L’Internet des Objets est un concept qui repose sur l’idée que tous les objets seront connectés un jour à Internet et seront donc capables d’émettre de l’information et éventuellement de recevoir des commandes. Les acteurs des différents secteurs économiques (Banque, Assurance, Télécom…) commencent à s’intéresser au sujet et sentent que son potentiel est énorme. Cependant, ils ont encore du mal à appréhender la question et soulèvent plusieurs interrogations dont la principale est : comment l’Internet des Objets me permet de créer de nouvelles offres et de proposer de nouveaux services pour mes clients ?

Dans cet article, nous allons essayer de répondre à cette question par rapport au secteur de l’assurance. Dans un premier temps, nous allons montrer comment, aujourd’hui, certains assureurs exploitent déjà l’Internet des Objet. Dans un deuxième, à partir de l’observation de certaines tendances de fond, nous allons faire un exercice de projection sur les innovations qui pourront arriver rapidement dans le monde de l’assurance grâce à ce nouveau concept.

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Un des indicateurs qu’il faut maîtriser afin d’assurer le pilotage d’un projet Agile est la date de fin du projet. Dans nos missions, nous avons observé que les mêmes questions reviennent sans cesse à propos de ce sujet. Par conséquent, avec cet article, nous avons souhaité restituer une synthèse de nos retours d’expérience et de nos bonnes pratiques sur ce thème.

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Lors de mes deux dernières missions, j’ai participé à l’accompagnement d’une équipe projet pour l’adoption de la méthode Agile. Ce qui m’a frappé dans ces missions c’est que bien que les deux missions soient très semblables (même objectif, même équipe OCTO, même caractéristiques de l’équipe côté client) nous avons pu améliorer significativement le passage de compétence à notre client grâce à l’adoption de la méthode « ShuHa Ri ».

Cet article aura comme objectif d’expliquer le « Shu Ha Ri », d’exposer comment nous l’avons adopté et les bénéfices que nous avons pu en tirer.

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Introduction

Cet article est le deuxième d’une série de trois articles, dans laquelle nous allons définir ce qu’est un système mutualisé, expliquer les enjeux d’un tel système et nos recommandations pour démarrer sa construction, le pérenniser et en assurer la gouvernance. Nous nous attacherons à étayer nos explications de retours d’expériences.

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Récemment, j’ai été amené à participer à plusieurs études d’évolution de SI. Ce qui m’a personnellement frappé dans ces différentes missions c’est l’image commune qu’utilisaient nos interlocuteurs pour décrire leur SI idéal. Cette image est celle de la boîte de « LEGO » ! En effet, pour rationaliser les coûts et diminuer les délais des projets, ils souhaitaient avoir des briques applicatives génériques qu’ils pourraient combiner à souhait comme les briques de « LEGO ». Je me suis alors interrogé sur les raisons qui font que ces personnes, d’horizons différents, partagent cet idéal commun. (Lire la suite…)