Brèves de consultants

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Retour d’experience : AngularJS + D3.js au service de la DataViz

Contexte et enjeux du projet

Pour le compte d’un grand groupe industriel français cherchant à faire de la veille et de l’innovation sur des sujets de pointe, j’ai été amené à réaliser une application permettant de représenter graphiquement des informations structurées issues d’analyses sémantiques. Ces données  étaient rangées par catégories, et parfois liées les unes aux autres.

Pour faciliter la navigation dans les données, il fallait permettre de réordonner, filtrer, zoomer et consulter facilement toutes ces informations.

Il était acquis que l’application serait développée sur des technos web, notre client ayant été sensibilisé aux nouvelles technos HTML5 et CSS3.

Aperçu du résultat

Parce qu’une DataViz sans « viz » n’est pas une DataViz, voici enfin un aperçu de l’application (où les données ont été anonymisées) et des différents graphes dans lesquels on peut naviguer en filtrant, triant ou recherchant des informations, tout en ayant des graphes mis à jour en temps réel.

DataViz AngularJS + D3.js

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Vidéos et synthèse des BoFs de novembre

La fin d’année a été intense pour moi, mais j’ai trop aimé les BoFs de novembre pour ne pas prendre quelques minutes pour en parler.

D’autant plus qu’il y a une nouveauté – pour les consultants qui ne peuvent pas se rendre sur place (salut les copains des filiales !) et pour toi, ami lecteur. Nous avons remplacé l’ancien outil de vidéoconférence par un nouveau système de webcasting – et ça donne bien ! Résultat : pour la première fois, les session sont visibles pour les non-Octos sur OCTO TV. Enjoy !

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Un jeudi très BoF

Les BoFs sont un évènement mensuel existant chez OCTO depuis sa création en 1998 mais sur lequel nous communiquons très peu. Devant cette constatation, j’ai pris le taureau par les cornes (ou l’oiseau par les plumes) et vous propose ce premier compte-rendu. Une BoF – pour birds of a feather, oiseaux aux mêmes plumes – est une réunion autour d’un sujet défini : une capitalisation de mission, une initiative personnelle, un débat d’éditeur… Un animateur apporte une partie du savoir et facilite les débats.

Les BoF sont à la fois enregistrées en vidéo et transmises en direct pour les consultants qui ne peuvent pas y assister en direct, mais la meilleure façon d’en profiter est encore d’y assister en direct.

Ce jeudi, j’ai assisté à 5 sessions. Ce que j’en retiens.

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La technique au service du Lean Startup

À ChooseYourBoss, un site d’emploi informatique, on fait du Lean Startup. Plus précisément, on applique la méthode du Build-Measure-Learn (Construire – Mesurer – Apprendre). Tous les jours on construit notre produit, on l’améliore. Mais une partie importante de celui-ci est un logiciel que l’on développe.

Bien évidemment tout ce que l’on développe est au service du produit ou de nos clients.

Notre but étant d’apprendre le plus possible et surtout le plus vite possible, nous avons mis en place un certain nombre de pratiques qui nous aident. Ce sont des pratiques tout ce qu’il y a de plus classique. Mais mises ensemble elles nous permettent de nous améliorer. Nous allons donc vous les décrire succinctement.

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L’Internet des Objets, un potentiel à exploiter dans l’assurance !

L’Internet des Objets est un concept qui repose sur l’idée que tous les objets seront connectés un jour à Internet et seront donc capables d’émettre de l’information et éventuellement de recevoir des commandes. Les acteurs des différents secteurs économiques (Banque, Assurance, Télécom…) commencent à s’intéresser au sujet et sentent que son potentiel est énorme. Cependant, ils ont encore du mal à appréhender la question et soulèvent plusieurs interrogations dont la principale est : comment l’Internet des Objets me permet de créer de nouvelles offres et de proposer de nouveaux services pour mes clients ?

Dans cet article, nous allons essayer de répondre à cette question par rapport au secteur de l’assurance. Dans un premier temps, nous allons montrer comment, aujourd’hui, certains assureurs exploitent déjà l’Internet des Objet. Dans un deuxième, à partir de l’observation de certaines tendances de fond, nous allons faire un exercice de projection sur les innovations qui pourront arriver rapidement dans le monde de l’assurance grâce à ce nouveau concept.

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Du découplage

(Jean fait la queue avec Vincent au Starbucks)
Jean : Quel monde ! Dire que je n’ai que 20 minutes, nous n’allons jamais avoir le temps de boire notre café !
Vincent : Ce n’est pas grave Jean, 20 minutes à faire la queue, ca reste un moment pour décompresser.

Serveuse : Bonjour messieurs, que désirez vous commander ?
Jean : Bonjour, un frappuccino s’il vous plait.
Vincent : Bonjour, avec un café liégois s’il vous plait.
Serveuse : Merci, un prénom ?
Jean : Jean.
Serveuse : Merci. (elle donne un ticket à Jean)

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La crise économique, une opportunité à ne pas rater !

La crise économique, une opportunité à ne pas rater !
L’actualité financière et les perspectives économiques mettent sous pression les budgets des DSI. Les coups de rabot budgétaires ont le mérite de mettre en évidence les sujets perçus comme les plus importants et urgents.
Arbitrer entre maintenir à flot l’activité métier ou la transformer est un choix difficile pour chaque Direction : « run the business or change the business » ? Les investissements SI sont soumis également à ce dilemme.
Néanmoins, les entreprises qui sauront mettre à profit cette période troublée pour se transformer sauront en bénéficier plus tôt. Alors que celles, qui ne le feront pas, n’auront pas eu le temps de le faire avant la prochaine crise, qui les paralysera à nouveau.
Dans une logique de recentrage des investissements SI, la question est donc de bien identifier les sujets qui permettent d’obtenir une réduction significative des coûts opérationnels et de rentabiliser à court terme la transformation des activités. Il faut bien l’admettre, cet exercice nécessite une bonne dose de créativité et d’innovation.
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Métro Boulot Dodo

Signal sonore de fermeture des portes

– Ah salut ! Tu prends la ligne 7 toi aussi ? Alors c’est pour bientôt la mise en prod’ ?
– M’en parle pas, c’est dans 10 jours.
– Dis donc je vois passer une tonne de mails sur le projet..
– Oui, on n’a pas accès au bug tracker du client donc il nous envoie les bug reports par mail.
– Mince, ça en fait un paquet!
– Tout est relatif. Il y a surtout des demandes d’évolutions. Heureusement, Hubert monte au créneau pour renégocier ça avec le client.
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