24 octobre 2008 par Olivier Pizzato | | |
tiens un mail…
Suggestion d'articles :
Mots-clés: amélioration continue, Dynamique d'équipe, Lean
Totallement d’accord. Le mail n’est pas un moyen de communication, mais de confirmation (PV de meeting, confirmer ce que l’on a déja discuté…)
très bien vu ;)
Le top du comble, c’est des ‘réunions’ virtuelles par mail, où l’on discute de specs., d’avis, voire de décisions prises uniquement par le biais du mail…l’anti-pattern de l’agilité.
Je pense que le mail ne fait qu’exagèrer des inefficacités de communication qui sont aussi présentes à l’oral.
Comment faites-vous pour prendre des décisions à l’oral ?
Ce qui fonctionne bien pour moi : le protocole ‘decider’, décris ici:
http://www.mccarthyshow.com/Port...
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Totallement d’accord.
Le mail n’est pas un moyen de communication, mais de confirmation (PV de meeting, confirmer ce que l’on a déja discuté…)
très bien vu ;)
Le top du comble, c’est des ‘réunions’ virtuelles par mail, où l’on discute de specs., d’avis, voire de décisions prises uniquement par le biais du mail…l’anti-pattern de l’agilité.
Je pense que le mail ne fait qu’exagèrer des inefficacités de communication qui sont aussi présentes à l’oral.
Comment faites-vous pour prendre des décisions à l’oral ?
Ce qui fonctionne bien pour moi : le protocole ‘decider’, décris ici:
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