Afterwork à Genève le 2 juillet : Agilité & top management, une thérapie pour leurs principaux challenges ?

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Le CEO conference board a publié, comme chaque année, le podium des challenges que les exécutifs européens pensent devoir adresser en 2014.
Passée la surprise de ne pas trouver en tête les grands classiques tels que l’optimisation de la relation client ou la gestion des risques économiques & politiques, on se surprend à découvrir un podium ressemblant à s’y méprendre au portrait chinois d’une entreprise agile : la qualité d’exécution, le management de l’innovation et le développement du capital humain. (Lire la suite…)

J’y vais demain : 7 conseils pour entamer une transformation agile

Article paru dans le magazine ICTJournal du mois de Février 2014.

Les chantiers à mener pour être agile à l’échelle de l’entreprise sont conséquents. Ils nécessitent une première mise en œuvre de l’agilité sur des projets pilotes et la compréhension des enjeux de ce changement d’échelle.
Il reste alors à savoir comment débuter votre transformation agile : nous vous proposons sept conseils pour y parvenir.
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Déployer l’agile à large échelle, c’est jouer sur les frontières de l’entreprise

Passées les premières expérimentations des méthodes agiles au sein de l’entreprise avec un succès que l’on va qualifier de variable, d’aucuns se posent la question de comment aller plus loin, voire comment envisager une entreprise agile.
Tous les architectes techniques vous le diront, il existe deux types de scalabilité quand on parle de serveur : la scalabilité verticale (augmenter les capacités du serveur) et horizontale (distribuer sur plusieurs serveurs). Il peut être intéressant d’utiliser cette métaphore lorsque l’on parle de diffuser l’agile plus largement.

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Retour aux bases avec l’UDD : pour construire une Business Intelligence de qualité, agile et industrielle

A l’heure de la Business Intelligence 2.0 et 3.0, je suis d’accord que le titre de ce billet n’est pas très vendeur. Cependant, il est encore difficile d’attribuer ces 3 qualités à nos systèmes décisionnels, c’est pourquoi j’aime à croire que le sujet reste d’actualité.

L’objectif de ce post n’est pas de résoudre tous les problèmes des systèmes décisionnels  mais de formuler une proposition qui a le mérite de fournir un premier pas pour tendre vers ces 3 qualités simultanément.

Tout d’abord, pour éviter les incompréhensions, j’aimerais définir un peu les 3 qualités susnommées. (Lire la suite…)

Compte-rendu : Lean Kanban France 2013

Les 03 et 04 octobre se déroulait la 2ième conférence Lean Kanban France.
Nous vous présentons le résumé de :

  • « Start with what do you know » de Jasper Sonnevelt
  • « Reach the moon empowered by A3″ par Oana Juncu
  • « The red brick cancer » par Hakan Forss

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Innovations en banque de détail et stratégie d’innovation – Tendances 2013

Introduction

Depuis trois ans, OCTO mène une activité de veille sur l’innovation technologique dans la banque de détail, dont nous vous proposons aujourd’hui une synthèse, selon trois axes :

  • Le ROI
  • La fidélisation client,
  • La génération de PNB,
  • L’amélioration de l’efficacité opérationnelle.
  • L’évaluation de l’investissement consenti
  • Le coût estimé pour les usagers/clients,
  • Le coût estimé d’investissement pour la banque,
  • La maturité technologique de l’innovation.
  • L’évaluation de la maturité de marché
  • La préexistence sur le marché d’une implémentation bancaire ou non,
  • Le positionnement de l’innovation dans les différentes phases, d’adoption par les clients/utilisateurs
  • L’existence d’un succès en termes d’implémentation de ladite innovation.

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Banque et Lean Startup : l’exemple de Soon

Le contexte des entreprises traditionnelles, ou de celles qui ne sont  pas des acteurs de premier plan du web, est-il compatible avec les pratiques des Géants du Web, dans lesquelles nous rangeons l’approche du Lean Startup ? C’est précisément l’un des objectifs de notre ouvrage « Les Géants du Web » que de tirer un trait d’union entre ces deux mondes, celui du Web et des DSI plus classiques des « bricks and mortar », et l’exemple récent de Soon, le projet de banque mobile d’AXA Banque est une très belle illustration de la compatibilité du Lean Startup avec un secteur d’activité  fondamentalement conservateur, celui de la banque -  et même si elle est  en ligne, car les méthodologies et pratiques de développement logiciel des banques en ligne suivent des modèles très traditionnels et communs aux grands acteurs du retail (externalisation, centre de service, …).

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Pattern UI : Vision des couleurs et daltonisme

En France, la proportion de daltoniens est d’environ 8% chez les hommes et 0,45% chez les femmes.

Le daltonisme, décrit il y a deux siècles par le physicien anglais John Dalton, est un déficit visuel dont la forme la plus connue se manifeste par une perception déficiente du rouge (protanopie), du vert (deutéranopie) ou plus rarement du bleu (tritanopie).

En gros, lorsqu’un daltonien (deuteranope ou tritanope) observe l’infographie sur les couleurs des géants du web, il voit ça :

Lorsque la plupart d’entre nous voit ceci :

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Getting Things Done (mais Done Done) – S01E02

Il y a 3 mois, nous avions ouvert une de nos sessions de formation au format BBL sur GTD (Getting Things Done) à 5 participants externes.

Bilan : vous étiez 10 à venir nous rendre visite. Merci à vous !

Rebelote, nous la rejouons le jeudi 28 mars 2013 de 12h30 à 13h30. Même présentateur, même format, même ambiance de folie.

Toujours ouvert à 5 personnes externes, les premiers seront les premiers ! Envoyez votre mail de motivation sans langage SMS à dalia@octo.com.

Tout le détail a déjà été décrit sur cet article de blog.

A bientôt !

 

Retour aux basiques : Qu’est ce que l’UX ?

Il y a quelques années le terme UX est apparu en France et a été massivement adopté. Les intitulés de postes « ergonome web/IHM » ont presque disparu et les UX designer ont  fleuri un peu partout. Octo n’a pas échappé à cette tendance : avant de devenir la lob UX nous étions la lob Usabilité.

Nos clients nous demandent maintenant de réfléchir à l’UX de leur produit sans qu’on ait besoin de leur expliquer quoi que se soit… enfin si, un peu quand même…

On trouve ce terme dans différentes appellations à la mode comme le Lean UX, ou l’Agile UX.

Alors, qu’est-ce que l’UX ? Est-ce une nouvelle discipline ? Et pourquoi un tel engouement?

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