Brèves de consultants

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10 ans à OCTO

Disclaimer : Après avoir écrit cet article, je me suis demandé s’il avait sa place sur le blog OCTO. J’ai demandé l’avis de notre service com et des Ressources Humaines qui ont accueilli l’initiative avec enthousiasme. C’est quelque chose qui n’a jamais été fait, mais c’est surtout suffisamment rare à notre époque – et pour notre génération – pour souligner les raisons d’une telle fidélité.

J’ai rejoint OCTO le 26 Août 2006. À cette époque j’étais jeune, insouciant et développeur Java. Je sortais d’une expérience d’un an chez un marchand de viande, pardon une SSII (ou ESN maintenant) où je commençais à dépérir. Désireux d’apprendre, je découvrais les livres blancs OCTO et surtout l’ouvrage « Une politique pour le système d’information« . Après quelques entretiens, me voilà lancé dans l’aventure ! 10 ans et quelques 30 missions plus tard, récit d’une aventure passionnante…
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3 discussions que vous devez être prêt à avoir avec votre équipe technique en tant que Product Owner

Être product owner ou manager au sein d’une équipe produit c’est essayer de prendre les bonnes décisions au quotidien pour construire un produit viable, qui apporte de la valeur aux utilisateurs. Dans le logiciel, cela implique d’une façon ou d’une autre de prendre en compte l’aspect technique du produit. Il y a toujours un débat autour du type du profil qui doit être recruté : issu de la tech? Venu d’une business school? Ou ayant un passé de designer? Ce n’est pas le débat que je veux ouvrir ici.

La seule chose dont je suis intimement persuadé, c’est que quelque soit l’origine du PO/PM, il est un outil de communication au service du client, du produit, de l’entreprise et de l’équipe. De fait, il est obligatoirement amené à échanger avec les équipes techniques. Si vous êtes PO/PM et que vous n’avez jamais d’échanges directs avec les développeurs et le tech lead de votre équipe, vous ratez quelque chose.

Les décisions techniques deviennent forcément stratégiques dans la vie de votre produit, et doivent être en adéquation avec les enjeux de votre entreprise. Ci-dessous, j’essaie de décrire quelques discussions que je considère importantes voir indispensables à avoir avec votre équipe technique. (Attention, les scénarios présentés sont simplifiés au possible et pas toujours exhaustifs)

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Retour sur la masterclass Innovation de Futurs Publics

Comment booster l’Innovation ?

J’ai eu l’honneur d’être invité à l’anniversaire de la communauté Futurs Publics qui est une communauté d’Innovateurs du Secteur Public. J’ai pu intervenir dans la masterclass « Comment booster l’innovation » qui avait pour vocation d’être une intervention inspirante et actionnable. Nous étions deux intervenants : Jean Michel Billaut et moi-même. Nous portions deux visions complémentaires du besoin d’innover et des réponses à apporter ou à susciter mais une différence fondamentale nous a distingué nettement que je résumerai par cette question : faut-il faire peur ou délivrer un message d’espoir pour favoriser l’innovation ?

Extrait Live-tweet masterclass

https://twitter.com/Julia_socent/status/720241948980719617

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Ce qu’on ne m’avait pas dit sur le développement

Non, ceci n’est pas un howto.

Ce n’est pas non plus un how-not-to.

C’est du vécu. Ici je vous parle de mon ressenti, de l’arrivée dans mon premier projet jusqu’à sa fin. Je vous parle de tout ce qui a pu me marquer, me donner envie d’adopter l’état d’esprit d’un software craftsman, et surtout de ce que chaque étape m’a apporté. Pourquoi ? Parce qu’il n’y a pas qu’une manière, ou contexte pour y parvenir, mais qu’en revanche n’importe quelle expérience peut inspirer la vôtre (et ça aussi c’est du vécu).
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UX : des tests utilisateurs pour arbitrer

