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Compte-rendu du petit-déjeuner – L’infra au service de ses projets

En partenariat avec la Société Générale

petit-dejeuner_ITAAS_infrastructure_OCTO

Infrastructure As A Service : ce “buzz word” à l’origine de beaucoup de littérature sur la toile, est identifié comme l’un des piliers majeurs de la transformation digitale. Initiées par les Géants du Web, de grands groupes font à leur tour le pari d’intégrer les méthodes agiles, l’infrastructure à la demande, les pratiques DevOps. Comment cela se passe-t-il sur le terrain ? Comment initier et adopter ces changements dans une entreprise de plus de 150 ans, comme la Société Générale ?

Quatre acteurs sont venus témoigner des besoins métiers, des initiatives de l’entreprise, et de la façon dont ils ont procédé (succès et écueils) pour mettre en place un projet qui a boosté l’IT de la Société Générale : l’ITaaS (Infrastructure Technology As A Service). Lire la suite

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Management 3.0 : premières réponses aux questions des petits-déjeuners

management 3.0Les experts OCTO répondent à vos questions sur le Management 3.0

Lors des deux petits-déjeuners OCTO en partenariat avec Ethikonsulting “Management 3.0 : au-delà du buzz word” des 13 octobre et 19 novembre 2015, nous avons collecté les questions des participants. Nous vous proposons nos réponses à ces questions dans une série de billets.

Ce premier billet répond aux questions qui cherchent à préciser ce qu’est le Management 3.0 :

  • Pouvez-vous redéfinir le Management 1.0, 2.0, 3.0 ?
  • Quels bénéfices du Management 3.0 pour les managers ?
  • L’entretien annuel d’évaluation est-il « Management 3.0 compatible » ? Reste-t-il une place à la mesure de la performance individuelle ?
  • Les sujets abordés par le Management 3.0 me semblent plutôt traiter de management opérationnel. Qu’en est-il du management de managers ?
  • Observez-vous une accélération de l’innovation managériale et une appétence réelle des dirigeants pour accompagner ce changement ?
  • A-t-on des retours d’expérience sur des grandes sociétés françaises ayant mis en œuvre ce Management 3.0 ?

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Lean Startup en Entreprise épisode 1 : Le Lean Canvas pour bien lancer votre projet.

Pourquoi le Lean Startup vous intéresse même si vous n’êtes pas une startup ?

Souvenez-vous du dernier projet où vous avez transpiré des mois pour une application finalement pas ou peu utilisé. Plus jamais ça !

La méthode Lean Startup a justement été créée pour éviter ce gaspillage. Elle permet de valider progressivement que le produit sera adopté par les utilisateurs,  avant d’investir plus largement.

Nous avons accompagné plusieurs grandes entreprises françaises pour mettre en place la méthode. Notre retour d’expérience est que :

  1. Le Lean Startup est applicable dans les grandes entreprises pour sécuriser le succès final d’un projet ;
  2. Mais il ne s’applique pas comme dans une startup. Un projet dans une grande organisation doit prendre en compte d’autres contraintes : les enjeux stratégiques, l’image de marque, les produits existants, le réseau de distribution, les processus internes, la séparation des services, la culture d’entreprise, etc…

L’objectif de cette série de blog « Lean Startup en Entreprise » est justement de montrer comment utiliser le Lean Startup quand on n’est pas une startup.

Le Lean canvas, première étape.

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Meetup Lean Startup en Entreprise : Les entretiens problème pour comprendre vos clients.

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Vous lancez un nouveau projet innovant. Vous vous êtes accordé avec les parties prenantes sur une vision, par exemple sous la forme du Lean Canvas (voir notre article).

Mais l’alignement sur une vision commune n’est que le premier objectif du canvas.

La vraie révolution du Lean Startup commence lorsque vous admettez qu’en vrai vous ne savez rien ! Il ne s’agit que d’hypothèses à valider.

Vous avez pris la parole à la place de vos clients. Rendez-leur la parole. Demandez-leur s’ils sont touchés par ces problèmes et par votre proposition de valeur.

Comment ? C’est ce que nous vous proposons de découvrir lors de notre prochain meetup :

Lean Startup en Entreprise : Les entretiens problèmes pour comprendre vos clients.

Lundi 19/10
de 19h à 21h
Chez OCTO Technology
50 Avenue des Champs-Elysées, 5e étage, Salle André Gide.
Métro Franklin-Delano Roosevelt

Dans ce meetup, vous apprendrez à réaliser des entretiens problèmes par un jeu de rôle collectif en incarnant alternativement des rôles d’intrapreneurs et de prospects.

