Sylvain Fagnent

En général, les entreprises sont construites et bien équipées pour parfaire leur « business as usual » avec notamment des politiques et pratiques RH adaptées.Dans ce contexte, les entreprises ne recrutent pas des innovateurs, elles recrutent des optimisateurs.Pourtant, le besoin de profils innovateurs est croissant. Or on ne naît pas innovateurs, o...

Le début des années 2000 est un véritable tournant dans la façon de penser l’innovation, et ce changement de contexte a provoqué la création progressive de lieux dédiés à l’innovation. Depuis cette date, l’innovation sort des laboratoires de recherche & développement (R&D) pour s’ouvrir à une multitude d’acteurs externes à l’entreprise (fournisseur...

**Après des années et des millions investis sous la menace de la disruption, les Directions reviennent à une logique plus ROIste. Ce mouvement est sain pour optimiser les ressources rares et donner du sens au travail des innovateurs. Le risque est cependant de tuer dans l’**oeuf des pépites potentielles en pilotant l’innovation comme un business op...

Un MVP ... mais pour tout le monde !Et si vous vouliez l’entendre cette injonction ? Mise en scène, écoutez la.[audio wav="https://blog.octo.com/wp-content/uploads/2019/09/2_mvp_146.wav"][/audio]Les racines du paradoxeD'un côté, les managers sont sous la pression du timing : ils sont séduits par le concept de MVP, Minimum Viable Product, présenté c...

IntroductionLa transformation digitale touche tous les secteurs d’activité et surtout tous les types d’entreprises. Grandes ou petites, peu y échappent, et par voie de conséquence la demande autour des développements informatiques est énorme. A tel point que les profils IT courus, deviennent rares et donc chers. Dans ces conditions, innover dans le...

Et si vous vouliez l'entendre cette injonction ? Mise en scène, écoutez la.[audio wav="https://blog.octo.com/wp-content/uploads/2019/06/3_experimentez_mais_tenez_lecheance_111.wav"][/audio]Nos pistes pour en sortir :Remplacer l’échéance (engagement de résultat) par le jalon (stop ou encore)Exiger de la marge de manoeuvre sur le périmètre (car inno...

Et si vous vouliez l’entendre cette injonction ? Mise en scène, écoutez la[audio wav="https://blog.octo.com/wp-content/uploads/2019/04/1_fail_fast_146.wav"][/audio]Nos pistes pour en sortir :Créer une zone protégée d'expérimentation (Lab/incubateur/..).Rappeler que sans droit à l'erreur, il n'y a pas d'innovation.La clé est de réduire l'enjeu de l...

Frustré(e) des programmes d’innovation d’entreprise ? Au-delà des brainstormings, hackathons, prototypes et MVPs, combien d'innovations passent réellement à l’échelle ?Nous vous présentons aujourd’hui Culture Innov’, notre démarche d’innovation qui remet l’accent sur la création de valeur à l'échelle en s’inspirant de la double posture de l’Ent****...

Faits divers - **"L’innovation défenestrée, la DSI soupçonnée"**Il fait encore nuit et brumeux ce lundi matin lorsque Henri arrive en bas de la tour de cette multinationale. Il n’est que 5h34 lorsqu’il prévient la police. En bas de la tour gît dans une mare de sang …. une innovation.Scène de crime (D. Lequepeys)Depuis plus de cinq ans, l’innovation...

IntroductionWhen building innovative products we draw upon several models to help us follow the cycles and gauge products’ maturity levels (technological, market and use). We noticed that 3 complementary, superimposable models converge and together provide a coherence that makes the most of the various recommendations and best practices of each inn...