Il est difficile d’avoir bon du premier coup sur des interfaces et les équipes ne sont pas toujours alignées. Il existe plusieurs moyens très efficaces pour mesurer l’adéquation entre la perception d’une interface et la compréhension qu’en ont les utilisateurs, et les tests utilisateurs en font partie. Ce sont des entretiens individuels organisés avec des testeurs qu’un ergonome observe en situation d’utilisation du produit (site, application mobile ou autre). Le résultat est qualitatif et non quantitatif : nous identifions des tendances. Ainsi, comprendre le ressenti des utilisateurs est essentiel. Une observation en contexte de leur comportement nous permet d’obtenir des résultats très précis.

 

Observer en contexte

 

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Crissez! Proliférez!

Résumé des épisode précédents: ToF et Misteur Rup, au cours d’une revue de code particulièrement houleuse, ont réussi par hasard à se dématérialiser-rematérialiser dans un listing, où ils ne tardèrent pas à découvrir qu’ils se trouvaient à proximité d’un important repaire de bugs. En effet Misteur Rup a ramassé là par terre une note autocollante repositionnable verdâtre qu’ils déchiffrèrent non sans peine et qui semblait indiquer en termes cabalistiques la future venue d’une sommité des bugs à une sorte de « presidium diurétique » au cours duquel il allait être expliqué aux bugs disciples fraîchement insérés, la vision partagée du « Grand Plan ». Rongés par la curiosité, nos deux compères suivirent tant bien que mal le diagramme de dépendances qui menait au presidium diurétique — la réunion devant, probablement selon ToF, se tenir dans un garage.

ToF et Misteur Rup, précautionneusement cachés dans une anfractuosité du listing, observaient la lente procession des bugs qui entraient dans le garage maintenant par dizaines.

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Le Web Scale IT (aka les pratiques des Géants du Web) dans le Top 10 Gartner 2015

Le très attendu palmarès des 10 tendances technologiques stratégiques pour 20151 proposé par Gartner vient d’être publié ce mois-ci. Pour la deuxième année consécutive2, s’y trouve un thème qui nous tient très à cœur puisque, comme nous allons le voir, il s’agit des pratiques des Géants du Web 3, 4 – appelées, dans la terminologie Gartner,  le Web-Scale IT  issu des « large cloud services »5, 6. Nous vous proposons donc de faire ici un point rapide un sur cette tendance Gartner pour 2015.

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Perspectives de la santé connectée

Dans le cadre de nos recherches sur les objets connectés, nous avons eu la chance de faire plusieurs rencontres en mai : la société H4D qui propose une cabine de télé-médecine, et l’équipe de médecins qui édite le site automesure.com.

Par ailleurs, un certain nombre de personnes chez OCTO pratiquent le Quantified Self avec des objets Fitbit, Withings, Jawbone, etc.

Le propos de cet article est de donner un éclairage sur les perspectives de la santé connectée entre quantified self et télé-médecine. Nous pensons que ce  sujet intéresse les acteurs de la santé, mais aussi ceux de la prévention.

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L’augmentation c’est maintenant !

En 2005, Ray Kurzweil, gourou du trans-humanisme, prévoyait dans son livre “The Singularity is near” l’avènement à partir de 2030 de l’homme “augmenté” : un humain 2.0 doté de capacités supérieures et capable de pallier à la vieillesse en réparant son corps par pièces détachées.

Et même d’accéder à l’immortalité dès que la sauvegarde et la restauration du cerveau seront disponibles… vers 2045 !

Le tout grâce aux progrès exponentiels des technologies NBIC : nanotechnologie, biotechnologie, informatique et sciences cognitives.

En 2007, Steve Jobs lance l’iPhone un combiné révolutionnaire à la fois iPod, téléphone et navigateur Internet. Et peu après GPS, appareil photo, accéléromètre, boussole…

Un sacré coup de pouce à ceux qui ne voulaient pas attendre 2030 pour être augmentés !

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