Ce meetup s’adresse aux intrapreneurs dans les grandes entreprise qui veulent appliquer les principes du Lean Startup quand on n’est pas une startup : quelles spécificités par rapport aux process internes, la confidentialité, l’image de marque, etc…

Rendez vous Lundi prochain : Lean Startup en Entreprise : Les entretiens problèmes pour comprendre vos clients.

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RH : Osez co-créer avec le Design Thinking

 

 

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Le contexte

Après avoir créé un framework carrière adapté à tout profil, s’inspirant de personnages Marvel ou DC comics, notre souhait était de créer nos propres personnages dotés de « super-pouvoirs ».

L’idée de mettre en images répondait avant tout au besoin de représenter et partager l’identité commune des Octos.

Nous recrutons des héros potentiels tous les ans. Il fallait rendre plus visibles et parlants les niveaux du framework d’un seul coup d’œil.

C’est avec Renaud Castaing, notre référent Design Thinking chez OCTO, que nous avons choisi de conduire cette démarche.

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OCTO sponsor GOLD du Lean Kanban 2015 (3 et 4 Novembre)

OCTO Technology soutient la 4ème édition de Lean Kanban France qui aura lieu les 3 et 4 novembre prochains. Cet évènement a pour but de rendre visibles les acteurs du Kanban en France et de développer les échanges au sein de la communauté française.

L’équipe d’organisation de LKFR vous a concocté un programme en fonction de votre profil :

LeanKanbanFR 2015 c’est aussi l’occasion d’échanger avec des speakers internationaux :  

LKFR-speakers

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Sortir de la non qualité

Il y a quelques mois de cela, Michel vous parlait de la culture du Software Craftsmanship. Il évoquait notamment dans son article les différents enjeux à adresser pour diffuser cette culture dans l’entreprise. J’aimerais prolonger son discours en vous proposant de revenir sur l’origine de cet océan de code “legacy” dans lequel beaucoup d’entres nous naviguent douloureusement chaque jour. Mais surtout, j’aimerais vous proposer des moyens de s’en sortir.
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Management 3.0: interview avec Jurgen Appelo à l’USI 2015

Jurgen Appelo at OCTO USI Event 2015Le Management 3.0 est un sujet qui a la côte cette année, et les heureux participants de la conférence USI 2015 ont pu en entendre parler directement par son auteur : Jurgen Appelo.

En plus de sa présentation à l’USI, Jurgen Appelo a gentiment accepté de répondre à nos questions.

OCTO : Que considérez-vous comme particulièrement nouveau / disruptif dans le Management 3.0 ?

Jurgen Appelo : Ce qui est nouveau c’est de gérer le système, pas les personnes. Par exemple, pour notre système de gestion des primes, je ne décide pas qui touche combien, je considère que ce n’est pas mon job. Je crois que les employés savent mieux que moi qui a quel niveau de performance, je les laisse donc en décider entre eux. Et je m’assure que ce processus fonctionne le mieux possible, c’est ma responsabilité en ayant introduit cette idée. C’est la même chose pour beaucoup de pratiques traditionnellement utilisées par les supérieurs hiérarchiques avec leurs employés. Je considère que ma responsabilité n’est pas d’utiliser une carotte et un bâton pour que quelqu’un améliore ses performances. Mon job est de mettre en place un système où les gens aiment améliorer leur propre performance.
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Le 1er Hackathon État Plateforme / FranceConnect

Le jeudi 18 et vendredi 19 Juin se déroulait le premier Hackathon État Plateforme FranceConnect organisé par la Direction Interministérielle des Systèmes d’Information et de Communication (DISIC) et le Secrétariat Général pour la Modernisation de l’Action Publique (SGMAP) à l’Ecole Nationale d’Architecture de Belleville.

FranceConnect-banner-Hackathon

Ce premier hackathon avait 3 objectifs :

  • Tester l’implémentation de FranceConnect,
  • Créer ou faire évoluer un service numérique à destination des usagers
  • Trouver des nouveaux usages à travers l’exposition de données d’usagers ou d’entreprises

 

Quelques mots sur FranceConnect et État Plateforme

Le projet FranceConnect est développé par le SGMAP, piloté par la DISIC et accompagné par OCTO Technology pour les aspects techniques, méthodologiques et produits. FranceConnect propose aux particuliers, aux professionnels ainsi qu’aux représentants d’entreprises ou d’associations, un mécanisme d’identification reconnu par tous les services publics numériques disponibles en France : Vous vous identifiez une fois sur un site de l’administration et vous êtes reconnus par toutes les administrations !

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