Refactoring .NET avec UML, 1ère partie

UML s’est toujours voulu expressif. A sa naissance, le choix d’un langage graphique pour UML a été délibéré. Aujourd’hui, UML et ses outils atteignent-ils cet objectif ? En particulier, UML et ses outils permettent-ils de représenter et comprendre des patterns de conception ? Si oui, UML permet-il de remanier des erreurs de conception, passage obligé dans la vie de nos logiciels ?

Nous vous proposons une analyse originale de patterns de conception à travers l’histoire revisitée d’un refactoring croustillant. Nous explorerons donc quelques patterns de conception dans un logiciel existant, et à l’aide de diagrammes de classes UML.

Article paru en presse dans « Programmez ! » en octobre 2007, dossier consacré à UML.

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En direct des TechEd

L’un des grands RDV de la communauté .NET européenne, le TechEd, se tiendra à Barcelone du 5 novembre au 9 novembre.

Le programme des sessions est très attractif, et j’aurai l’immense plaisir d’y aller.

Cela devrait amener à des billets de valeur sur notre blog OCTO.

Cela se passera donc du 5 au 9 novembre, à Barcelone… et ici même ! :-)

A suivre…

Messaoud

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Qui veut gagner des millions ?

En tant que gestionnaire du Système d’Information, vous aurez probablement entendu parler de valorisation des actifs immatériels. Ces mots semblent confusément loin de votre quotidien, cependant ils pourraient s’en approcher plus rapidement que vous ne l’imaginez…
Chronique parue dans 01 Informatique du 19 octobre 2007

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Genchi Genbutsu

J’eus l’occasion de rencontrer à nouveau M. K. dans des circonstances différentes de la première fois. Et bien qu’il n’eut guère l’occasion de l’expliquer, j’en appris plus sur sa philosophie.

Nous participions tous les deux au comité de pilotage hebdomadaire réunissant tous les chefs de projets du département. M. K. n’était pas un chef de projet, et je ne sais pas à quel titre précisément il participait au comité. En ce qui me concerne, je remplaçais mon responsable, alors en congés prolongés pour raison de santé.

M. K parlait très peu durant ces réunions, et il restait impassible, ce qui tenait pour moi de l’exploit. Le Chef de Département semblait ne pas beaucoup l’apprécier, et ne s’adressait jamais à lui. Lors d’un comité, il le prit tout de même à partie, à propos d’un indicateur sur un projet très critique.
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