Auteur: Philippe Benmoussa

Digitalisation

Compte-rendu du Petit-déjeuner « Digital Studies – Au delà des recettes pour réussir dans le numérique »

Autour du Livre Blanc OCTO Technology « Digital Studies »

Nous nous sommes retrouvés le Jeudi 10/11 pour présenter le livre Blanc « Digital Studies » et favoriser l’appropriation de ses messages et de l’interprétation qu’il propose. Nous étions une centaine de personnes réunies d’horizons divers. Le véritable enjeu de la matinée était de débattre ensemble de la question du statut de la technique dans les entreprises et les organisations.

Retrouvez la présentation complète de Christian Fauré, et la vidéo du petit-déjeuner. Lire la suite

Évènement

Lancement de la communauté Start Me Up

Une première session très appréciée

Plus de 40 personnes se sont réunies le mardi 28 Juin 2016 pour partager des retours d’expériences et témoignages sur le développement de l’innovation au sein des grandes organisations publiques ou privées. Deux retours d’expériences ont inauguré le lancement de la communauté :

  • l’équipe des Startupers d’état : Roman, Thibaut, Florian, Xavier,
  • le responsable du Neopost Labs : Philippe Boulanger.

De 19h à 20h30, retours d’expériences et questions-réponses ont été échangés entre les passionnés de l’innovation et l’intrapreneunariat.

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Brèves de consultants

Retour sur la masterclass Innovation de Futurs Publics

Comment booster l’Innovation ?

J’ai eu l’honneur d’être invité à l’anniversaire de la communauté Futurs Publics qui est une communauté d’Innovateurs du Secteur Public. J’ai pu intervenir dans la masterclass « Comment booster l’innovation » qui avait pour vocation d’être une intervention inspirante et actionnable. Nous étions deux intervenants : Jean Michel Billaut et moi-même. Nous portions deux visions complémentaires du besoin d’innover et des réponses à apporter ou à susciter mais une différence fondamentale nous a distingué nettement que je résumerai par cette question : faut-il faire peur ou délivrer un message d’espoir pour favoriser l’innovation ?

Extrait Live-tweet masterclass

https://twitter.com/Julia_socent/status/720241948980719617

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Digitalisation

Faut-il être schizophrène pour Innover dans un grand groupe et en particulier dans les banques ?

Les horizons de l’Innovation et les grands groupes bancaires

L’innovation est à la mode. Devenu un mot attrape-tout, il est utilisé à tort et à travers ce qui brouille sa signification. Pour le Petit Robert, c’est l’Introduction de quelque chose de nouveau dans une chose établie. Pour nous, c’est apporter du progrès véritable dans le monde réel. Si la Recherche consiste à dépenser de l’argent pour trouver des idées, l’Innovation consiste à utiliser des idées pour créer de la valeur.  

Pour Yves Dubreil en préface de l’ouvrage « Relevez le défi de l’Innovation de rupture » :

Quand on a un marteau on voit tous ses problèmes comme des clous.

Quand on a un marteau on voit tous ses problèmes comme des clous.

Il faut donc développer des organisations et outils nouveaux car ceux ne sont pas les outils du business as usual que l’on utilisera pour innover. Il faudra savoir voir comment créer une organisation qui risque de créer un conflit avec celle existante sans perdre de vue la création de valeur. Sans création de valeur, l’Innovation est une prise de risque sans intérêt.

Ok, mais on fait comment ?

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Digitalisation

Compte-rendu du petit-déjeuner Blockchain du 9 Mars 2016

La Blockchain est une promesse : LA promesse. Depuis que le monde a compris que le Bitcoin était simplement une application qui tourne sur la Blockchain, tout le monde s’y intéresse et la trouve « disruptive », mais sans (forcément) tout comprendre. Décryptons-la et intéressons-nous à ses enjeux idéologiques, mais aussi à sa maturité technologique. Le petit-déjeuner Blockchain OCTO Technology était là pour cela.

Retrouvez la présentation complète de nos speakers, et la vidéo du petit-déjeuner Blockchain.

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Big Data

Avez-vous déjà songé à recruter un Chief Algo Officer ? (Partie 2)

Mad-Max-Fury-8

Lors du précédent article, nous avions évoqué le besoin complexe de développer une approche patrimoniale envers son legacy algorithmique et de chercher à améliorer les pratiques existantes.

Cet article revient sur un exemple nous venant du monde de la finance : l’algotrading et développe ensuite les clefs d’une stratégie possible pour développer le contrôle, déclarer et mettre en oeuvre un « ownership » de ses algorithmes.
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Digitalisation

FinTech – Hugues Le Bret : « Nous sommes une entreprise technologique qui offre à tous les moyens de se faire payer et de payer en temps réel »

Le Compte Nickel, pourquoi ?

C’est avec ces mots qu’Hugues Le Bret du Compte Nickel à commencer à répondre à nos questions. Tant du point de vue des usages, que de la technologie ou du passage à l’échelle, cette entreprise est une très belle réussite, toujours en construction. Nous avons donc fait le choix d’interviewer Hugues le Bret car nous pensons que l’entreprise à laquelle il participe actuellement, “Compte Nickel”, est un modèle de FinTech.

Compte Nickel

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Digitalisation

Avez-vous déjà songé à recruter un Chief Algo Officer ? (Partie 1)

Mad-Max-Fury-8

Un Chief Algo Officier, pour quoi faire ?

L’idée d’un Chief Algo Officier paraît probablement saugrenue voire comique alors que beaucoup d’organisations n’entrent que progressivement dans une transformation plus ou moins assumée de leurs pratiques et relations avec leurs partenaires, fournisseurs ou clients.

Pour autant, les algorithmes sont de plus en plus nombreux autour de nous et sont présents dans de nombreuses sphères de nos vies : depuis les fameuses règles de gestion des solutions logicielles « incarnant » de plus en plus les règles des organisations et entreprises, les algorithmes de calcul permettant de donner droit à une aide ou non, calculer votre impôt, et enfin, le concept de “Smart Everything” visant à rendre « plus efficient » les villes (Smart Cities), les lieux de fabrication (Smart Factory) etc.

Demain, nos véhicules sans conducteurs seront pilotés par un système de pilotage que l’agence américaine des transports vient de reconnaître (ce Mardi 9/02 dans une lettre officielle à lire : ici) comme valable juridiquement. Autrement dit : Google’s robot just got its driver’s license.

Il y a donc un enjeu fondamental à comprendre les algorithmes, à s’intéresser à l’esprit de ces derniers, voire à quelles sociétés futures ils nous préparent.

Précision utile : nous utiliserons dans cet article le terme algorithme au sens large, que ce soit au sens formel ou au sens d’un programme informatique.

Cet article développe les idées suivantes : quelle est l’emprise des algorithmes dans nos organisations et notre société ? Existe-t-il une peur liée à la perte de maîtrise causée par cette emprise ? Quels sont les bénéfices apportés par les algorithmes dans notre vie de tous les jours ?

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