Le Web Scale IT (aka les pratiques des Géants du Web) dans le Top 10 Gartner 2015

Le très attendu palmarès des 10 tendances technologiques stratégiques pour 20151 proposé par Gartner vient d’être publié ce mois-ci. Pour la deuxième année consécutive2, s’y trouve un thème qui nous tient très à cœur puisque, comme nous allons le voir, il s’agit des pratiques des Géants du Web 3, 4 – appelées, dans la terminologie Gartner,  le Web-Scale IT  issu des « large cloud services »5, 6. Nous vous proposons donc de faire ici un point rapide un sur cette tendance Gartner pour 2015.

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La banque face aux enjeux du Digital : « Les Géants du Web » en Edition Spéciale pour BPCE

Autrefois un secteur protégé, car très réglementé, l’activité bancaire est aujourd’hui attaquée de tous côtés par les nouveaux acteurs du digital, les FinTechs [1] et les Géants du Web. Ceux-ci occupent les avant-postes de cette bataille, à la faveur de la déréglementation, des innovations technologiques et de l’évolution des usages.

Le groupe BPCE  fait partie des acteurs bancaires hexagonaux qui ont pleinement pris conscience des défis à relever pour les entreprises traditionnelles, aux pratiques managériales et organisationnelles généralement orthogonales à celles de ces acteurs modernes du web, comme nous le livrent Richard Valenti, Directeur Informatique et Technologie Groupe, et Gilles Darragi, Responsable Innovation et Prospective DITG, dans leur préface à l’édition spéciale réalisée par nos soin pour leur groupe :

« Depuis quelques années, toutes les entreprises bancaires et leur IT ont la conscience de cette nouvelle aventure de société web et digitale qui les attend. Toutes ont cette certitude que les choses ne seront plus à l’identique de l’ère industrielle passée avec son organisation pyramidale, sa logique taylorienne et sa gouvernance managériale.»

Groupe BPCE

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Banque et Lean Startup : l’exemple de Soon

Le contexte des entreprises traditionnelles, ou de celles qui ne sont  pas des acteurs de premier plan du web, est-il compatible avec les pratiques des Géants du Web, dans lesquelles nous rangeons l’approche du Lean Startup ? C’est précisément l’un des objectifs de notre ouvrage « Les Géants du Web » que de tirer un trait d’union entre ces deux mondes, celui du Web et des DSI plus classiques des « bricks and mortar », et l’exemple récent de Soon, le projet de banque mobile d’AXA Banque est une très belle illustration de la compatibilité du Lean Startup avec un secteur d’activité  fondamentalement conservateur, celui de la banque –  et même si elle est  en ligne, car les méthodologies et pratiques de développement logiciel des banques en ligne suivent des modèles très traditionnels et communs aux grands acteurs du retail (externalisation, centre de service, …).

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Les Patterns des Grands du Web – Minimum Viable Product

Description

Un Minimum Viable Product (Produit minimal viable), abrégé en MVP, est une stratégie de développement de produit. Eric Ries, qui a fortement contribué à développer cette approche ainsi que le Lean Startup, nous en donne la définition suivante : «  le MVP est la version d’un nouveau produit qui permet à une équipe de collecter sur les clients  early adopters le maximum d’enseignements validés, et ce avec un minimum  d’effort »[1] .

En résumé il s’agit de réaliser rapidement un prototype de produit minimal, afin de vérifier l’existence d’un besoin, d’identifier le marché associé, et de valider les hypothèses business telles que la rentabilité.
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