Change Management

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Le Digital pour tous en entreprise

Les entreprises veulent aujourd’hui faire bénéficier leurs employés du « virage Digital » pour augmenter leur productivité et faciliter leur vie quotidienne.
Mais comment procéder ?
Pour quels collaborateurs ? Avec quels outils ? À quel coût ? Pour quel retour sur investissement ?

Nous avons mis au point et expérimenté chez nos clients une méthode originale menant au succès.
Elle se démarque de l’approche classique par le rôle majeur donné aux futurs utilisateurs des outils dès le départ du projet et par une redéfinition radicale du rôle des autres acteurs.

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Culture Change : “Hack the invisible to make results visible”

Les projets de transformation s’enchaînent et se ressemblent : digital, lean, agile, bonheur au travail, etc. Ces programmes ne font-ils pas toujours la même chose ?

En 1995, une étude publiée dans Harvard Business Review affirmait que seuls 30 % des changements organisationnels réussissaient. En 2006, une recherche de McKinsey&Co confirmait la même tendance.

Ce qu’il y a de commun dans ces échecs ? C’est notre incapacité à appréhender collectivement la dimension culturelle des organisations. Lire la suite

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Innovation : le bon casting au bon moment

Soyez spontanés : Innovez !

Combien de fois a-t-on entendu cette phrase prononcée par un manager, un cadre dirigeant ou mieux un PDG. Seulement voilà, être innovant ne se décrète pas et tout le monde n’en est pas capable. L’innovation est un mantra, répété par beaucoup, qui perd de son sens au fil du temps, et fait fantasmer énormément. Pourtant, les premiers concernés savent bien que travailler dans l’innovation, c’est souvent ingrat et que la gloire y est incertaine. Pour obtenir un résultat, il faut savoir remettre 20 fois son ouvrage sur l’établi, oser beaucoup, se tromper souvent et parfois n’arriver qu’à de tous petits résultats.

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Les grands groupes devraient-ils s’inspirer des startups ?

On entend régulièrement parler de la vitesse incroyable à laquelle la technologie évolue depuis quelques années. On parle beaucoup moins de tout ce qui entoure cette technologie dans les entreprises, que ce soit l’évolution de la méthodologie, des process de gouvernance, de la culture d’entreprise. Pourtant, ces éléments sont déterminants et font partie intégrante de l’adoption de la technologie dans une entreprise. Ces nouveaux modèles sont souvent portés par des startups, plus innovantes et plus réactives que des entreprises installées depuis des décennies et qui ont déjà des centaines (voire des milliers) de salariés.

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Management 3.0 : premières réponses aux questions des petits-déjeuners

management 3.0Les experts OCTO répondent à vos questions sur le Management 3.0

Lors des deux petits-déjeuners OCTO en partenariat avec Ethikonsulting “Management 3.0 : au-delà du buzz word” des 13 octobre et 19 novembre 2015, nous avons collecté les questions des participants. Nous vous proposons nos réponses à ces questions dans une série de billets.

Ce premier billet répond aux questions qui cherchent à préciser ce qu’est le Management 3.0 :

  • Pouvez-vous redéfinir le Management 1.0, 2.0, 3.0 ?
  • Quels bénéfices du Management 3.0 pour les managers ?
  • L’entretien annuel d’évaluation est-il « Management 3.0 compatible » ? Reste-t-il une place à la mesure de la performance individuelle ?
  • Les sujets abordés par le Management 3.0 me semblent plutôt traiter de management opérationnel. Qu’en est-il du management de managers ?
  • Observez-vous une accélération de l’innovation managériale et une appétence réelle des dirigeants pour accompagner ce changement ?
  • A-t-on des retours d’expérience sur des grandes sociétés françaises ayant mis en œuvre ce Management 3.0 ?

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Management 3.0: interview avec Jurgen Appelo à l’USI 2015

Jurgen Appelo at OCTO USI Event 2015Le Management 3.0 est un sujet qui a la côte cette année, et les heureux participants de la conférence USI 2015 ont pu en entendre parler directement par son auteur : Jurgen Appelo.

En plus de sa présentation à l’USI, Jurgen Appelo a gentiment accepté de répondre à nos questions.

OCTO : Que considérez-vous comme particulièrement nouveau / disruptif dans le Management 3.0 ?

Jurgen Appelo : Ce qui est nouveau c’est de gérer le système, pas les personnes. Par exemple, pour notre système de gestion des primes, je ne décide pas qui touche combien, je considère que ce n’est pas mon job. Je crois que les employés savent mieux que moi qui a quel niveau de performance, je les laisse donc en décider entre eux. Et je m’assure que ce processus fonctionne le mieux possible, c’est ma responsabilité en ayant introduit cette idée. C’est la même chose pour beaucoup de pratiques traditionnellement utilisées par les supérieurs hiérarchiques avec leurs employés. Je considère que ma responsabilité n’est pas d’utiliser une carotte et un bâton pour que quelqu’un améliore ses performances. Mon job est de mettre en place un système où les gens aiment améliorer leur propre performance.
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Vivez l’expérience formation avec OCTO

Avec la digitalisation nous apprenons de multiples façons, partout et tout le temps.

Chez OCTO Academy, nous sommes sans cesse à la recherche de nouvelles formes d’apprentissage et de nouvelles sources d’inspiration pour remplir notre mission : accompagner les entreprises et leurs équipes dans leurs projets de transformation. Nos formations premium : mai-juin…
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BOOSTEZ vos compétences chez OCTO Academy

Chapeau JauneNous vous proposons une véritable EXPÉRIENCE D’APPRENTISSAGE et pas seulement du « prêt à penser » !

Nous croyons profondément que :

  • le CONTENANT a autant de valeur et d’impact que le contenu
  • l’APPRENTISSAGE des systèmes humains et sa compréhension sont les CLÉS du FUTUR au-delà même de l’entreprise

Nos formations premium : avril – mai…
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