.0

Lors des deux petits-déjeuners OCTO en partenariat avec Ethikonsulting “Management 3.0 : au-delà du buzz word” des 13 octobre et 19 novembre 2015, nous avons collecté les questions des participants. Nous vous proposons nos réponses à ces questions dans une série de billets.

Ce premier billet répond aux questions qui cherchent à préciser ce qu’est le Management 3.0 :

  • Pouvez-vous redéfinir le Management 1.0, 2.0, 3.0 ?
  • Quels bénéfices du Management 3.0 pour les managers ?
  • L’entretien annuel d’évaluation est-il « Management 3.0 compatible » ? Reste-t-il une place à la mesure de la performance individuelle ?
  • Les sujets abordés par le Management 3.0 me semblent plutôt traiter de management opérationnel. Qu’en est-il du management de managers ?
  • Observez-vous une accélération de l’innovation managériale et une appétence réelle des dirigeants pour accompagner ce changement ?
  • A-t-on des retours d’expérience sur des grandes sociétés françaises ayant mis en œuvre ce Management 3.0 ?

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RH : Osez co-créer avec le Design Thinking

 

 

DTRH3

Le contexte

Après avoir créé un framework carrière adapté à tout profil, s’inspirant de personnages Marvel ou DC comics, notre souhait était de créer nos propres personnages dotés de « super-pouvoirs ».

L’idée de mettre en images répondait avant tout au besoin de représenter et partager l’identité commune des Octos.

Nous recrutons des héros potentiels tous les ans. Il fallait rendre plus visibles et parlants les niveaux du framework d’un seul coup d’œil.

C’est avec Renaud Castaing, notre référent Design Thinking chez OCTO, que nous avons choisi de conduire cette démarche.

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Développer ses super pouvoirs chez OCTO – Mode d’emploi !

Les carrières chez OCTO sont un vecteur important de bien être au travail. « Comment ? » me direz-vous et surtout : « Est-ce possible ? »

Chez OCTO nous croyons que donner de la perspective et de la liberté aux Octos leur permet de s’épanouir et de grandir sereinement.

Quelque soit l’âge ou l’expérience, on peut continuer à apprendre et ce, à travers des missions, des retours d’expériences partagés, des conférences, … Bref, en étant curieux et en favorisant le partage avec ses pairs, on peut s’épanouir tout en développant son employabilité. Lire la suite