Software Craftsmanship : une culture à transmettre

Software CraftsmanshipLe manifeste du mouvement Software Craftsmanship est sous-titré par Raising the bar, élever le niveau.

 

Nous pensons effectivement que c’est l’enjeu principal derrière les motivations de ce mouvement : pour créer des produits qui “déchirent”, il faut s’appuyer sur les personnes qui savent le faire, qui aiment le faire, et qui veulent toujours apprendre à le faire mieux.

Il ne s’agit pas que de pratiques à mettre en oeuvre : c’est une véritable culture du développement, qui implique des changements, dans les mentalités, dans le fonctionnement des équipes et de l’entreprise.

Mais une culture ça ne s’impose pas : comment faire entrer les valeurs du Craftsmanship dans l’entreprise afin qu’elles deviennent le standard et non l’exception ?

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Adopter la culture du product management pour exister ou résister à l’ère du numérique.

LE MONDE EST INCERTAIN – C’EST UN FAIT

Nous sommes à l’heure du numérique. Tout le monde le sait. Dans ce contexte, les entreprises savent toutes que, quelque soit leur secteur d’activité, l’arrivée soudaine d’un nouveau joueur peut changer la donne. Ainsi, presque du jour au lendemain (à l’échelle d’une entreprise), il peut transformer un marché parce qu’il sera plus agile, plus véloce, moins contraint par le legacy organisationnel et technique. (ex: Uber et les Taxi, AirBnb et le logement).

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Les changements d’usages et de comportements des utilisateurs sont fréquents à cause des progrès, technologiques notamment. Ordinateur fixe, téléphone portable, ordinateur portable, smartphones, tablettes, wearables, imprimantes 3D, cloud et big data – tout ça en 15 ans. Vous secouez tout ça dans un pot, et vous ouvrez. Impossible de savoir ce qui peut en sortir et difficile de savoir quels comportements les utilisateurs vont adopter. Peu de personnes auraient imaginées il y a dix ans qu’ une majorité d’entre nous consulterait ses mails sur des téléphones, et même notre compte en banque sur notre montre (ex: Application Hello Bank sur les montres connectées Android). En bref il faut mieux comprendre les comportements et plus rapidement.

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Feature team : au delà du buzzword

FT-kesako

Implémenter les méthodes agiles à l’échelle de l’entreprise met l’organisation des équipes au centre des réflexions. Beaucoup de personnes parlent alors de « feature teams »… mais oublient bien souvent ce que signifient réellement ces deux mots !

Vous souhaitez changer votre organisation d’équipes et comprendre la différence entre une équipe cross-fonctionnelle et une Feature team ? Cet article propose quelques axes de réflexion pour savoir de quel modèle s’inspirer et surtout comprendre ces modèles !

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Afterwork à Genève le 2 juillet : Agilité & top management, une thérapie pour leurs principaux challenges ?

Entr_agilemailing

Le CEO conference board a publié, comme chaque année, le podium des challenges que les exécutifs européens pensent devoir adresser en 2014.
Passée la surprise de ne pas trouver en tête les grands classiques tels que l’optimisation de la relation client ou la gestion des risques économiques & politiques, on se surprend à découvrir un podium ressemblant à s’y méprendre au portrait chinois d’une entreprise agile : la qualité d’exécution, le management de l’innovation et le développement du capital humain. Lire la suite

Octo sponsorise la soirée Strength-Based L6S, avec David SHAKED le 4 Juin 2014, places offertes

Le 4 juin prochain, Alexis Nicolas nous fait découvrir David SHAKED et ses travaux sur le Strength-Based Lean Six Sigma, une autre manière d’aborder le changement et l’amélioration continue.

Octo Technology sponsorise et s’associe à cet événement qui aura lieu au 10 rue de Milan, à 2 pas de la Gare St Lazare (dans les locaux de Rupture)21).

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Compte-rendu du petit-déjeuner : Vers l’entreprise Agile

Entr_AgileBLOG

Intervenants :

Hervé Lourdin
Lean & Agile Practice Leader
OCTO Technology
@HerveLourdin

Ludovic Cinquin
Directeur Général France
OCTO Technology
@Lcinquin

Agenda :

1) Qu’est-ce qu’une entreprise Agile ?
2) Les piliers d’une entreprise Agile

  • L’ingénierie logiciel
  • Le processus
  • L’organisation
  • Le Product Management

3) Comment y aller ?
4) La culture d’entreprise

 

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J’y vais demain : 7 conseils pour entamer une transformation agile

Article paru dans le magazine ICTJournal du mois de Février 2014.

Les chantiers à mener pour être agile à l’échelle de l’entreprise sont conséquents. Ils nécessitent une première mise en œuvre de l’agilité sur des projets pilotes et la compréhension des enjeux de ce changement d’échelle.
Il reste alors à savoir comment débuter votre transformation agile : nous vous proposons sept conseils pour y parvenir.
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