L’Agile est aujourd’hui un outil puissant d’amélioration de la qualité des produits et de la satisfaction des acteurs, utilisateurs comme artisans du système d’information.

Si la méthode commence à être connue, sa mise en œuvre peut néanmoins se heurter à des difficultés, notamment sur le volet contractuel.

Ainsi, dans les organisations où les pratiques d’achats reposent sur une définition exhaustive des besoins (i.e. cahier des charges) et une obligation de résultat portant sur un périmètre figé et qui ne peut évoluer qu’à l’aide d’avenants, il est souvent difficile voire impossible de concilier ces pratiques avec les principes fondamentaux de l’Agile à savoir : autoriser le changement, affiner et spécifier les fonctionnalités au fil de l’avancement du projet pour répondre mieux aux besoins des utilisateurs.

Alors que faire ? Comment concilier des principes d’achats bien rodés mais a priori antagonistes avec les principes de projet Agile ? Peut-on faire évoluer ces principes ? Chez OCTO, nous avons la conviction qu’il existe des moyens d’y parvenir en respectant les contraintes et les enjeux de votre entreprise.

Nous vous proposons d’échanger avec vous sur ce thème et pourquoi pas vous accompagner dans un travail en profondeur sur vos pratiques d’achats et de contractualisation.

Pour commencer nos échanges, nous offrons 2 séances de travail de 2h gratuites au 3 premières entreprises qui nous contacteront.

Contactez-moi pour cela sur ymartel@octo.com et travaillons ensemble à améliorer un peu plus votre ingénierie informatique!

Uniformiser vos environnements de développement – Gagner en productivité

Marre des merges galères pour cause de formateurs différents ?

Ce tip & trick est pour vous !

Après le succès de la première édition, OCTO et David Anderson renouvellent l’expérience et organisent ensemble une formation Kanban qui se déroulera les 27 & 28 Octobre 2010.

A l’instar d’outils de gestion de flux Toyota et des taskboard agiles, les tableaux Kanban sont une façon simple de mieux maitriser la chaine de création de valeur au sein de votre DSI en appliquant les principes fondamentaux du Lean :
- visualiser la production
- lisser l’activité et mettre en place un flux tiré
- traiter les goulets d’étranglement
- améliorer le système en continue
Pour les participants français, cette formation peut être prise en charge par l’organisme de formation de votre entreprise et dans le cadre du DIF (Droit Individuel à la Formation).
Cette formation est dispensée en Anglais. En voici le contenu.
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Un outil pour l’amélioration continue du standard

Désolé pour les gamers, mais non je ne vais pas vous parler du dernier Day of Defeat. Par DoD comprenez plutôt « Definition of Done », c’est à dire l’ensemble des critères à respecter pour considérer une tâche terminée. Par exemple, avant de soumettre son code, un développeur doit s’assurer de respecter le critère: « tests unitaires OK ».

En quoi un outil aussi « low-tech » et aussi simpliste qu’une check-list peut nous aider à l’ère de Google et de l’iPhone ? À une révolution dans le niveau de qualité fournie. Pour preuve emblématique, les initiatives récentes dans le milieu hospitalier. Cet extrait parle de la pose d’un cathéter (voie veineuse centrale).

« In 2001, though, a critical care specialist at Johns Hopkins Hospital named Peter Pronovost decided to give a doctor checklist a try. [...] Doctor are supposed to (1) wash their hands with soap, (2) clean the patient’s skin with chlorhexidine antiseptic, (3) put sterile drap over the entire patient, (4) wear a mask, hat, steril gown, and gloves, and (5) put a steril dressing over the insertion site once the line is in. [...]

In the Keystone initiative’s first eighteen months, the hospitals saved an estimated $175 million in costs and more than fifteen hundred lives.« 

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Aujourd’hui les grands groupes industriels font face à une multiplication des solutions de gestion dans leurs filiales avec un constat, plus on s’éloigne du centre et plus les solutions se font hétérogènes et exotiques. Ces différentes solutions vont de SAP, leader du marché pour lequel les processus sont presque gravés dans le code jusqu’à un simple ensemble d’outils de bureautique : un tableur pour suivre les commandes et un éditeur de texte pour émettre des factures. Entre ces deux extrêmes il existe quelques acteurs majeurs : Oracle EBS, SAGE, NAVISION… et de nombreux éditeurs locaux.

Comment rationaliser un écosystème aussi diversifié ?

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Si vous êtes un habitué de notre blog, vous saurez à quel point les démarches de développement piloté par le test (TDD) nous sont chères. Allié à un bon outil de test fonctionnel le TDD s’avère être un levier de productivité très important.

L’objectif de cet article est de vous présenter les différents types d’outils de tests fonctionnels puis de donner quelques perspectives sur les outils de tests du futur.
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