Adopter la culture du product management pour exister ou résister à l’ère du numérique.

LE MONDE EST INCERTAIN – C’EST UN FAIT

Nous sommes à l’heure du numérique. Tout le monde le sait. Dans ce contexte, les entreprises savent toutes que, quelque soit leur secteur d’activité, l’arrivée soudaine d’un nouveau joueur peut changer la donne. Ainsi, presque du jour au lendemain (à l’échelle d’une entreprise), il peut transformer un marché parce qu’il sera plus agile, plus véloce, moins contraint par le legacy organisationnel et technique. (ex: Uber et les Taxi, AirBnb et le logement).

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Les changements d’usages et de comportements des utilisateurs sont fréquents à cause des progrès, technologiques notamment. Ordinateur fixe, téléphone portable, ordinateur portable, smartphones, tablettes, wearables, imprimantes 3D, cloud et big data – tout ça en 15 ans. Vous secouez tout ça dans un pot, et vous ouvrez. Impossible de savoir ce qui peut en sortir et difficile de savoir quels comportements les utilisateurs vont adopter. Peu de personnes auraient imaginées il y a dix ans qu’ une majorité d’entre nous consulterait ses mails sur des téléphones, et même notre compte en banque sur notre montre (ex: Application Hello Bank sur les montres connectées Android). En bref il faut mieux comprendre les comportements et plus rapidement.

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Perspectives de la santé connectée

Dans le cadre de nos recherches sur les objets connectés, nous avons eu la chance de faire plusieurs rencontres en mai : la société H4D qui propose une cabine de télé-médecine, et l’équipe de médecins qui édite le site automesure.com.

Par ailleurs, un certain nombre de personnes chez OCTO pratiquent le Quantified Self avec des objets Fitbit, Withings, Jawbone, etc.

Le propos de cet article est de donner un éclairage sur les perspectives de la santé connectée entre quantified self et télé-médecine. Nous pensons que ce  sujet intéresse les acteurs de la santé, mais aussi ceux de la prévention.

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J’y vais demain : 7 conseils pour entamer une transformation agile

Article paru dans le magazine ICTJournal du mois de Février 2014.

Les chantiers à mener pour être agile à l’échelle de l’entreprise sont conséquents. Ils nécessitent une première mise en œuvre de l’agilité sur des projets pilotes et la compréhension des enjeux de ce changement d’échelle.
Il reste alors à savoir comment débuter votre transformation agile : nous vous proposons sept conseils pour y parvenir.
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Déployer l’agile à large échelle, c’est jouer sur les frontières de l’entreprise

Passées les premières expérimentations des méthodes agiles au sein de l’entreprise avec un succès que l’on va qualifier de variable, d’aucuns se posent la question de comment aller plus loin, voire comment envisager une entreprise agile.
Tous les architectes techniques vous le diront, il existe deux types de scalabilité quand on parle de serveur : la scalabilité verticale (augmenter les capacités du serveur) et horizontale (distribuer sur plusieurs serveurs). Il peut être intéressant d’utiliser cette métaphore lorsque l’on parle de diffuser l’agile plus largement.

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Les nouvelles architectures front Web et leur impact sur la DSI – partie 2

Dans la partie 1 de cet article, nous avons traité des nouvelles architectures front-end basées sur des applications Web massivement Javascript appelant des API offertes par un serveur back-end : les nouvelles architectures front Web et leur impact sur les DSI – Partie 1.

Nous avons vu qu’elles sont apparues ces dernières années grâce à l’augmentation des performances des navigateurs et à l’amélioration des outils d’industrialisation des développements Javascript.

Dans cette seconde partie, nous nous intéresserons aux raisons pour lesquelles on devrait choisir ces nouvelles architectures, aux opportunités qu’elles offrent, et aux conséquences sur les organisations des directions informatiques.

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L’augmentation c’est maintenant !

En 2005, Ray Kurzweil, gourou du trans-humanisme, prévoyait dans son livre “The Singularity is near” l’avènement à partir de 2030 de l’homme “augmenté” : un humain 2.0 doté de capacités supérieures et capable de pallier à la vieillesse en réparant son corps par pièces détachées.

Et même d’accéder à l’immortalité dès que la sauvegarde et la restauration du cerveau seront disponibles… vers 2045 !

Le tout grâce aux progrès exponentiels des technologies NBIC : nanotechnologie, biotechnologie, informatique et sciences cognitives.

En 2007, Steve Jobs lance l’iPhone un combiné révolutionnaire à la fois iPod, téléphone et navigateur Internet. Et peu après GPS, appareil photo, accéléromètre, boussole…

Un sacré coup de pouce à ceux qui ne voulaient pas attendre 2030 pour être augmentés !

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